《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

京瓷哲学是如何诞生的？
第1章 度过美好的人生
1 提高心性
与“宇宙的意志”相协调
爱、真诚及和谐之心
以纯洁的心灵描绘愿望
拥有坦诚之心
必须始终保持谦虚
怀有感谢之心
保持乐观开朗
2 精益求精
为伙伴尽力
构筑信赖关系
贯彻完美主义
认真努力，埋头苦干
脚踏实地，坚持不懈
自我燃烧
爱上工作
探究事物的本质
成为旋涡的中心
率先垂范
把自己逼入绝境
在相扑台的中央发力
直言相谏
戒除私心才能正确判断
具备均衡的人格
实践重于知识
要不断从事创造性的工作
3 做出正确判断
把利他之心作为判断基准
大胆与细心兼备
以“有意注意”磨炼判断力
贯彻公平竞争的精神
注重公私分明
4 达成新事业
怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
追求人类的无限可能性
勇于挑战
成为开拓者
认为不行的时候，正是工作的开始
坚持信念
乐观构思、悲观计划、乐观实行
5 战胜困难
具备真正的勇气
点燃团队的斗志
自己的道路自己开拓
有言实行
深思熟虑到“看见结果
不成功决不罢休
6 思考人生
人生·工作的钴果=思维方式×热晴×能力
认认真真地过好每一天
心想事成
描绘梦想
动机至善，私心了无
抱纯粹之心，走人生之路
小善乃大恶
人生须时时反省
第2章 经营要诀
以心为本的经营
光明正大地追求利润
遵循原理原则
贯彻顾客至上主义
以大家族主义开展经营
贯彻实力主义
重视伙伴关系
全员参与经营
统一方向，形成合力
重视独创性
玻璃般透明的经营
树立高目标
第3章 在京瓷人人都是经营者
定价即经营
销售最大化、费用最小化（量人为出）
每天都进行核算
贯彻健全资产原则
能力要用将来进行时
目标要众所周知，彻底贯彻
第4章 关于开展日常工作
提高核算意识
以节俭为本
按所需数量购买所需物品
贯彻现场主义
重视经验
制造完美无瑕的产品
倾听产品的声音
贯彻一一对应的原则
贯彻双重确认的原则
要把事情简单化

1959年，一群赏识我技术能力的人向我提供支援，并
帮助我创立了京瓷公司。创业伊始的京瓷是一家资本金300
万日元、员工28人的小公司。连公司用房都是租借的。
刚刚创立后，京瓷就立即遇到了诸多问题。而每当遇
到问题时，员工总会接二连三地要求我做出裁决。当时的
我，只要判断稍有失误，就可能会让襁褓中的公司陷入危
机，使员工流落街头。于是，对于公司经营既无经验又无
知识的我，开始绞尽脑汁地思索“要怎样才能做出正确判
断？要怎样才能让公司持续发展？”
经过苦苦思索，我得出了一个结论——首先要问自己
“作为人，何谓正确？”一旦认定是正确的，就毫不动摇
地贯彻到底。大家小时候，学校老师和自己父母肯定教过
你那些平常的、原始的伦理观。比如“莫贪心”“莫欺骗
”“莫说谎”“要诚实”等。我把这些最为稀松平常的伦
理观作为判断一切事物的准绳。
这样的判断基准似乎过于单纯，但它正是能够看清事
物本质、做出正确判断的方法。而且，其适用范围不仅局
限于日常的工作及经营，而且适用于人生中的万事万物．
可谓是“放之四海而皆准”的原理原则。
我经常自问“作为人，何谓正确？”并坚持认真工作
和经营。在贯彻这样的人生态度的过程中，我领悟出了“
京瓷哲学”，也就是本书的标题。
正是因为有了如此明快的判断基准，在过去的半个世
纪里．我才能在经营京瓷、KDDI以及日航的过程中做到判
断正确，从而使各公司发展成长。如今的我虽然已近82岁
高龄，但回顾过去的人生，我感到幸福满足、精彩纷呈。
这也多亏了“京瓷哲学”这盏明灯，使我在人生的各个重
要阶段做出了正确的决断。
不仅仅是我，许多读者也来信，表达他们在读完《活
法》（以“京瓷哲学”为基础而写成的书籍，中文版本已
由东方出版社出版）之后自己的喜悦之情：“（该书）使
我从人生的痛苦和烦恼中解脱出来，点燃了我的梦想与希
望。”可见，这种把“作为人，何谓正确？”作为通用判
断基准的经营哲学不受行业的局限，它不仅是企业成长发
展的基石，还能够作为一种人生哲学，成为使众人度过幸
福人生的精神食粮。
本书的内容基于京瓷的员工手册——《京瓷哲学手册
》，该手册对“京瓷哲学”的内容进行了概括总结，以供
员工学习之用。而在本书中，针对原手册中的每个条目，
我会进行具体解说。
本书原本是我从1998年秋季到2000年春季这段时间内
的盛和塾讲话记录。在总计16次的演讲中，我以年轻企业
家为对象，讲解了经营企业的方式方法。而这些讲话内容
之后被编辑成册，作为京瓷公司的内部教材使用。后来在
盛和塾塾生的强烈要求下，2009年，以《京瓷哲学：人生
与经营的原点》为标题，作为盛和塾的内部读物，由盛和
塾事务局面向塾生出版发行。
于是，许多塾生表示“通过该读物，我和下属员工们
一起学到了经营企业和度过人生的正确方式”，而随着塾
生的宣传，该读物渐渐被社会大众所知，不仅在企业经营
者当中，在其他各行各业的人当中，要求公开出版发行《
京瓷哲学：人生与经营的原点》的呼声也日渐高涨。
今年正值京瓷公司创立55周年，之前作为公司“至宝
”、除了盛和塾“拒不外传”的京瓷哲学，我觉得是时候
把它贡献给社会大众了。我希望越来越多的人能把它运用
于人生及企业经营中，也希望这样的举措能够为我一直所
倡导的“为社会、为世人做奉献”的宗旨起到微薄的宣传
作用。此外，我认为这或许正是成长至今的京瓷公司对于
社会的一种回报方式。
本书《京瓷哲学：人生与经营的原点》是我的“想法
”和“活法”的原点，汇集了我八十多年来的经营活动和
人生旅程的精华。我衷心希望本书不仅对商业人士能起到
帮助，还能对其他各行各业的人们，譬如教师、学生甚至
家庭主妇起到“人生指南”的作用。祝愿本书能够帮助各
位读者获得充实的经营成果和人生收获。
稻盛和夫
2014年4月

