徐志晶，笔名心静，1971年出生，吉林人。国家二级心理咨询师，作为一名心理工作者，长期关注并深入研究大众人群的心理健康。曾组织翻译《我并不疯狂，只是我不是你》，同时还参与并执笔撰写多部与心理学相关的作品。

第一章 戳穿旧常态：帕金森定律之陷阱
权力危机感下的帕金森定律
帕金森定律陷阱：人浮于事
帕金森定律陷阱：追求
帕金森定律陷阱：抓小放大
帕金森定律陷阱：精准定位
第二章 为什么每个公司都有闲人：帕金森定律之管理法则
让自己的团队不再有闲人
谁是人才，由领导决定
权力不是管理的唯一手段
宽容下属，是成就自己
让自己拥有出色的决策力
第三章 为什么你有能力却从未升职：帕金森定律之领导力法则
审视自己的领导力格局
做一名团队建设者
任用比自己出色的人
提升人文力，打造好关系
让自己成为“能下金蛋的鹅”
拔除嫉贤妒能的倒刺
提升信任力，让下属追随你
第四章 为什么该做的事总是无法完成：帕金森定律之时间法则
最忙的人能找出时间
管理时间，就是管理自己
掌握你的时间管理原则
合理计划，科学设限
转换成本，把控时间
不能不正视的拖延成本
第五章 为什么同事总是排斥你：帕金森定律之做事法则
成为办公室里的“局内人”
远离职场嫉妒症
做事有分寸，做人有底线
孤掌难鸣，学会分享与合作
为专制上司留一份尊重
第六章 为什么你很忙却进步缓慢：帕金森定律之生存法则
不怕错，但怕步步错
不纠缠于无所谓的小事
做好规划，不过低配人生
自以为是，聪明反被聪明误
欲壑难填，惜福之人更有福
第七章 为什么你的孩子总是不：帕金森定律之教育法则
尊重他，他需要支持
正确沟通，塑造独立人格
让他摆脱不属于自己的期待
播种习惯，成就他的一生

权力危机感下的帕金森定律
帕金森定律也称“官场病”“组织麻痹病”或者“大企业病”，是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为20世纪西方文化三大发现之一。这一定律源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书。
1929年，诺斯古德·帕金森进入英国剑桥大学伊曼纽尔学院学习文学，取得文学学士的学位后，进入伦敦大学的国王学院学习历史学。或许是深受英国高度重视海军的传统的影响，帕金森对海军历史格外感兴趣，由此开始了对海军的研究。第二次世界大战期间，他先后在海军、空军、陆军和军事培训部门担任过一系列职务，对于管理有了一定的认识，并由此积累了一定的素材。第二次世界大战后，他开始从事教学和写作工作，并于1958年出版了《帕金森定律》一书，在书中采用杂文调侃式的语句提出了帕金森定律。
在书中，帕金森结合自己的生活经验，分析了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一条是申请退职，把位子让给能干的人；第二条是让一位能干的人来协助自己工作；第三条是任用两个水平比自己更低的人当助手。当然了，第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，而其本人则高高在上地发号施令。结果两个助手不但无能，而且本着上行下效的工作宗旨，为自己再找了两个无能的助手。就这样依此类推，最终形成了一个机构腑肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
在这一过程中，整个领导体系自上而下是由一级比一级更无能的庸人构成的，众多庸人形成了一个雕肿的庞大管理机构。
其实，这一定律的实质就是告诉人们，倘若换一种眼光看事物，那么现实中的诸多不合情理的现象就可以获得新的解释。回到我们的现实生活中，这一定律也具有相当广泛的实际指导意义。
首先，从管理学的角度出发，帕金森定律的本质是道出了权力的危机感是产生帕金森现象的根源。要想解决帕金森定律中出现的问题，就必须建立起一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度。管理实践证明，一个善于发现人才、科学用人的管理者可以对企业进行科学管理，从而提升下属的工作效率；反之，一个不称职的管理者则会造成管理机构的过分庞杂和过多的冗员，进而会导致庸人占据着高位的现象出现，从而使得整个管理系统陷人恶性膨胀，企业被拖入泥潭。
因此，管理者要善于用科学的方法管理公司，充分发挥下属的工作积极性，培养下属的团队精神，科学任用人才，激发下属的工作热情，使人人发挥主动性，进而不断提升工作效率；管理者还要善于发现人才，敢于重用人才，而不是只用比自己能力低的人。否则，企业的管理必然会形成恶性循环，使工作效率每况愈下；管理者不仅要独具慧眼，能够发现人才、重用人才，还要有容人之量，敢于起用比自己能力强的人……总之，要想打造卓越企业，就需要具有杰出领导力的管理者。只有这样，企业才能人才辈出，不断取得进步，进而获得成功。
其次，从个人管理角度，帕金森定律指出了如何成为高效能人士，如何在职场和生活中不断精进，成为厉害的人。这其中包括一个人要学会珍惜时间，合理利用时间，不拖延做事，增强时间观念，进而在做事时达到事半功倍的效果；一个人在做事时，要善于利用关键链法，确认工作进度，克服帕金森定律，使自己成为高效能人士；一个人要认清自己，发现自己所长和所短，培养自己能力的同时，提升个人素养，让自己以宽容的心胸容人纳事，进而乐活人生。
P3-6

