由陈毅贤先生与袁隽先生合著的这本《利润裂变》，为中国本土企业进行数字化转型提供了组织及机制保障的数字化经营管理方法，从全方位经营管理体系入手，在“文化顶层设计”、“敏捷组织打造”、“跨部门高效协同机制设计”、“业财融合的数字化透明经营”、“内部合伙制建立”等方面进行了专业的拆解，值得大家深度学习和实践。

推荐序一 数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
推荐序二 员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
自序 合伙时代，敏捷经营赢未来
第一章 企业生产关系重构：从雇佣到合伙
新生产方式：成为组织变革主要诱因
新经济形态：改变传统价值衡量体系
新职场力量：知识雇佣资本时代来临
新组织模式：企业平台化、组织敏捷化
第二章 顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式增长
系统思维：从宏观到微观设计
全局方法：经营解决管理问题
转型路径：平台化的敏捷经营
顶层设计：道合敏捷经营系统
重生启示：意识到行为的转变
第三章 经营哲学：从“要我干”到“我要干”
企业为何需要经营哲学
需要什么样的经营哲学
如何建立经营哲学体系
企业经营哲学落地案例
第四章 阿米巴组织：“变态”求存小而美
敏捷：组织转型新趋势
平台化：重塑总部价值
阿米巴组织划分的策略
阿米巴组织划分的误区
阿米巴组织敏捷化演进
第五章 经营会计：现金为王，量化分权
经营数据：现场管理的起点和终点
经营会计：经营能力持续提升密码
量化分权：对结果而不是过程负责
第六章 内部交易：市场压力传导的利器
内部交易市场的发展史及类型
阿米巴：自主经营、独立核算
阿米巴内部市场化的四种类型
定价即经营：定价方法和原则
解读公共费用的四项处理原则
调解机制：交易分歧处理方法
第七章 合伙人制：裂变式增长的密码
合伙人制让阿米巴如虎添翼
合伙人制的类型及演进解读
创建阿米巴合伙人制的步骤
阿米巴合伙人制的落地案例
第八章 合伙管理：合伙人选拔、考核与分配
阿米巴合伙人的选拔
阿米巴合伙人的标准
阿米巴合伙人的考核
阿米巴合伙人的激励
阿米巴合伙人的分配
第九章 数字运营：锁住管理，让经营更智慧
经营目标数字解码——事前算赢五步法
经营过程数字治理——跟踪改善三部曲
经营人才数字评估——人才盘点五工具
用IT支撑数字运营的方法和路径
第十章 道合敏捷经营方法论
尽信咨询，不如无咨询
授人以鱼不如授人以渔
敏捷经营系统变革目标
敏捷经营系统变革步骤
敏捷经营系统变革保障
推荐跋一 经营哲学是企业生生不息的源泉
推荐跋二 新模式、新起点
参考文献

数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
近年来，随着云计算、大数据、人工智能等新兴技术
的崛起和深化应用，中国数字经济的发展如火如荼。数字
化基础设施的不断完善，为产业互联奠定了坚实的基础，
在某些领域，科技已成功转化，助推产业升级。数字经济
时代，互联网正在从消费端向生产端渗透，中国数字化进
程进入下半场，产业互联网时代迎来了黄金发展期。
产业互联网是以新兴的信息技术为基础支撑，将互联
网融入和应用到传统产业生产至流通的整个环节，并进行
网络化和数字化改造，助推传统产业实现数字化转型。传
统企业的产业互联，实现了运营核心能力的重塑，企业的
生产效率和质量获得了整体提升，资源配置能力和运营成
本获得了全方位的优化。企业需要“以客户为中心”，创
新企业的资源配置方式、重塑企业的组织流程，并基于大
数据驱动运营能力提升重新构建企业新型服务体系：能够
深度挖掘客户需求，高效提供个性化产品或解决方案。产
业互联网助力传统企业实现全价值链能力的整体提升，在
客户需求高效满足、优质服务体验、供需精准匹配等全方
位赋能，从而使企业迈入更高质量的发展轨道。
如今，对于国内的企业来说，数字化转型已经是决定
生死的必选项，而非可选项。国际数据公司（IDC）曾对
2000名跨国企业的CEO做过一项数字化转型的调查，调研结
果显示：在2018年，全球1000强企业中的67％、中国1000
