前言
序一 艾伦·布隆伯格
序二 卡尔·弗兰克尔
第一部分 什么是社会企业
第一章 新世界，新规则
为什么要做社会企业
为什么要现在做社会企业
第二章 进步中的族群肖像
社会企业的定义
既不要“左”也不要“右”
主题的变化类型
社会企业的种类
业务复杂度
生命周期状态
第三章 世界观之战
社会企业是否具有颠覆性
过渡阶段
第二部分 关键三要素：理念、资金和人才
第四章 心之所在，无问西东
理念的重要性
确立理念
沟通理念
保持理念
品牌这件事
第五章 金钱很重要
缺钱者的第22条军规
资本市场，我们来了
估值难题
诉讼幽灵
资本市场没有多少为社会企业家准备的资本吗
分享财富
第六章 社会企业，是人的事业
像合伙人一样工作
合伙的原则
打造强大的团队
第七章 决策！决策！决策！
早期初创企业：寻找心灵的指南针
与缺钱者的访谈：把马儿牵到门口排好队
帮我稳健地走下去吧：让投资人不要偏离我们的使命
走出冷遇角落的改造者
第三部分 社会禅型企业家
第八章 社会企业的“力”与“气”
和企业相关的主流迷思
对力量和领导力的相反说明
驾车人与马的故事
第九章 社会企业十诫
诫命一：尊重金钱
诫命二：一定要有战略眼光
诫命三：坚持品质控制
诫命四：KISS原则（化繁为简，返璞归真）
诫命五：除了诚信，其他都可以妥协
诫命六：人贵自知
诫命七：获得支持
诫命八：与你的（冒险）事业建立起健康的关系
诫命九：照顾好自己
诫命十：继续在高空钢丝上跳舞，不断挑战极限
第十章 克服企业家病
请让我带你出来
管理焦虑的标准协议
附录A
附录B
尾注
致谢

新型态的社会企业逐渐走出一条中间路线，通过企业活动，为社会带来正面而需要的改变。本书即经过一系列的采访调研，从法律角度、经济角度和精神角度解读社会企业这种新兴事物，用实例介绍如何启动、运营一家社会企业并使其存续下去，是社会企业的创建与运作指南。