作者以在海尔集团365个日夜的工作实践为基础，以在主流媒体十多年的文字积淀为工具，以在国内知名商学院所学理论为参照，以独特的视角和体验，审视企业中最为关键的企业家精神、企业文化、企业管理模式，为你讲述张瑞敏，人单合一管理模式及海尔文化对当下所有企业的启示。
这里既有宏大的叙事，又有细小的故事；既有经典案例，又有亲身体会；不刻意吹捧，亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人，轻松易懂地解构一种新型管理模式，真诚地描绘一种震撼人心的独特气质。人物可读、模式可学、文化可用，未来可期！

韩适南，陕西彬县人，毕业于南开大学商学院。曾长期在《齐鲁晚报》工作，任记者、编辑、要闻中心副主编兼要闻部副主任；曾任海尔集团内容总监、内容创新平台平台主、文化产业平台执行总编辑；华夏幸福济南区域事业部品牌公关部总经理；现任腾讯公司企业文化专家。长期从事文字创作、企业文化及品牌研究。

第一章 这个工人不一般
1.01 “掖县鬼子”刘子山
1.02 非典型性高中生
1.03 我们工人有力量
1.04 第一学历
1.05 事业成功算不得企业家
1.06 商学院院长
1.07 共产党员
1.08 段子手
1.09 预见者
1.10 旁观者
1.11 疯狂阅读
第二章 地球上最强外力
2.01 管理之本：人人皆有四性
2.02 管理起源：跟着牛顿走过300年
2.03 管理百年：从经济人到自主人
2.04 管理未来：互联网和中国同时来了
2.05 管理心法：我们中国人是可以的
2.06 管理智者：那些叛逆者已经登场了
2.07 管理之初，再抛弃一个熟知
2.08 人单合—不是阿米巴
2.09 人单合一的传奇故事
2.10 思维上：不再在“大”字虾功夫
2.11 战略上：企业不再出产品
2.12 组织上：不再一级一级压死人
2.13 组织上：不再把职能部门当闸口
2.14 流程上：不再和其他部门扯皮
2.15 薪酬上：不再让公司来发工资
2.16 财务匕：不再用传统的财务报表
2.17 技术上：不再把专利当个法宝
2.18 人单合一为什么这么难理解
2.19 人单合一的软肋
第三章 削尽你的书生气
3.01 海尔不是企业
3.02 领导力靠的不是权威
3.03 怎么做销售
3.04 怎么去学习
3.05 怎么搞兼并
3.06 特别困难的日子怎么过
3.07 千言万语是文化
3.08 清除老人文化
3.09 打倒领导文化
3.10 干掉借口文化
3.11 抛弃人情文化
3.12 挑战常识文化
3.13 集开会文化之大成
3.14 反对文化侵略
3.15 脱胎于车间，革命在网络
3.16 007号业务员

本书以海尔集团首席执行官张瑞敏的成长为主线，以其独创的新型管理模式——“人单合一”为亮点，以海尔三十多年的文化积淀为灵魂，讲述了一位工人出身的企业家，把一家濒临破产的企业，做成全球知名企业，创出全球知名品牌背后的精神。
讲述了在时代之变下，长期引领的美、日管理模式已渐失魅力，而中国企业及企业家，在中国文化和中国自信的指引下，独创的新型管理模式即将掀起的管理革命。