人本管理经济学，作为一门应用经济学新分支，是顺应后工业化及网络数字化时代组织管理人本化大趋势，立足于强调主体意义及价值理性的“人本主义”视界，遵循方法论之“个人主义”的逻辑思维范式，借鉴利用现代经济学有关人类行为的经典及最新理论和方法，以研究并回应组织管理中“人的问题”为基本宗旨和任务，特别聚焦于“组织成员个人目标与组织总体目标的战略性激励相容问题”主题主线，以“人本组织契约-人本组织运营-人本组织整合”为主体理论逻辑架构，分别沿着“竞争-合作”（人本组织激励管理基本矛盾）与“规矩-方圆”（人本组织激励相容两个层面）这样二元人本管理经济问题导向线索，循序展开相关学术研究而渐进形成的一套崭新经济学理论体系。
全书共分五篇，每篇三章，总计15章。第1篇“基本理论建构”，阐释了人本管理经济学的历史实践缘起及学术传承脉络，人本管理经济学的理论视界、理论主题和理论基础，以及人本管理经济学的基本方法论及框架体系。第2~4篇是本书的主体内容，分别从“人本组织契约”、“人本组织运营”与“人本组织整合”三个维度论述和分析了人本管理经济理论及实践的一系列重大研究课题。第5篇“多元组织实践”，特别针对工商企业、公共政治及非政府组织的特殊性，探索研讨有关人本管理经济问题及其解决思路。本书适合于大学经济管理类相关专业的本科生、特别是研究生，用作学习研究有关工商管理、公共管理、人力资源管理、教育经济与管理等专业课程及前沿课题的重要参考书，也是所有关注“人本发展与管理”问题的学者、教师、官员和其他各界人士值得关注并选择参阅的一部重要学术文献。

李宝元，经济学博士，京师人本首席管理学家，北京师范大学经济管理学院人力资源管理系主任，教授、博士生导师。兼任北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长，北京师范大学经济管理学院、资源与经济研究院学术委员会委员，北京师范大学MBA发展咨询委员会委员。
长期致力于人本发展与管理研究，学术研究涵盖管理学、经济学、教育学、人口学和统计学等广泛领域，曾先后承担国家社科基金等重大科研项目数十项，发表学术论文两百余篇，出版学术专著和教材三十余部，策划并主编“中国人本发展报告”绿皮书、“现代组织通用人力资源管理学”等系列丛书，在国内人力资源开发与管理教育界及学术界有广泛影响。

第1篇
1 墨本理论通构
人本管理经济学缘起：宏观历史逻辑扫描
1.1 人类社会经济基本命题及其理论实践回应
1.2 市场交换：人类自然扩展秩序及经济学理论演化脉络
1.3 组织管理：人类社会组织系统及管理学理论演化脉络
1.4 传统管理经济学：工业化背景下经济学与管理学的亲缘及融合
1.5 人本管理经济学：企业理论与管理经济学后现代转型走势
2 人本管理经济学研究范式：从方法论到价值论
2.1 理论视界：强调主体意义及价值理性的人本主义
2.2 学科方法论：基于“理性人假定”注重理论实证分析
2.3 主题基线：聚焦“组织中人的战略性激励”问题
2.4 时代挑战：传统物本视角下的“劳动价值论”之局限与危机
2.5 理论新基石：构建人本主义视界下的“工作价值论
3 人本管理经济学架构：理论基线及内容体系
3.1 人本管理经济学基本问题的提出
3.2 竞争一合作：组织经济行为与人本激励管理基本矛盾
3.3 规矩一方圆：组织经济行为两个基本层面及广义激励论
3.4 经典激励理论：既定制度约束条件下的组织行为解析
3.5 经济机制设计：理论思路、激励模型及其意义
3.6 “基本矛盾一激励相容”：人本管理经济学理论框架及内容体系
第2篇 人本组织契约
