第一章 社会资本视角下的高绩效工作系统理论基础
第一节 高绩效工作系统对社会资本的作用机制
第二节 高绩效工作系统对人际信任的影响
第三节 高绩效工作系统对员工帮助行为的影响
第四节 组织中的关系协调机制及其人力资源实践构建
第二章 高绩效工作系统对社会资本影响的实证研究
第一节 高绩效工作系统与组织创新绩效：社会资本的中介作用
第二节 高绩效工作系统对学习战略的影响：组织信任的调节作用
第三节 高绩效工作系统对探索式学习的影响：家长式领导的调节
第三章 团队绩效薪酬及其对组织绩效的影响
第一节 团队绩效薪酬：测量、影响因素及作用机制
第二节 团队绩效薪酬对团队创新的影响：利他行为的中介作用
第四章 高绩效人力资源实践的创新
第一节 明星员工管理研究：理论演化与路径思考
第二节 艺术家与企业家：文化创意产业人才胜任力
第三节 员工忠诚是不合时宜的提法吗？
第四节 弹性福利：选择越多越好吗？
参考文献

传统战略人力资源管理理论主要基于人力资本理论，难以解释员工流动和组织创新中出现的一系列新的问题。本书从社会资本的理论出发，构建了人力资源实践影响组织中社会资本，从而建立组织竞争优势的新模型。本书主要分为高参与人力资源实践对组织社会资本影响的理论框架、组织中社会资本及其组织架构、相关实证和案例研究，高绩效组织人力资源实践创新等四个部分。