孙金云，复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。
孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《长三角中小企业成长报告》(合著)、《大学生创业概论与实践》(合著)、《中国企业管理理论创新研究》(合著)等著作。

第1章 从产品到服务
引导案例 IBM一大象也能跳舞
1.1 服务需求变化带来的机遇
1.2 从产品到服务的战略转型
案例思考天阳钢管——以服务创新领跑细分市场
第2章 从模仿到创新
引导案例支付宝——赢得中国市场
2.1 “山寨模式”为企业创新提出新思路
2.2 从模仿到创新的战略转型
案例思考 中集集团——“‘外脑’内化”的成功蓝本
第3章 从线下到线上
引导案例沃尔玛——从线下到线上的崎岖之旅
3.1 信息技术革新商业活动模式
3.2 从线下到线上的战略转型
案例思考五芳斋——“粽”横天下
第4章 从竞争到合作
引导案例腾讯、奇虎360——“3Q”大战
4.1 企业发展促生从竞争到合作
4.2 从竞争到合作的战略转型
案例思考上汽通用与上海大众——轮胎上的竞合
第5章 从满意到忠诚
引导案例大众出租——上海的“城市名片”
5.1 客户满意≠客户忠诚
5.2 从满意到忠诚的战略转型
案例思考苹果公司——“果粉”们的忠诚信仰
第6章 从扩张到聚焦
引导案例万科集团——取舍有道
6.1 经济繁荣状态下的扩张战略
6.2 从扩张到聚焦的战略转型
案例思考格力的聚焦战略
第7章 从单一到整合
引导案例 中国凯盛国际工程有限公司——从设计院走向全产业链
7.1 受制于产业链特性的单一化战略
7.2 从单一到整合的战略转型
案例思考溢达集团——织出结实产业链
第8章 从资源到能力
引导案例 王老吉vs.加多宝——资源与能力的“上火”之争
8.1 资源和能力——企业竞争优势的“两条腿”
8.2 从资源到能力的战略转型
案例思考小米手机——以能力杀出的一匹国产“黑马”
参考文献
后记

孙金云著的《战略转型(中小企业转型之八大法则)》基于中国企业的管理实例和传统的理论架构，提出八种战略转型方式——这八种方式对于中国企业如何突破困境及实现转型提供了可资参考的意见和建议。《战略转型》书稿结合管理学的新兴视角与中国企业面临的现实困境，总结出了“企业战略转型八法”。这八法对于中国企业走出“低价—低利润—低效率”的粗放式发展模式具有极其重要的现实意义。

在当今中国，瞬间毁灭的威胁与迅速崛起的成功如影随形，市场无形之手与政府愈发强劲的调控不断角力。时间的脚步从未如此迅捷，企业的变化与转型乃大势所趋。
孙金云著的《战略转型（中小企业转型之八大法则）》通过拜访超过一万家遍布全国的中小微企业，通过大量的问卷、数据、访谈和在此基础上的实证研究，汇总出八条适合这些企业进行战略转型的方法，包括从产品到服务、从模仿到创新、从线下到线上、从竞争到合作、从满意到忠诚、从扩张到聚焦、从单一到整合、从资源到能力。每章都附有一个引导案例和一个案例思考，使概念与实践能够相互印证。
本书希望能带给战略管理的初学者一些全新视角，也对广大中小微企业家有所助益。