社交招聘已经成为很多公司尤其是互联网公司开展招聘工作时优先选用的招聘方法，并将在未来得到更加广泛的应用。社交招聘的核心要素有哪些？社交招聘有哪些实用的方法？社交招聘适用于哪些场景？本书系统地回答了这些问题。
本书详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用相关内容。
本书适合招聘经理、人力资源总监、人力资源副总裁等直接从事、参与或管理招聘工作的人力资源从业人员阅读，也可作为间接参与招聘工作的其他中高层管理者以及猎头的参考读物。

尹利，招聘专家，社交招聘践行者，现任旷视科技人力资源总监。曾负责人工智能、电商、社交、视频、资讯导航、游戏、地图、O2O、物流、供应链、投融资等多个行业及领域的招聘工作，活跃于多个社交招聘平台，脉脉人力资源领域影响力前十，2018年领英档案人力资源领域十人。擅长中高层招聘、扩张型招聘、招聘管理、人才发展、培训发展和团队培养等。

第一章 社交招聘的定义和五大要素
1.1 社交招聘的定义
1.2 社交招聘的五大要素
1.2.1 人才库——不积跬步，无以至千里
1.2.2 弱连接——弱连接带来机会
1.2.3 强连接——强连接提供资源
1.2.4 枢纽节点——社交招聘的命脉
1.2.5 二度连接网——社交招聘的核心资源网
第二章 三个圈子理论和三角共赢理论
2.1 三个圈子理论（20-200-2000）
2.1.1 三个圈子的建立
2.1.2 三个圈子的第一层：强连接的布局规划
2.1.3 三个圈子的第二层：弱连接的布局规划
2.1.4 三个圈子的第三层：人才库的布局规划
2.1.5 三个圈子的复盘迭代：黄金、铂金和钻石时代
2.2 三角共赢理论——小白兔、农夫与胡萝卜
2.2.1 示弱思维——做一只示弱的小白兔
2.2.2 给予者思维——做一名懂得给予的农夫
2.2.3 胡萝卜思维——找到候选人的真实诉求
2.2.4 共赢——多方利益的最大化
第三章 社交招聘的五大方法
3.1 “4个2”招聘法
3.2 二度连接招聘法
3.3 逆向招聘法
3.4 KOL招聘法
3.5 招聘同盟会
第四章 社交招聘的五大应用场景
4.1 扩张型招聘
4.2 高管招聘
4.3 校园招聘
4.4 内推运营
4.5 猎头合作
第五章 人才地图
5.1 Mapping的用途和三大要素
5.2 Mapping的分类
5.3 用Xmind和Excel做Mapping的方法和步骤
5.4 Mapping实战案例
5.5 长期人才池
第六章 招聘经理的个人成长
6.1 赢在第一印象
6.2 讲故事能力
6.3 别独自用餐
6.4 招聘工具使用技巧
6.4.1 脉脉使用技巧
6.4.2 领英使用技巧
6.4.3 微信标签、备注使用技巧
6.4.4 猎聘网使用技巧
6.4.5 知乎等各大论坛、沙龙、社区、网站
6.5 面试中的明察秋毫
6.6 个人品牌建设
6.7 如何避免失败的社交招聘
6.8 个人成长的五个阶段
第七章 打造90分招聘团队
7.1 90分招聘团队
7.2 优秀招聘经理的素质要求
7.3 一个优秀的实习生顶半个招聘经理
7.4 学习型组织的建立
7.5 同路人和同心人
7.6 分享与合力
7.7 初心、匠心和恒心
第八章 人工智能与社交招聘
后记

在信息化时代，人人都在伯乐与千里马之间变换着角色，每个人都在寻求伯乐的帮助，每个人也都在做着伯乐的事情，这让事与人之间的匹配过程日益高效。那么，人工智能时代来临之后，是不是就不需要招聘专家了？伯乐是不是就该失业或者准备退出历史舞台了？尹利创作的这本《社交招聘》给出了清晰的答案。