4 组织人本契约论的新制度经济学逻辑
4.1 组织契约引论：科斯交易成本概念革命开创的经济学新视界
4.2 组织形成：由交易互动博弈内生的一种机构性制度安排
4.3 利益相关者理论：组织剩余索取及控制权对等配置的制度逻车
4.4 组织资本论：人力资本与非人力资本要素合作博弈的特别合
4.5 组织治理结构：产权、法人及职能三层理论含义
4.6 赫斯特模型：关于组织演化变革的一个社会生态学通解
4.7 人本契约论：关于组织形成及发展的人本管理经济学要义
5 外部市场制度环境与组织人力资源引进策略
5.1 劳动力市场制度性分割与组织人员招募公平-效率失衡
5.2 非对称信息博弈、机制设计与组织人员招募甄选有效性
5.3 三方协调解决机制、集体谈判与现代组织劳动关系契约化规范
5.4 工业化、城镇化、市场化转型与中外组织管理人本化走势
6 内部劳动力市场与组织契约隐含性达成
6.1 “内部劳动力市场”提出的理论背景及现实意义
6.2 组织结构及工作设计：寻找一体化整合与专业化分工的均衡点
6.3 从隐含契约到心理契约：基于员工生涯发展诉求的长期组织融合
6.4 锦标赛理论、等级序列激励机制与组织晋升结构模式设计
6.5 立足中国本土实践的“市场链”运作机理
第3篇 人本组织运营
7 组织三层四维关键绩效目标整合管理系统
7.1 组织由社会角色职能引申出来的人本绩效管理要义
7.2 目标管理（MBO）：实现组织层级绩效贯通联动控制的基础平台
7.3 平衡计分卡（BSC）：组织多维绩效动态协同战略构架及操作系
7.4 关键绩效指标（KP1)：组织战略落地及成功要素整合驱动的杠杆
7.5 组织绩效考评5W问题检核及实操技法的人本管理经济学分析
8 组织广义薪翻多维综合平衡战路性激励机葡
8.1 薪酬概念由狭到广的历史逻辑演义：一个人本管理经济学审视
8.2 现代组织薪酬管理：现实历史发展走势及相关理论演化脉络
8.3 基本薪酬制度分析：工作本位制、按能付酬制及年功序列制
8.4 绩效薪酬制度：基本类型、理论支柱及设计要则
8.5 间接薪酬制度：从社会基本保障体制到员工福利计划安排
8.6 平衡计酬卡（BCC)：组织薪酬四维度综合平衡理论与方法
9 组织BSC-BCC 双卡对接绩薪整合管理框架
9.1 平衡计酬卡四维关键薪酬指标（BCC-KCI）体系
9.2 组织运营管理导入实施BCC五大操作步骤及综合平衡设计
9.3 BSC-BCC双卡对接：构筑三层四维关键绩薪整合管理框架
第4篇 人本组织整合
10 人力资本理论与组织人力资本投资战略
10.1 人力资本理论：概念革命、研究纲领及广泛应用走势
10.2 组织人力资本投资成本价值与剩余价值评估及权益确认方法
10.3 基于ROI模型的组织人力资本投资收益分析技术
11 人际关系通解模型与组织人本整合管理方略
11.1 人际关系通解模型：基于经济人理性假设通达审视组织行为
11.2 在竞争中合作，在冲突中妥协：从博弈论看组织行为
11.3 组织行为整合：社会心理学与群体动力学意义
11.4 组织中人际有效沟通：基本原理及训练方法
11.5 全球化背景、数字化时代与人本组织跨文化整合管理
12 领导理论与组织权力关系整合控制策略
12.1 组织权力及政治行为：科层纵向命令-服从关系形成基本原理
12.2 组织领导理论：基于特质论及行为论的权变控制论
12.3 组织领导控制策略：权力重心、办公室政治与伦理规范
12.4 组织人性化管理：工作压力缓解与员工帮助计划(EAP)
第5篇 多元组织实践
13 现代企业制度、股权激励及绩薪整合管理
13.1 现代企业制度：人力资本