第一章 华为目标管理法：目标决定行动
坚持最初的梦想
工作不要瞎忙，有了目标再行动
目标不要好高骛远，适合自己就行
学会把大目标分解成小目标
给自己的目标设定一个“Deadline”
第二章 华为执行力法则：再好的计划，没有执行也白搭
不为失败找借口，只为成功找方法
拖延是执行力的毒药
学会时间管理，打造高效执行力
优秀与否关键看是“做完”还是“做好”
在老板发现问题之前就解决它
华为的“ 匠人精神”
执行时不做“差不多”先生
第三章 华为科学管理法：掌握科学方法，让工作事半功倍
一切先从简单的开始
重要的事情要先做
把琐碎的事情集中起来处理
遵循流程很重要
把工作变得简单一些
做正确的事，用正确的方法去做
工作中需要逆向思维
第四章 华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队
构建自己的“唐僧团队”
用大刀“砍”出狼性团队
激发团队狼性的不仅仅是金钱
丢掉团队中的“野狗”和“小白兔”
最合适的，就是最好的
打造团队的认同感
第五章 华为工作调动法：有时候态度比能力更重要
机遇偏爱踏踏实实的工作者
以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
像狼一样拼尽全力
“板凳要坐十年冷”
只有“不要脸”的人，才能获得成功
尽心与尽力是两回事
第六章 华为自我更新法：有危机才有成长，推翻自我才能重塑自我
与对手同行
对手是一起成长的伙伴
能跟泰森打拳也是一种福气
企业制胜的秘密法宝就是愿景
否定自我，才能超越自我
基业长青的唯一法则就是与时俱进
第七章 华为创新法：虽然创新有风险，但不创新才是最大的风险
创新之路没有终点
与众不同，才能脱颖而出
宽容失败，才会有创新
面对质疑，敢于坚持初心
“拿来主义”式创新
为价值而创新
创新人才激励机制
第八章 华为组织考评法则：军事化管理，下属要绝对服从领导
领导者的影响力，不仅仅是手中的权力
化解矛盾与把握平衡的完美演绎
适度放权 轻松管理
放权必须与监督相结合
敢于放权是独特的用人选材之道
放权后，让员工对自己负责
要绩效精神，不要绩效主义
华为绩效管理的独特之处
第九章 华为的社会责任：成就越大的人，责任也越大
成功的企业要造福社会
企业要懂得回报社会
钱来自社会，也要用于社会
收获另外一种财富
帮助他人就是成就自己

第一章 华为目标管理法：目标决定行动
坚持最初的梦想
可能刚去一家单位时，我们都怀揣梦想，斗志昂扬，都渴望在公司里做出一番成绩来。“一年内我要做到……三年内我要做到……”“我要向某某学习，提高自己，我也要成为他那样优秀的人。”
但是渐渐地，你会发现枯燥繁重的工作让你开始麻木，你的热情被消耗殆尽，你的雄心壮志也没有了。一年过去了，三年过去了，在工作和生活的双重压力下，你开始更加关注现实，已然忘记了最初的梦想，忘记了当初对自己许下的诺言。
一个人如果没有了梦想，就像在大海里航行的船失去了方向，不知道自己将要漂向何方，从此就开始迷茫，不知道工作是为了什么，慢慢就会失去对工作的热情。所以，只有清楚自己到底要去哪里，才会最终走到哪里。
华为的很多员工，喜欢把自己最初的梦想记在日记本的扉页上，这样一打开笔记本就能重温自己最初的梦想，或者写在一张小卡片上，然后挂在床头或者办公桌前，随时鞭策自己。
对于那些有梦想并一直坚守的员工来说，无论在哪里、做什么，都会为自己的梦想而努力。梦想不只是说说而已，而是要用实际行动去实现的。每当遇到困难，每当想要放弃时，看看自己的梦想，又恢复了斗志。
