文化障碍，看不见摸不着却异常凶险，难以克服。中国企业浩浩荡荡“走出去”，如果只凭勇气那大多会成为“烈士”；要能凯旋而成为英雄，除了要有勇气，更要足智多谋。中国企业真正全球化的路还很漫长，学习跨国经营的功课还很多，克服文化障碍的能力还很弱。跨国经营的企业是一种多文化机构，跨国公司的经营管理就是要把政治、文化等的多样性综合起来加以管理。面对全球市场，既要有雄心，更要有耐心。如今，“走出去”与“一带一路”相契合，必将助力中国企业走向全世界，也必将有越来越多的中国企业成为跨国公司。但中国企业要在海外立足和成为成功的全球化公司，受制的因素有很多，其中，文化障碍是最难以逾越的鸿沟。如何跨越这条“文化沟”是中国企业海外经营的必修课。

沈健，男，安徽省安庆市人，北京首都师范大学管理系硕士毕业，先后就职于北京市对外经贸工委党校、零点集团，现就职于北京物资学院外文学院文化传播教研室，承担教学与科研工作。主要从事研究“文化意识”，涉足品牌与文化、职业与文化、企业与文化、传播与文化等领域；主要实践于文化旅游、文化城市、文化地产、文化展会的策划等工作。

第一章 导论：文化的力量
一、文化的内涵
二、文化的核心力量：精神力、思想力
三、全球化下的文化视角
四、国家软实力
五、文化差异：跨文化管理研究的基点
第二章 史上“走出去”与文化思考
一、陆路时期：商路带动文化之路
二、海路时期：海上丝绸之路
三、新航海时期：西方的崛起
四、中国失去海路：文化的缺失
五、荷兰的“走出去”：靠的是技术创新和思想创新
六、英国的走出去：靠的是制度文化和思想文化
七、美国的走出去：靠的是“八大金刚”等抓手
第三章 走到欧洲：欧洲文化要点
一、欧洲文化进程
二、欧洲文化要点
第四章 走到美国：美国文化要点
一、美国国家文化历史背景
二、美国国家文化特点
第五章 走到日本：日本文化要点
一、日本文化进程
二、日本文化要点
第六章 走到非洲：非洲文化要点
一、欠发达的大陆
二、本土部落文化丰富多彩
三、宗教信仰多元
四、黑非洲
五、殖民地文化印记明显
六、语言体系庞杂
七、典型的非洲人轮廓
第七章 走到拉美：拉美文化要点
一、拉美的原始宗教
二、欧洲的殖民统治让拉美本土文化物是人非
三、拉美的本土文化和外来文化的融合
四、拉美文化特色的形成
五、拉美风情下的拉美人轮廓
六、拉美之困
七、中拉“海上丝绸之路”之源
第八章 走到中东：中东文化要点
一、希伯来文化
二、希伯来宗教——犹太教的主要特点
三、阿拉伯文化
四、伊斯兰教
五、耶路撒冷城
第九章 跨国公司：商业和文化
一、跨国公司：商业网络
二、跨国公司：商业纽带
三、跨国公司：跨国能力与全球能力
四、跨国公司：文化有机体
五、跨国公司：中国启示
第十章 德国企业的启示
一、德国经济崛起之初的启示
二、德国企业的十大意识
第十一章 美国企业的启示
一、个人奋斗精神
二、冒险与创新精神
第十二章 日本企业的启示
一、“二战”后日本经济迅速发展的经验总结
二、日本锻造的日式“合金文化”：中日西美“四合一”
三、独特的日本企业思想文化
第十三章 破解文化障碍之道
一、改善形象，提升品质——形象
二、品牌至上，胜者为王——品牌
三、社会责任，理解万岁——责任
四、内外兼修，管理为本——管理
五、上下一心，以人为本——人力资源
六、兼容并蓄，海纳百川——企业文化
七、铁杵磨针，定海神针——精神力
八、全球传播，内外兼顾——传播
九、兵马未动、粮草先行——影视
结语
参考文献