《京瓷哲学：人生与经营的原点》是稻盛先生在经营京瓷的实践中总结出来的。无论是作为京瓷哲学“核心”的成功方程式也好，作为京瓷哲学“原点”的判断基准也好，还是稻盛称之为京瓷哲学“根干”的经营理念也好，以及京瓷哲学78条的每一条背后的精神实质也好，所有这些，从利己和利他平衡的角度来看，这个哲学不仅适用于经营企业，而且完全适用于所谓“修身、齐家、治国、平天下”的所有阶段的所有方面。

自创建京瓷以来，直至今日，我把经营企业所必需的哲学，即“京瓷哲学”不断给员工们讲解，并与大家一起实践，这才有了今天的京瓷公司。因此，我准备依据这本《京瓷哲学手册》，详细地解释京瓷哲学的精髓。
关于“京瓷哲学”
在讲解之前，我想有必要说一说京瓷哲学的诞生过程。
我出生在鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学，就职于京都的一家陶瓷企业。因为是1955年4月，距战争结束刚好经过10年，整个日本已经开始从废墟中恢复过来。
但是，我就职的这家企业却依然处于战后的混乱状态，连年赤字。记得刚进公司时，我的工资是每月8000日元。从地方大学——鹿儿岛大学毕业，总算有了工作，但自己今后的人生将会怎样呢？我非常不安。我在那家公司从事精密陶瓷的研究，精密陶瓷后来成了京瓷的主打产品。
我刚刚大学毕业，却要独自一人承担这项研究，这使我愈发不安。我头脑里想的尽是：“这么不可靠的公司，应该尽早辞职，应该去找一家好一点的企业。”可是，当时就职很困难，即使是大学毕业也找不到好工作。连这家公司还是托人帮忙才进来的，即便想跳槽，也没有更好的去处。在这种情况下，尽管不满，也只好默默地工作。
后来，我决心把自己年轻时的热情倾注到精密陶瓷的研究中去。一个破公司，老是迟发工资，但是既然发牢骚也无济于事，我想不如将全部精力投入研究中去。不可思议的是，这样做的结果，研究进展非常顺利，取得了卓越的成果。
本来，是为了逃避令人烦恼的现实才不得不潜心于研究，但实际上，这却成了我的人生观或者说哲学形成的一个契机。
在排除一切杂念，专注于一项研究的时候，我感到某种人生观在心里萌动，并以此为基础开始建立京瓷哲学。
我隐隐约约地意识到，这样的人生观或者说哲学是极其重要的东西。
我27岁时创建了京瓷公司。那时我就意识到，我自己的人生、京瓷公司的未来，都将由我心中所持有的人生观、思维方式、哲学来决定。
为了让全体员工团结一心，经营者必须不断磨炼自己的“思维方式”
我在上旧制初中一年级时，战争结束了。我们那个年代，在战争中自然无法好好读书，在战后的废墟中，每天靠打工求生，也不能认真学习。
当时传说继冲绳之后，美军将在鹿儿岛登陆，鹿儿岛整个街镇遭受空袭，被炸得面目全非，一片疮痍。
在那种状况下，生活异常艰苦，我自己又不擅长学习。学生时代，连校服也买不起，只能穿着短衫，拖着木屐去上学。这样一个乡下小伙子从鹿儿岛来到京都，不会说普通话，关西话更是一句也听不懂，仅仅过了四年，就得挑起刚成立的京瓷公司的经营重担。
从那一瞬间开始，作为企业的领导人，我必须把员工们凝聚起来。与我一起从以前的公司辞职的7位伙伴，加上新招聘的员工，我必须保障全体员工的生活。究竟怎样才能把员工们团结在一起呢？我烦恼不已。这对于只懂技术的我而言，是一个非常困难的问题。当时我想：“作为经营者，如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家。要想经营企业，要想经营出色，经营者必须提高自己的思想水平、人生观以及哲学境界。”
另外，我想到，我自己的人生也将取决于我所持有的人生观、思维方式和哲学。基于这样的想法，我决心重视哲学。
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