华为成立五周年的时候，任正非就提出了一个让人觉得是“空想”的梦想，他说二十年后，世界通信制造行业将会形成“三足鼎立”的局面，而华为必将是其中“一足”。当初他提出这个梦想的时候，有不少人觉得他是在胡说。可是到了2016年，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家和地区，服务全球1/3的人口。
1991年，华为正在艰苦的环境中研制程控交换机，当时进展缓慢，而且实验数次失败。那时的一次会议上，任正非问台下的员工：“你们知道2000年以后，华为最大的问题是什么吗？”员工们都摇头，任正非笑着说：“是钱多得不知道如何花。所以你们买房子的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，记得经常在阳台上晒钱，否则你的钱会发霉。”
他让所有员工记下这些话，只是有的员工觉得他不过是在做梦，因而并没有把这些话放在心里；还有一些员工在现实面前忘记了这些话，在2000年前就离开了；但是也有不少员工用心记住了任正非的这些话，并且时刻用这些话来激励自己，最终这些员工在2000年以后成为了百万富翁或者千万富翁。
当然梦想的实现一定是充满坎坷和曲折的，如果梦想那么容易实现也就不叫梦想了，很多人都在梦想即将实现的前夕放弃了，但是华为人对梦想的执着是罕见的，也正因为他们的坚持与执着，才有今天的华为。
我们看到今天华为绚烂的光环，但是却没有看到，华为人为坚持梦想而进行的努力；我们没有看到他们在面临挑战，遭受挫折，经历失败，遇到迷茫，甚至不知道下一秒会发生什么时，他们的永不言弃，他们的拼尽全力！
2003年，一名在尼日利亚做销售的华为员工，在异国他乡，毫无人脉，每当他敲开一扇门，听得最多的就是：“华为？中国？我没听过！”有时连门都进不去，甚至被当地人嘲笑，“我从来没听过华为公司。”面对一次次地被拒绝，一次次的冷眼，这名华为人，想起自己来之前的诺言，想起自己进华为时的梦想，并没有就此放弃，依然继续努力着。一次偶然的机会，得知当地项目的负责人要嫁女儿。尽管举行婚礼那天天气恶劣，汽车也在半路抛锚了，但是他还是坚持赶到了婚礼现场，送去了最真挚的新婚祝福。不知是这真挚的祝福还是他的坚持不懈打动了对方，最终他拿到了这个项目。
2003年，尼日利亚华为手机用户不到200万，但是到了2015年，已经突破了1.3亿元。正是无数个这样的华为人，才成就了华为的梦想。他们在成就华为的同时，也成就了自己，实现了自己心中的梦想。
一位曾在海外奋斗多年的华为高管说：“从太平洋到大西洋，从北冰洋到南美洲，从玻利维亚高原到死海的谷地，从无边无际的热带雨林到烈日炎炎的荒芜沙漠……离开家乡和亲人，为了让网络覆盖全球，数万华为员工，奋斗在世界的每一个角落，有人的地方就有华为人追逐梦想的脚步，我们肩负着为近30亿人的通信服务的职责，责任激励着我们，鼓舞我们不断前进。”
从一开始就知道自己要什么并且不断为之努力的人，是令人敬佩的。无数次遥望星空，是否还能记起曾经的梦想？每一次的砥砺前行，是否还记得我们是为什么出发？对现实无奈的妥协，是否已经让我们面目全非？现在的我们，还在坚持最初的那个梦想？
任正非认为拥有梦想很重要，但更重要的是要持久地拥有这样的梦想。只有这样才会“不忘初心，方得始终”。也许，很多人都想像华为人那样活得精彩、成功，那么就像华为人那样寻找最初的梦想，并为之奋斗。
P1-5

阅读本书前先思考三大问题：
华为为什么能在短短三十年时间就能获得如此巨大的成就？
华为的管理有哪些独到之处？
为什么其他企业不能做到像华为那样所向披靡？
华为，曾经是一家非常低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘，更是因为它在短短三十年时间里，快速成长为世界级企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌？作者经过深入探索，发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料，历时两年，最终写出了这本书。可以说，是科学管理成就了今天的华为。