全书以帕金森定律为核心，同时又超越这一定律，让读者在轻松的阅读和深刻的思考过程中，发现人与事中存在的现象和定律，进而在生活和工作中克服那些阻碍自己前进的思维，获得长足进步，轻松面对人生中的诸多问题，成为人生赢家。

序：帕金森定律的生存怪圈
作为一名企业经营者，你是否有过员工人数越多，其
工作效率越低，公司效益越差的困惑？你是否遇到过高层
管理人员在决策时，互相推诿，避重就轻，让决策无法获
得统一的情况？你是否有过面对一个前景很看好的项目，
却缺乏一支令人放心的团队的无力感？……
作为一名中层管理人员，你是否充满了对人才的渴望
，却又担心下属超越自己，让自己沦落到“教会徒弟，饿
死师傅”的地步？你是否有过面对企业利益和个人利益冲
突时，无比纠结，不知如何选择的痛苦？你是否陷入过苦
于不良的人际关系，缺乏人脉，让工作不好开展的困局？
……
作为一名时间不够用者，你是否发现自己周围最忙的
人时间竟然比你充裕？你是否发现自己的时间往往在不经
意间消失殆尽？你是否意识到时间流逝的原因是自己无限
的拖延和不能科学地规划时间？……
作为一名职场新人，你是否感觉自己在办公室处于边
缘人的境地，与其他人格格不入？你是否错信他人，随意
评判别人，让自己陷入尴尬的境地？你是否发现学会与人
分享和合作，找到与拥有不同特质的上司的相处之道，可
以让自己的职业生涯风生水起？……
作为一名普通人，你是否有过因为错误的选择而至今
想起来仍后悔不已的时候？你是否有过因为他人的过错而
不断地惩罚自己的时候？你是否有过因为规划得好，得意
于自己当下的收获的时候？……
作为孩子的父母，你是否有在孩子表达自己的看法或
为自己辩解的时候，大声命令他闭嘴的行为？你是否能心
平气和地与孩子就问题展开讨论，让孩子自己做出选择？
你是否在发现孩子的坏行为或坏习惯时，巧妙引导，生动
设喻，让孩子于会心一笑中，不好意思地意识到自己的问
题？……
其实这些现象，都跑不出帕金森定律的重围。这一被
称为“官场病”“组织麻痹病”或者“大企业病”的心理
学定律，用深厚的内涵，道出人世间的百态，让不同身份
或职业的人，学会换个角度看问题，找到自己身上存在的
问题，思考解决问题的方案，进而突破这一重围，让自己
的生活或事业渐入佳境。
鉴于太多的人身陷帕金森定律的重围而不得出，本书
从企业管理、职场法则、个人提升、家庭教育等方面，选
取最典型的现实事例，深入剖析陷入不同困境的人在其中
的表现，并告诉大家该如何突破重围，重获新生。
全书以帕金森定律为核心，同时又超越这一定律，让
读者在轻松的阅读和深刻的思考过程中，发现人与事中存
在的现象和定律，进而在生活和工作中克服那些阻碍自己
前进的思维，获得长足进步，轻松面对人生中的诸多问题
，成为人生赢家。

为什么自己的公司总有闲人？
为什么该做的事总是无法完成？
为什么你有能力却从未升职？
为什么同事总是排斥你？
为什么你很忙却进步缓慢？
……
当你被这些问题困扰时，说明你已陷入帕金森定律的怪圈。
决定做事效率的并非时间，而是对事情所处形势的认知，对事情的重视程度，做事情的习惯和方法。