强企业中的50％把数字化转型作为企业的战略核心；但是
，他们转型的失败率却高达70％～80％。究其根本，数字
化转型面临的最大挑战不仅在于技术等硬实力，更关键的
是组织和经营管理等软实力。数字化转型本质上是一次高
难度的“组织和经营管理体系转型升级”。数字化转型的
最终目标是为业务创新和效率提升赋能，但在转型中，往
往容易忽略“数字化”对企业传统的组织和经营管理模式
提出的新挑战。
乔治·韦斯特曼（George Westerman）是麻省理工学
院斯隆管理学院数字经济首席科学家，麻省理工学院安利
捷全球教育实验室（J-WEL）教员负责人，他提出了“数字
化转型第一定律”，总结起来就是：技术变化很快，但组
织的改变需要比较长的时间。该定律解释了为什么数字化
转型不仅是一个技术难题，更主要的是面临组织和经营管
理模式方面的挑战。
因此，企业进行数字化转型，绝对不是采购一些先进
的技术工具，部署一些IT基础设施和软件就能够解决的问
题。除了数字化技术能力的保障之外，数字化转型更需要
组织从管理模式上进行重大变革，以适应时代的变化。打
造敏捷组织、重视业务与IT深度融合、建立高效的跨部门
协同机制、建设数字化转型所需的组织文化，这是企业在
数字化过程中必须关注的四大核心问题。
企业进行数字化转型，关键在于人才和背后的数字化
管理。“经营之圣”稻盛和夫在日本创办了两家世界500强
，有一个知名的经营观点是“所谓经营，数字便是一切”
。“数字”揭示了管理的真相。由陈毅贤先生与袁隽先生
合著的《利润裂变》生逢其时，为中国本土企业进行数字
化转型提供了组织及机制保障的数字化经营管理方法，从
全方位经营管理体系入手，在“文化顶层设计”、“敏捷
组织打造”、“跨部门高效协同机制设计”、“业财融合
的数字化透明经营”、“内部合伙制建立”等方面进行了
专业的拆解，值得大家深度学习和实践。
中国互联网协会副理事长
高新民
2019年8月

当前正值我国经济社会不断深化转型之际，众多企业，尤其是民营企业在实际经营过程中由于种种原因遇到了各种各样的困难。企业家们在不断探索如何走出困境之时，用尽了八仙过海的方法，花费了很多宝贵的精力，但最终往往达不到很好的效果。本书在深刻理解中国传统文化的基础上，以企业经营之圣——稻盛和夫的阿米巴经营理论体系为抓手，结合当前社会背景下的人性特点，创造性地将基于阿米巴经营理念的合伙人体制，付诸于本企业的经营实践，取得了巨大的成功，开创了现代服务业企业经营发展的新模式。

经营哲学是企业生生不息的源泉
对人类来说，是基因让人类薪火相传，存续万年。对
于一个国家、一个民族来说，是文化让其千年相传。对企
业而言，得以百年相传的是什么？
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载
物。”道可道，非常道，最大的法则是自然之道，同样遵
从春生、夏长、秋实、冬藏之道。
纵观力鸿十年的发展历史，恰如一个四季的轮回。我
们经历了“春生”（2009年，北京华夏力鸿公司成立）、
“夏长”（2013年，成为煤炭检测龙头）、“秋
实”（2016年，成功实现香港主板上市），享受了成为行
业龙头、上市公司的荣光。但2017年的一次重大投标失利
让我们备受煎熬：后果就是导致20％的业绩窟窿！这让我
们体验了冬天的寒流，标志着“冬藏”的开始（2018年，
探索新战略，谋求变革）。
自从企业上了规模之后，经营管理的压力也与日俱增
，我越发想探索和总结企业的经营之道。2012年，我接触
到日本经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营的理念，他“做人
何谓正确”的判断原则启发了我，要想建立百年企业，必
须要有一套可传承的基因：即树立企业的三观，也就是稻
盛和夫所说的“经营哲学”。
我决心导人阿米巴经营、树立经营哲学，但自行导人
缺乏章法，然而市面上的咨询教练很多，但对经营哲学的
理解却很浅，我也很苦恼。恰逢其时，我在一次论坛上认
识了陈毅贤先生，他对阿米巴经营理解结合中国企业的特
点，又有直接操盘平台化变革的经历。更让我欣喜的是，
他对经营哲学的价值认可与我不谋而合：经营哲学才是企
业生生不息的动力之源、可世代传承的无形资产。
2017年年底，我邀请陈毅贤先生辅导力鸿开始导人阿