2018年9月底，意大利两大通信运营商TIM和Fastweb
同时宣布，首个3GPP标准的5G基站已经正式投入商用，而
为其提供通信设备、技术的正是中国华为技术有限公司（
简称“华为”）。这家运营商均表示十分满意华为的5G设
备，今后会继续跟华为合作下去，双方一起努力加速意大
利国家数字化的发展。其实，德国、英国等国家早已跟华
为开展了5G合作。
华为在通信技术上面已经是世界级大公司，不但规模
大，而且技术也与发达国家相当甚至领先，尤其是在即将
开始应用的5G通信技术上。5G技术不但会带来巨大的经济
效益，还在军事与国家安全上有很大的用途。
一个创立才30年的年轻公司，发展竟如此迅速，真的
让人难以置信。
1987年，一个失业的中年男人，跟几个志同道合的朋
友一起凑了2.1万元，成立了一家公司——华为。2017年，
华为已经实现了销售收人6036亿人民币，业务遍布170多个
国家和地区。
原来从未将华为放在眼里的世界通信巨头思科公司总
裁约翰·钱伯斯告诫员工道：“在今后几年里，思科只有
一个竞争对手，它就是华为！”
是什么让华为崛起得如此之快？是什么让华为从开始
的“一穷二白”，到现在拥有“万里江山”？华为成功的
秘诀是什么？华为的方法又是什么？很多人都充满了好奇
，都想学习华为的“速成”之道。
有很多企业效仿华为的文化和体系，但是结果并不理
想。华为的文化和体系，是从开始一步步沉淀下来的，不
是轻易就能模仿的。何况华为现在的文化和体系，对于一
些中小型企业来说不一定适合，如果非要生搬硬套，最终
可能得到一个“四不像”的怪物。
其实，经过30年的发展，华为早已将当初的方法和体
系，融人到新的管理体系和流程之中，细化成为各种具体
的工作方法，让所有员工都能很好地理解、掌握并应用，
进而形成了独特的华为管理法。
对于那些想要学习华为的企业或者个人来说，如果想
要获得真正有意义、有价值的东西，可以先学习华为在运
作过程中的各种具体管理方法及华为员工的工作态度和工
作方式。这是华为企业文化的精华，容易效仿并实施。当
一家企业的员工都能像华为人那样高效地工作，那样尽心
地为公司奋斗，那么下一个崛起的可能就是这家企业了。
本书从华为发展过程中的真实案例出发，从华为人的
工作经验和任正非的言谈写起，重点解说了华为公司的目
标工作法、执行力法则、科学工作法、团队工作法、工作
调动法等，从中提取和整合了有关工作法则及具体操作方
法。为了方便读者理解和应用，还增加了其他案例和相关
的理论知识。
通过本书，可以了解华为人是怎样对待工作的，是怎
么面对工作中的困难的，是怎样把自己变成一个高效的华
为人的。一个人的成功，可能是偶然的，但是一群人的成
功，肯定有一套成功的方法，这就是华为核心管理法。
华为核心管理法，不仅仅适用于工作，也适用于创业
。那些从华为走出来开始创业的人，很多都在各自的行业
里取得了不错的成绩。
如果你的工作效率低下，如果你想提高自己的能力，
如果你有拖延症，如果你对目前的状态不满意，如果你的
员工效率不高，那就来看看这本《华为核心管理法》，我
想肯定会对你有所帮助。
本书的内容是编者从众多的原始资料中提炼编辑而成
的，如有片面或者错误之处，还请读者谅解。
编者

从创业时的几个人，经过30多年的发展，成为拥有十几万人的国际著名企业，华为是如何在短短时间内做到这一切的？管理是关键。有效的管理能把各路英才聚集在一起，发挥他们的作用。本书作者深入挖掘资料，从九个方面对华为管理方法进行了系统研究，从而著成此书，是近些年研究华为管理方法的优秀作品。