本书从哲学、科技、心理学、经济、管理等角度分享成功商业模式运行逻辑：刷新企业管理思维模式；设计商业模式资本顶层；设计上瘾产品，争夺客户心智；布局用户价值主张新生代；启动裂变模式，改变营销游戏规则等，通过这些步骤帮你洞见未来商业模式的逻辑，准确检测公司基因，预见未来，顺应趋势，升维管理思维与商业模式。

陆建东
东家股份/董事长
东家视群/创始人
你好科技/董事长
财中集团/合伙人
实战派企业家导师。管理风格严谨、专业、极具领袖魅力。擅长企业战略、商业模式、组织建设、运营管理、团队打造，授课风格诙谐幽默，思想观点直击核心，一语道破企业经营痛点，引领无数中国企业转型腾飞。

第一章 洞见：未来商业模式的逻辑
1.1 商业模式基本面
1.1.1 商业模式九要素
1.1.2 商业模式的五重境界
1.2 商业模式与技术创新共舞
1.2.1 为技术创新构建匹配的商业模式
1.2.2 技术创新为商业模式赋能
1.2.3 与利益相关者共赢
1.3 商业模式创新的五种基本类型
1.3.1 长尾商业模式
1.3.2 分拆商业模式
1.3.3 免费商业模式
1.3.4 多边平台商业模式
1.3.5 开放式商业模式
1.4 创新商业模式的S曲线
1.4.1 位置与趋势的把握
1.4.2 调整三条隐藏曲线
第二章 赋能：刷新企业管理思维模式
2.1 以同理心引领持久革新
2.1.1 用户视角：三只松鼠“从用户中来，到用户中去”
2.1.2 对手或伙伴视角：网易云课堂零分成赋能合作者
2.1.3 组织视角：微软以同理心重构组织与个人发展
2.2 以成长型思维刷新组织与个人
2.2.1 组织的成长：微软以成长型思维刷新组织文化
2.2.2 个人的成长：阿里超越伯乐的管理思维
2.3 赋能账户＝能力层级×情感投入
2.3.1 提升能量层级：京东自建物流，滴滴傍上腾讯
2.3.2 为利益相关者赋能：微软赋能商业生态
2.4 组织管理的重构、创新与崛起
2.4.1 刚柔相济：京东打造价值契约的钻石型组织
2.4.2 构建网状结构：IBM这头臃肿的大象如何起死回生
2.5 领导身份颠覆：设计大师与良田农夫
2.5.1 心智的高度：Facebook商业模式诞生的真相
2.5.2 赋能授权：华为“让听得见炮声的人来指挥战斗”
第三章 布局：设计商业模式资本顶层
3.1 聚焦行业高利润区
3.1.1 人性洞察：乔布斯使苹果再度崛起的聚焦策略根源在哪里
3.1.2 趋势洞察：多利农场的有机蔬菜是如何俘获人心的
3.2 把企业做轻，把价值做大
3.2.1 减法思维：从重资产到轻资产，万达颠覆万达
3.2.2 颠覆思维：腾讯微信的“羊毛出在猪身上，狗来买单”
3.3 内部股权改革：让企业自动运转
3.3.1 建立长效制度：星巴克完善的股权激励制度
3.3.2 选择激励模式：华为不同发展阶段的股票期权激励模式
3.4 私募助力，企业扶摇直上
3.4.1 股权设计：携程旅行如何步步为赢
3.4.2 战略共赢：蒙牛借力资本成就品牌神
3.5 上市输出模式，释放商业价值
3.5.1 上市指标：华致酒行IPO两次被否案例分析
3.5.2 股权设计：湘鄂情缘何发生巨额亏损
……
第四章 定位：按下上瘾按钮，争夺心智资源
第五章 建构：布局用户价值主张新生代
第六章 颠覆：启动裂变模式，改变营销游戏规则
第七章 升维：生长、进化、互化、共生
附录一
附录二
参考文献

没有做不好的企业，只有做不好的商业模式。知名企业家导师答疑解惑，七个步骤帮你破译商业模式基因密码，创新商业模式布局：
第一步，洞见：未来商业模式的逻辑；
第二步，赋能：刷新企业管理思维模式；
第三步，布局：设计商业模式资本顶层；
第四步，定位：按下上瘾按钮，争夺心智资源；
第五步，建构：布局用户价值主张新生代；
第六步，颠覆：启动裂变模式，改变营销游戏规则；
第七步，升维：生长、进化、互利、共生。