曾伟，从事营销与管理工作15年，从事企业培训咨询管理10年，原中旭集团营销中心总督导，原中旭集团（宁波）总经理，原中旭集团（湖北）总经理，曾任浙江某大型服装企业CEO，现任中旭集团金牌讲师、中旭天下企业管理CEO，自创三家实体公司，为全国1000多家企业提供培训和服务。

上交不谄，下交不骄，则可以有为矣。
——汉代扬雄《法言·修身》
如果你当他是能够是或应当是的人来对待，他就
会变成他能够是或应当是的那种人。
——歌德
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
——曾仕强
管理的极致，在于让人不忍犯错。
——稻盛和夫

上篇
——中层“新”定义
Chapter 01 从“让我来”到“跟我走”
从现在开始，下属的能力就是你的能力
战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰
自我驱动力，决定着中层的高度
“跟我走”：精神力的三大要素
角色反思：乔丹为什么当不好教练？
Chapter 02 从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”
“潜水艇面包”理论与中层断层
做好“奥利奥夹心”的“三个警惕”
中层管理者的五种纽带作用
失败的中层难逃“夹板气”
由下而上，理顺关系
发挥你的“黏合剂”作用
Chapter 03 一个中层的自我修养
成为合格的信息交汇者
坚持正向管理，警惕“逆向管理”
“全局思维”养成的五个坐标
中层的两种“作秀思维”
中篇
——中层“新”挑战
Chapter 04 “新”中层要学会管理“老”员工
搞定老员工的“三板斧”
处理下属越级汇报要“以柔克刚”
与“德高望重者”的相处之道
旧同事变成新下属，怎么办？
如何领导“野心家”下属
Chapter 05 中层强，团队强
集体智慧就是团队创造力
“90后”怎么管？是个大问题！
学不会授权，你就自己干到死
走动式管理，应该怎么“走”？
集体行为和情绪可以管理吗？
Chapter 06 中层何苦为难中层
中层内耗是最大的威胁
中层与中层的相处之道
合作与竞争不是绝对的矛盾体
中层人际管理的四个真理
下篇
——中层“新”境界
Chapter 07 中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定
中层稳定则大局稳定
崩溃的中层，有药可解
中层很忙，但不能瞎忙
制度的“两个稳定”
Chapter 08 中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维
平面思维暴露中层软肋
没有立体思维的中层会成为庸才
无过便是功？无功便是过！
中层思想力，决定企业竞争力
稳定的中层扛起企业文化的大旗
Chapter 09 中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才
管理没有大小事之分
中层难，难在“才干复合”
为员工想，替老板操心
执行慧才与“生产力周期”

Chapter／01 从“让我来”到“跟我走”
从现在开始，下属的能力就是你的能力
恭喜你，成为一名新的中层管理者。从这一刻起，你将迎来诸多改变：主动的、被动的；积极的，消极的；身份上的、角色上的……事情可能比你想象中要复杂一些，或许在未来的一段时间里，你将充分认识到“领导也不是那么好当的，也有那么多的糟心事儿”。
但不管怎么说，这是一个好的开始，值得庆贺。
在外部环境的改变开始之前，你首先要做的一件事情，是转变自己的观念。如果你的观念与你现在的身份、角色“不配套”，那么无论你付出多少努力，都可能是徒劳的。
在成为中层之前，你一定是一名优秀的员工，如同战场上的先锋，冲锋陷阵、不避艰险、攻城略地。可是现在，你的角色发生了一些变化，你不再是那个心无他顾、埋头冲锋的入了，你需要随时观察自己身边的“战友”和属下——有人走镨方向了，你要把他拉回来；有人消极避战了，你要激起他的斗志；有人战力不足影响全局了，你要给他找到一个合适的去处……这就是作为新中层需要转变的第一个观念——从“让我来”到“跟我走”。
《孟子·滕文公上》中提道：“劳心者治人，劳力者治于人。”
“让我来”，就是“劳力者”的思维模式：凡事亲力亲为，在领导给予的计划和规则下，作为某项具体任务的实施者，努力地达成目标、完成使命。
“跟我走”，则是“劳心者”的思维模式：当你成为中层之后，你最大的作用不是发挥个人能力去解决问题，而是要把下属的能量聚集起来，把团队的智慧整合起来，把每一个下属的能力都变成自己的能力，然后充分地发挥出来。
从“让我来”到“跟我走”，是每一个新中层都要面对、都要跨过的第一道坎。现实的情况是，许多新中层都在这个坎上摔过跟头。
一位新晋上位的年轻管理者，在成为部门负责人之后，开始了一段糟糕的旅程。在他看来，自己的下属似乎都有点儿“不堪重任”，做一些简单的工作还好，一旦遇上具有挑战性的工作，没有一个靠谱的。
戴眼镜的圆脸姑娘小Y，遇到难事就是一副畏畏缩缩、浑浑噩噩的样子；部门“元老”张先生，像个“老油条”，千方百计地想着逃避难题，躲进舒适区里不愿意出来；新来的大学生小马，虽然冲劲儿十足，可做起事情毛毛躁躁，大纰漏没有、小问题不断……看着这么一帮下属，新中层的头都大了。
事情总得做呀！于是，他想：“既然大家都顶不上去，那就我来，以身作则嘛！”然后，这位新中层又像从前在部门里担任业务骨干一样，冲在工作的第一线，天天加班到很晚。
过了一段时间，公司进行业绩评比，新中层发现，虽然自己天天累死累活忙得团团转，但是团队业绩不升反降。新中层很郁闷：“这到底是怎么了？前任部门主管在卸任之前，基本上没心思管理本部门的工作，整个部门在他的感染下，每天都是懒懒散散的样子。我接任后，累得都快吐血了，怎么业绩比以前更差了呢？”新中层心高气傲，明明知道有问题，但不愿意向前辈们请教，他希望能够自己找到问题所在。
有一天，到了中午吃饭的时间，小Y过来问新中层：“饭点到了，您要和我们一起出去吃饭吗？”新中层正在忙着工作，随口回复道：“我先不去了，你们去吧。”于是，部门里的其他同事都一起出去了。
P3-5