米巴项目，尝试经营合伙人机制的探索，增强了全员的经
营意识和奋斗动力。更有意义的是，我们根据十年实践提
炼了《力鸿经营十条》，明确了检测事业的大义名分、检
测行业经营方法论，以及力鸿人的人生观、世界观，这在
员工中引起了巨大反响，一线员工在践行经营哲学过程中
表现：为保障客户项目交付加班加点、拒绝贿赂保证公正
性、通过技术改进为公司节省上百万元……在这种“人人
都是经营者”的经营氛围下，我们在最难的历史时期仍然
实现了业绩目标的增长，我们以实力赢得了行业的认可，
市场份额最大、价格最有竞争力、在工作中拒绝的诱惑最
多！
第一个十年的实践，我们收获了成为有社会影响力大
企业的信心。2019年是第二个十年的开始，是我们的第二
个年轮的春天，我们重新定位了新战略，将进入高速发展
期。力鸿的历史才是“企业年龄”的一岁，这一判断是我
对十年实践的总结。我们这一代人也只能经历“企业年龄
”的两三岁，下一代人会传承得更好吗？
对于这个问题，陈毅贤先生在这本新书中给出了他的
思考，值得我们企业家同仁借鉴和学习：要做百年老店，
我们必须要共识经营哲学，推动全员参与经营，激发合伙
创业、打造平台赋能，实现生态协同，而这一切的基础正
是经营哲学。
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”没有
贵的富，称之为土豪。土豪不长久，没传承。我们要建设
百年企业，必先培养百年之文化和传承这种文化的经营者
。建设百年力鸿，造就一批一身正气、和气、清气的高贵
之人，是我的梦想。假以时日，我们力鸿人一定会充满活
力，并将把这种修养带到家庭生活中去，影响下一代，追
求光明正大，真正走向富贵！
中国力鸿董事长
李向利
2019年8月

科学技术的快速进步和市场需求的变化趋势对企
业的组织方式与治理机制都提出了严峻的挑战，阿米
巴经营理念是应对这一挑战的重磅利器。陈毅贤先生
和袁隽博士的新著《利润裂变》系统化地提炼了阿米
巴经营模式在中外有效实践中的脉络精髓，堪称在我
国营商生态中落地稻盛和夫经营哲学的方法论之范本
，亦可称之为新阿米巴经营。此书恰逢其时，相信将
对我国企业转型升级成功大有裨益。
——张一弛，北京大学光华管理学院教授、博士
生导师
在大部分的时间里，企业CEO主要考虑的就是这三
个问题：做什么？谁去做？做没做？也就是：业务战
略、人才战略与执行体系。《利润裂变》一书通过合
伙人选拔、作战小组划分、经营核算模型及经营责任
制构建，从合伙人、机制到运营层面的研究直接或间
接地就以上三个问题进行了非常有价值的探讨，值得
推荐！
——谢克海，北大方正集团总裁兼首席执行宦
企业文化的落地必须用经营哲学与经营实学相结
合的手法才能真正落地，以经营哲学为基石的《利润
裂变》一书用敏捷经营模型系统构建了企业经营管理
体系，更体现了稻盛和夫先生“所谓经营，数字便是
一切”的经营观。在新经济环境下，源于阿米巴理念
并注重在中国本土的落地实践，这是本书的特色，强
烈推荐！
——尹建国，陕西成长集团董事长、日本盛和塾
西安塾理事长
以划小作战单元为核心理念的经营责任制是公司
以市场为导向，开展创新管理的重要举措。形成以经
营业务为核心的创新管理新模式，对保持企业盈利增
长，提升劳动生产率，拓展客户群体，扩大业务范围
起到重要的推动作用。我们常说企业面临的四大基本
约束：资源不够，时间有限，互相依赖，需要协调，
你会发现，企业的种种机制安排，无一不是为了适应
这四种基本约束而衍生出来的。我相信读完本书，这
些问题也许就会得到答案，同时本书也能给正处在国
企改革、转型升级及渴望寻找全新增长点的企业家朋
友带来新的启发。
——宣晶，京投轨道交通科技控股有限公司执行
董事兼行政总裁
会计师事务所是最早采用特殊台伙治理模式的企
业之一，台伙人带领的项目小组也是天然的阿米巴组
织模式，但《利润裂变》一书从经营管理的视角用“
新阿米巴×合伙人制×数字运营”这一敏捷经营转型
模型系统化阐释了平台赋能、员工合伙及数字治理的
组织裂变增长方式，用经营解决管理问题，使企业成
长不再有天花板。
——余强，中汇会计师事务所、中汇税务师事务
所董事长
网络金融事业部＆直销银行事业部副总经理（主
持工作）
传统银行向开放银行转型是未来的趋势，而组织
