刘晓春，本科毕业于上海财经学院（现为上海财经大学）金融系，在银行业中磨砺30多年，具有丰富的业务实操和管理经验。
大学毕业后，刘晓春进入中国农业银行系统，曾是农行浙江省分行国际业务部三人筹备组成员，后独立筹备了农行浙江省分行营业部。1997年4月，任中国农业银行总行国际业务部副总经理。1999年10月，调任农行香港分行副总经理，负责香港分行的业务经营。2004年4月，调回内地，任农行浙江省分行党委委员、副行长。2010年7月，刘晓春重返香港，任香港分行总经理。
2014年7月，刘晓春加入浙商银行，任党委副书记、副董事长、行长，为进入转型阶段的浙商银行制定了“全资产经营战略”。
2018年4月辞任浙商银行行长后，刘晓春于2019年1月正式加盟上海新金融研究院（SFI）任副院长，同时兼任该院上海金融数字化研究中心主任。

序一
序二
自序
第一篇 金融新业态与银行业转型升级
第一章 从银行视角看金融
就金融论金融是不对的
金融业需要“升级版”改革开放
统一与分业
金融监管的逻辑
对金融供给侧结构性改革的思考
中小银行的经营困境
第二章 突破金融科技瓶颈，需要建立五个闭环
互联网金融的“真空妙有”
银行会被互联网金融颠覆吗
数字货币能成为货币吗
Libra、庄票、本票、地下钱庄
金融科技的瓶颈
庖丁何以解牛
“科技真正金融化”的奥义
金融科技下一站：建立五个闭环
RegTech ：监管 Tech 还是监管 Fin
第三章 银行的创新与转型之路
变者为王
银行创新的边界
数字科技：暴风还是雨露
银行应用金融科技的方向
思辨金融科技新形势下的银行业务外包
第二篇 回归本源，赋能实体经济
第四章 银行业回归本源
中国银行业：趋利避害赚大钱
银行莫要自娱自乐
千方百计放贷款
门槛与堤坝
企业的资产负债表
股票质押与股权质押
第五章 民营企业融资难是银行的错
民营企业高杠杆下的融资难
需要脱胎换骨的民企
谁来管理流动性
小微信贷的能与不能
第六章 农村金融杂谈
迷茫与破题
温州模式，今天不是明天的样板
茶农与渔夫
第三篇 银行管理的挑战与机遇
第七章 银行的形象与品牌
银行的形象，没那么简单
不能忽悠的品牌腔调
不能忽视的品牌管理
第八章 银行的内部管理之道
银行的资产负债表
网点的烦恼
信用卡：服务、客户与账户
银行业的母与子
“二八定律”与“百分之百”
产品移用的风险
第九章 回看香港
初到香港：换一个套路
再探香港：不同的牌局
押大押小
“砖头文化”与“二手资产”
香港小贷公司启示录
香港财务公司生意经
银团贷款漫谈
香港要扬长补短 突破桥梁思维
第十章 人事管理见闻录
一台自动机器
发花红与算账的格局
银行事业部制得失谈
规则塑造人
辞退员工的感受

银行业一线“老兵”、知名专栏作家，全面分析当下经济金融热点话题，亲述30多年银行管理经验。
杨凯生、黄益平、张健华联袂推荐！
作者以银行家之限，对银行转型与创新、金融科技、服务实体经济和金融监管进行了深入浅出的提炼和归纳，勾勒出银行业发展的昨天、今天和明天，内容包罗万象，文字通俗易懂，把一门枯燥的学问和复杂的业务，演化成了几篇轻松的随笔。

本书立足于作者从事银行一线管理工作30多年的宏观思考和微观审视，从金融业大势、金融新业态、金融供给侧改革、金融监管的逻辑，到银行业如何赋能实体经济，再到银行内部的业务实践、品牌和人事管理等，深入浅出地探讨了经济金融热点话题和银行管理的方方面面。
本书从宏观视角切入，深入探讨如何构建现代金融体系、如何理解金融供给侧结构性改革、金融监管的逻辑和尺度、银行业如何转型与升级、突破金融科技瓶颈的五个闭环等。
作者认为金融业当前最突出的问题是“脱实向虚”，需要回归本源，服务和支持实体经济，深刻反思银行业如何更好地赋能实体经济。
作者基于自身30多年的银行一线管理经验，深度复盘银行业务实操思路、品牌建设理念、人事管理经验等。