维杰伊·戈文达拉扬：卓越的战略和创新专家、达特茅斯学院塔克商学院杰出教授、在《华尔街日报》之前的评选中，塔克商学院在战略研究方面名列世界第二。
《商业周刊》评选的十佳商学院教授之一，在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三，通用电气驻场教授和首席创新顾问，《管理学院期刊》名人堂成员，麦肯锡奖获得者，被《福布斯》评选为五大备受尊敬的战略执行教练之一，《经济学人》称其为“冉冉上升的超级明星”。

第一章
创新者的三个盒子
“三盒”解决方案
引领创新的有效框架
孩之宝的转型
为什么很难平衡三个盒子
计划性机会主义与弱信号
低成本试错与迭代
未来即现在
最简法则
第二章
创造未来
绿山咖啡的成功创新
创新的有效策略
长期主义
第三章
忘记过去
精益创新的原则
误入歧途的IBM
三个陷阱
挽救创新的工具
IBM 的新挑战
第四章
管理现在
危机
挽救和挑战
调整运营
展望未来
第五章
创新实践：以柳溪社区教会为例
改造教会
平衡三个盒子
第一次创新：礼拜服务拓展
第二次创新：柳溪协会
第三次创新：全球领导力峰会
微小实践，持续变革
第六章
引领创新的6种管理方法
避开过去的陷阱
留心弱信号
在点滴中建设未来
试验和学习
实践计划性机会主义
投资“你能控制的那匹马”
根源、枷锁以及平衡文化
注释
参考文献
致谢

很多企业往往面临着如何管理好现在，同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在，很容易错失未来的发展机遇，在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务，又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题，无法实现平稳过渡。
为此，卓越的创新专家维杰伊·戈文达拉扬提出了一个简单、有效、可实践的创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。
通过快速迭代，企业可以及时剔除那些过时的业务，在做好当前业务深化的同时，努力发展未来的新业务，从而使公司的精力与资源达到“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的平稳转型和升级。
对于任何希望企业获得长期成功的管理者而言，本书都值得一读。