新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优点；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级……中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念——“把别人当别人”、把优秀当成一种“刚需”……更要有方法——自我驱动、走动式管理……做最好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为最受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说“最有利用价值”的人！

追求极致是摆脱平庸唯一出路
没有平庸的事业，只有平庸的心态；任何平凡之事做
到极致，都将造就了不起的成功。
大多数所谓的“聪明人”都有一个弱点：善于找“及
格线”。特别是在工作中，他们比平常人更善于发现工作
的底线，做事习惯踩着这条底线走，不求有功但求无过。
这样的做法是最“经济”的，自己省力，旁人挑不出毛病
，按部就班地走着，何乐而不为？
当“聪明人”都觉得“60分万岁”的时候，也有一类
人选择了另外一条路。他们在想办法从60分做到80分，从
80分做到100分！我们都知道，不断打磨一件事情，越到最
后，越要付出呈几何倍数增加的努力。也许，只要花一分
的力气就可以从0分到60分，而从60分到80分则需要花十分
力气。若想从80分朝着100分精进，每走一步都需要付出一
百分的努力。
一定会有人觉得，这样的选择太辛苦，是自己给自己
找罪受。从人生的角度来看，我欣赏这样的人，他们有精
进的毅力和勇气；从企业领导者的角度来看，我更渴望拥
有这样的员工。如果这个人是我的朋友，我愿在他需要的
时候伸出援手；如果这个人是我的下属，我更愿意给这样
的员工更大的平台，更高的回报，让他继续有勇气坚持下
去。毕竟，一个企业、一个组织想要不断乘风破浪、驶向
远方，只有他们才能提供最可贵的推动力。
本书的作者，恰恰就是这样的人；而我也很庆幸，中
旭集团里有如此出色的中层。当曾伟老师邀请我为这本书
写推荐序的那一刻，说实话，我的感受是很复杂的，有意
外和惊喜，也有欣赏与动容。
作者曾伟老师是一个力求精进的人，但他的成长速度
依然超过了我的想象。他有天赋悟性，做事勤勉，自我要
求很高，这是我和他在工作中相处都知道的事。但我没有
想到，他竟然能在高强度的工作中抽出时间，把自己在工
作中所积累的心得和经验编撰成书，且把中层管理的问题
谈得如此透彻。这期间所付出的辛苦，可想而知。
但我想，这番辛苦是很有价值的。本书的诞生，不仅
是曾伟老师本人价值观、管理理念的一次有益输出，也是
对他过去职业生涯的一次成功总结，于人于己都大有裨益
。
本书是曾伟老师的第一部作品，他自己表示某些细节
仍有值得商榷之处。但我相信，这只是一个全新的开始，
而不是最终的结果。对于“向上者”而言，极致并不是一
个“目标”，而是一个过程，恰恰因为追求极致永无止境
，所以才能够不断地提升和突破。
篇幅过长，恐怕喧宾夺主，就此搁笔，他日或有机会
再叙不迟。
最后，真心恭喜曾伟老师新书问世，也真心希望每一
位读到此书的企业管理者，都能够细细品味作者在实践中
总结的心得与经验，并有所收获和借鉴。
王笑菲
中旭股份董事长

本书分上中下三篇，上篇——中层“新”定义、中篇——中层“新”挑战、下篇——中层“新”境界，选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，打造中层管理者的核心素质，让中层从“夹心饼”转为“栋梁”，从业务骨干转化为管理高手，将“忠”与“能”结合，并能不断超越、不断进步。