的敏捷化及经营数字化是开放银行成功落地的重要保
障。本书从更扁平灵活的敏捷组织、产品及组织裂变
的敏捷机制、“内部计价+市场计价”的敏捷核算方式
等几方面给了传统银行转型到敏捷组织、迈向开放银
行提供了有效的方法和路径。
——罗勇，中国民生银行股份有限公司
互联网下半场，新经济企业依靠互联网红利野蛮
生长的时代终结，精细化运营能力已然成为企业核心
竞争力之一。很多企业在发展初期，业务增长迅猛，
但由于经营管理模式及组织能力没能很好地与业务发
展相匹配，导致后续增长乏力，乃至被竞争对手超越
。《利润裂变》一书从人（员工合伙）、数（经营数
字化）、场（阿米巴+平台）三方面详细构建了新经济
企业经营管理模式，落地和实践性强，同时，本书对
投后管理也有借鉴和参考意义。
——邵振兴，君联资本 合伙人蒹董事总经理

没有永恒的企业，只有时代的企业。
《失控》的作者凯文·凯利几乎成功地预测了截止到目前为止，由互联网技术带来的颠覆性的商业革命：这是个混沌的时代，一切将推倒重塑！互联网技术重构了商业运行的规律，高频试错、快速迭代、个性化需求和扁平化管理是这个时代企业管理的主旋律，生产方式的变化决定了企业的组织变革趋势。互联网技术革命必将推动互联网经济成为未来经济发展的绝对主力，其发展不仅限于自身，更对传统产业产生着深远影响。它颠覆了传统产业的商业模式、经营逻辑、组织结构、人与人之间的关系，引发了生产方式和生产关系广泛而深刻的变革。在供过于求的移动互联网时代，消费者已掌握主动选择权，而企业中的一线经营管理人员时时掌握着客户的刚性需求，如果不重新定位话语权，并进行合理的收益权划分，则会直接影响企业的劳动生产率和投资回报率。所以，进行企业生产关系的转型成为当今企业必须正确面对和思考的重要议题。
在互联网时代背景下，凡客诚品和韩都衣舍的境遇，从某种意义上说，是运用不同组织管理模式导致企业不同命运的缩影。凡客诚品和韩都衣舍都曾是两个顶尖互联网“快时尚”品牌，在中国电商行业的历史里都是传奇般的存在。然而时至今日，电商泡沫破碎，凡客诚品历经磨难，生死未卜，而韩都高歌猛进，大有续写辉煌之势。同样是互联网企业，同样是用互联网思维去生产经营，其成败原因，不同的人一定有不同的见解，而我个人认为，韩都衣舍成功的关键在于采用了“小组制”扁平化的组织模式，比起凡客诚品较为传统的直线职能组织模式，更能适应这个时代生产关系的发展。
那么，随着移动互联网时代的发展，生产方式究竟发生了哪些变化呢？本章就带您深度了解互联网时代生产方式的变迁，及其带来的管理学启示：传统产业生产方式在发生革命性的演进。
判断历史事件，站在近处看，远不如在远处看得那样清晰准确。
互联网时代，人力资本和货币资本孰轻孰重，企业的组织形式又该何去何从？当我们站在凡客诚品、韩都衣舍事件之外重新审视这个时代所发生的变化，试着窥见真正的趋势和潮流，追本溯源，从生产方式变化的角度剖析时代、解读未来时，也许一切的谜题就有了答案，而未来或将无比清晰。
托克维尔在《旧制度与大革命》中说：“每一个优秀的民族在展望自己的未来时都会回望历史，从人类文明的足迹中寻找自己民族的出路。”
人类出于生存的需要改造和征服自然，这种能力就是生产力，人与人之间在生产过程中发生的关系叫社会生产关系。劳动是社会的劳动，要想战胜自然困难、获得更加有保障的生存，就需要集体协作。因此，这种力量不是自然力量，而是一种社会力量，而这种社会协作总是要有秩序、有分工的，也就是说，需要管理，需要形成组织。
生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动资料和生产管理；生产关系包括生产资料所有制的形式、人们在生产中的地位和相互关系，及产品分配的形式。
生产力和生产关系的统一，构成物质资料的生产方式，生产力是生产方式的物质内容，生产关系是生产方式的社会形式。生产力是最革命、最活跃的因素，社会生产方式的变化往往始于生产力的发展变化。生产力的发展使得旧的生产关系与它不再适应，要求建立新的生产关系，这就是我们通常所提及的“生产力决定生产关系”。也就是说，有什么样的生产力就要有什么样的生产关系与之相适应。
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