第一章 6S精益管理：企业高效运转的工具
一 6S的起源与发展
二 推行6S的三大理由
三 6S是一流企业的标志
四 6S是关乎企业生死的大事
五 “精益”是全球制造业发展大势所趋
第二章 整理：精装上阵，企业走得更远
一 整理预备课：定点摄影与现场检查
二 营造氛围：6S宣传及现场推动
三 红牌作战：整理阶段的核心工具
四 取舍得当：如何正确处理必需品与非必需品
五 深化整理：规定数量的整理
六 未雨先绸缪：预防整理
七 有错必改：常见问题与解决对策
第三章 整顿：规整必需品，有秩更有序
一 物有所聚：科学归类有用物品
二 合理化：现场整顿的要求
三 目视管理：整顿的最高境界
四 整顿三定原则：定位、定物、定量
五 整顿的“三易”原则：易见、易取、易还
六 一切管理都有依据：预防整顿
七 有错必改：常见问题与解决对策
第四章 清扫：有备无患，积蓄力量
一 程序化：日常清扫必修课
二 习惯化：让清扫点检不可或缺
三 清扫用具：用后清洗，触手可及
四 以不再污染为出发点：预防清扫
五 有错必改：常见问题与解决对策
第五章 清洁：提升品质，维护形象
一 规范化：标准、方法、自检
二 制度化：巡查、竞赛、奖惩
三 做好规划：任何时候、任何场所
四 常态化：整洁、舒适、有序
五 清洁，是企业最好的形象宣传
六 有错必改：常见问题与解决对策
第六章 素养：保证品质，生生不息
一 素养：6S精益管理核心
二 人对了，事就对了
三 构筑明朗化的现场
四 问责制度：为了素养的提高
五 推进素养的持续提升
六 员工素养手册
七 有错必改：常见问题与解决对策
第七章 安全：消除隐患，健康安全
一 从小做起：安全生产无小事
二 零容忍度：消除一切安全隐患
三 日常化：安全生产应成为一种生活习惯
四 安全预防：把安全永远放在第一位
五 有错必改：常见问题与解决对策
第八章 管理有道：善于筹谋，成功推行6S
一 科学诊断：给企业做好把脉关
二 成立推行组织，统一推进和辅导
三 一日精益，日日精益——每天5分钟6S
四 事预则立：高效的6S离不开科学的推行计划
五 处处6S，全员6S：精益管理氛围的建立
六 6S活动成功和失败的注意要点
第九章 七大误区：6S虽好，别走偏了
误区1：工作太忙，根本没时间做6S工作
误区2：6S就是把我们的职场打扫干净
误区3：我们公司已经做过6S活动了
误区4：6S活动看不到经济效益
误区5：6S活动的推进就是6S的检查
误区6：我们这个行业不可能做好6S管理活动
误区7：我们的员工素质差，做不了6S
第十章 实战案例：6S在各行业的落地运用
一、库房，6S管理的重中之重
二、用6S管理点亮4S店
三、用6S管理突围餐饮业弊病
四、金融业用6S打造“高大上”气质
五、医疗行业的风口浪尖上，更需要6S的加持
六、“互联网+”时代，实体店还能起飞吗
附录 6S精益管理实用工具箱
一、6S精益管理活动竞赛管理办法
二、6S现场管理等级达标考核标准
三、6S现场管理工作台账
四、6S精益管理墙标语

当前，6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）在各行各业被广泛推广，6S是提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动并将其固化下来。本书（工具执行版）以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例呈献给读者，有章可循，有据可考，拿来即用，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。