这一开创性的著作关注合作中的行动者是如何管理这一合作情境的。在过去的几年，跨越各洲的组织间合作快速增加。通过组织间合作，可以解决包括经济发展、健康、环境、风险共担、供应链效率和人力资源管理等一系列问题。在商业和社会生活的各个方面都能看到合作的身影。 《有效合作之道：合作优势理论与实践》一书的作者将严谨的理论与实践案例相结合，为学者、合作实践者和学生提供了全面的合作研究指导。本书的主要特色包括：
直接来源于实践的理论；
用简洁的语言表述内涵丰富的理论，对合作感兴趣的普通人都可以阅读；
基于专业研究对合作中的挑战形成完整的理论分析。

第一部分 合作优势理论与实践导论
第一章 合作优势
什么是合作优势？
为什么研究合作优势？
如何研究合作优势？
为什么不鼓励合作实践？
第二章 合作案例
社会融入联盟
航空公司联盟
汽车国际合资企业
儿童保育社区计划
工程行业中的供应链外包合作伙伴关系
环境能力建设计划
医疗服务合作社
医疗促进伙伴关系
一站式特殊教育及服务站点
药品联合营销联盟
房地产开发联盟
小型企业关系网
第三章 合作优势理论的原理
在合作中学以致用：描述性理论的应用
在合作中学以致用：从描述问题到指导意见
合作优势理论的结构
合作优势理论的目的
关于“十个建议”
第四章 合作的行动研究
用行动研究做研究：一些原则
案例研究：合作领导力研究
主题变化
继续前进
第二部分 关于合作实践的主题
第五章 理解合作优势与合作惰性
观点一：我们必须设立共同目标，但我们很难就此达成一致
观点二：权力共享很重要，但人们似乎过分关注了财务方面的权力
观点三：信任对于成功的合作必不可少，但我们之间互有猜疑
观点四：我们产生了伙伴关系疲劳，我们也受够了被四面八方拉来扯去
观点五：一切都在变化
观点六：领导力并不总是由成员掌握
观点七：领导力活动不断地遇到困境和问题
实现合作优势
只有必须合作的时候再合作
第六章 管理目标
目标的纠葛：合作目标、组织目标和个人目标
外部维度：外界的目标
它们有多真实？
目标实现路径的困惑
“怎么做”和“做什么”：区分流程目标和实质目标
这些目标有多明确？
概念上的厘清
模糊的目标
组合、不可能性和多重视角
演变：目标的出现、变化和发展
合作目标：一个混乱的网络
目标的相关性和价值
在实践中解开纠葛：从分类方式到管理目标的框架
第七章 协商目标
设置场景：协商目标的现象
在共同目标协商中进行事件描述
对合作的更广泛影响
使用事件框架
在实践中管理目标
第八章 成员结构与动态
合作结构的模糊性与复杂性
合作的动态
实践意义
实践中对结构复杂性的理解
第九章 处理信任
信任构建的循环
合作实践中的信任
实践中的循环信任构建过程
第十章 使用权力
在合作中，权力的作用是什么？
宏观层面的权力：资源和动力
微观层面上的权力：权力点
由外而内和由内而外的权力界面
在实践中使用权力
第十一章 身份问题
身份构建的混乱：循环、构成及复杂性
身份的构成
循环中的复杂性
在实践中处理“混乱”
第十二章 领导力的含义
领导力媒介
领导力活动
管理领导力媒介
第十三章 行使领导力
视角一：基于合作精神的领导力活动
视角二：导致“合作暴行”的领导力活动
为实现合作优势而行使领导力的实质
管理领导力活动
第三部分 实践中的合作
第十四章 理论应用：在合作实践中管理张力
方法论：张力的话语发展
张力的实例
新的理论问题
结语：从认识论趋同到以实践为导向的理论
在实践中管理张力
第十五章 达成合作并从中获得动力
主线回顾
主题回顾
行动起来，让我们乐在其中
参考文献
索引