一切都在变快，市场的变化也一样，未来的不确定因素越来越多，越来越不可预测。也许一年前还能大量掘金的市场，一年后就变得无人问津。不少企业就是因为无法跟上市场变化的趋势，因而陷入困境，甚至破产倒闭。
本书正是为这些企业提供一个破局的方案，从“重构商业模式”的角度去打造一个“新企业”。本书从七个方面切入，分别是价值主张、盈利设计、兼收并购、包装打造、资管模式、生态构建、组织变革，同时辅以最能体现市场趋势变化的房地产行业案例，以及作者的实操经验，为读者展示一个有理有据、实操可行、简单易懂的企业破局全方案。

第一章 重构新生：决定企业长青的“内功心法”
1.1 “存量先驱”的失败，是在于不懂重构
1.2 进入新市场，企业为何要重构
1.3 重构企业的核心竞争力——“商业模式”
1.4 管不好，企业再好也会倒
1.5 企业重构新生的关键是文化
第二章 价值主张：把经营理念与用户痛点嵌入企业定位
2.1 最好的价值主张是“宣扬自我，契合用户”
2.2 分析：针对细分市场，根据实际情况做设计
2.3 瞄准：与对手形成差别或高出一层
2.4 对口：根据用户痛点设计价值主张
2.5 聚焦：甄别多种价值主张，专注一个
2.6 扩散：把一个价值主张无限放大
2.7 巩固：自驱 + 防御，让价值主张更强大
第三章 盈利设计：做好这几点，利润不再是痛点
3.1 拒绝没有盈利点的商业模式
3.2 新投资，从城市更新与楼宇经济中获利
3.3 新办公，重新设计空间价值
3.4 新租赁：打造新租房方式，创造新盈利点
3.5 新服务，用服务衍生利润
3.6 新平台，连接多边用户，连接越多盈利越多
第四章 兼并收购：只吸收有市场潜力的产品
4.1 并购，是企业开拓市场的第一步
4.2 确定对象，并做好前期准备
4.3 选择最合适的收购交易方式
4.4 进行首轮谈判，并签订意向书
4.5 对收购对象进行尽职调查
4.6 签署文件，变更登记，交割整合
4.7 地产收购的争议及应对策略
第五章 包装打造：创意、升级、需要，产品才能更好卖
5.1 联合办公，更符合现代办公需求
5.2 打造能充分解决现代租户痛点的长租公寓
5.3 多业态综合体，把老房屋变成一个小万达
5.4 全面升级，重新打造“落伍商城”
5.5 不做只卖几个铺子的商业地产
第六章 资管模式：帮助企业实现“杠杆效应”
6.1 把各种资产变成流动性证券
6.2 选对资产证券化类型
6.3 从评级视角选择证券化物业类型
6.4 了解资产证券化的流程步骤
6.5 选择好资产证券化的 SPV
第七章 生态构建：打造围绕“企业”运转的“太阳系”
7.1 未来企业的竞争是生态竞争
7.2 执行前先看条件，不盲目生态化
7.3 围绕核心能力建立生态产业链
7.4 找到与生态圈匹配的合作对象
7.5 利用“互联网 +”思维快速发展生态圈
7.6 投资 + 支持，是生态圈拓展的最有效手段
第八章 组织变革：用新合伙制破解企业瓶颈问题
8.1 把新合伙制落地，解决企业“缺”的难题
8.2 模式选择：找到最合适的合伙方式
8.3 输入基因：企业实力取决于合伙人质量
8.4 股权设计：完善股权结构，别让合伙制成为催命符
8.5 分钱规则：公平、公正的利益分配才能把人聚在一起
8.6 员工认可：移动互联时代激励新生代员工的有效方法
8.7 心币心酬：员工微认可体系让新合伙制产生实效
附录：“心币心酬制”的心币积分标准

企业的所有问题，归根结义是商业模式的问题，特别是在经济趋势发生改变的背景下，商业模式的重构显得尤为关键，谁能先于别人重构模式，重新定义商业模式，谁就能占得先机，赢得未来。
回头看看，有的企业做了10年，依旧举步维艰；有的企业起步短短2年，就能快速上市。为何差别如此之大？实际上，两者的差别，不是产品，不是用户，而是商业模式的破局法则截然不同。
不破不立，而与破局，打破自身陈规定律，才能获得企业的新生。
本书包含了8大要点，47个方法，近50个案例，结合一家地产企业的成长史，深度解析商业模式的重构，详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值！