第一部分 MRP现状
第1章 概览
1.1 奥列基的MRP愿景
1.2 本书的写作重点和内容组织
原书参考文献
第2章 MRP与现代制造
2.1 有关计划与灵活性的三个问题
2.2 处理好供需波动
2.3 物料和产能到底哪个重要
第3章 关于MRP的四个关键问题
3.1 问题一：MRP还重要吗
3.2 问题二：是MRP功能不足，还是企业没有用好
3.3 问题三：MRP与精益生产或拉式生产有冲突吗
3.4 问题四：为什么MRP在近30年没取得显著进步
第二部分 MRP原理
第4章 制造业库存管理基础
4.1 生产库存
4.2 分销库存
4.3 生产管理逻辑
4.4 订货点法与MRP的对比
4.5 库存管理悖论
4.6 分销网络库存部署实例分析
4.7 小结
原书参考文献
第5章 MRP基础
5.1 时段
5.2 库存管理系统分类
5.3 MRP的前提与假设
5.4 物料编码
5.5 物料清单
5.6 MRP的适用性
原书参考文献
第6章 MRP系统
6.1 核心目标
6.2 枢纽地位
6.3 输入和输出
6.4 需求计算的影响因素
第7章 MRP逻辑
7.1 库存状态
7.2 时段划分
7.3 毛需求和净需求
7.4 安排计划订单满足净需求
7.5 需求分解
7.6 时段式订货点法
7.7 外部物料需求的输入
7.8 MRP神经质
原书参考文献
第8章 批量规则
8.1 与批量算法相关的成本
8.2 常用批量算法
8.3 调整订货数量
8.4 评估批量算法
原书参考文献
第9章 库存记录与数据维护
9.1 时段式库存记录
9.2 更新库存记录
9.3 数据维护
9.4 输入数据的完整性
原书参考文献
第三部分 MRP应用
第10章 重新认识生产管理
10.1 生产提前期
10.2 安全库存
10.3 工作中心队列
10.4 车间在制品
10.5 需求预测
10.6 多层次的计划管理
原书参考文献
第11章 物料清单（BOM）
11.1 物料编码整理
11.2 产品型号设计
11.3 模块化BOM
11.4 虚拟BOM
11.5 订单输入
原书参考文献
第12章 主生产计划（MPS）
12.1 基本概念
12.2 最终组装计划（FAS）
12.3 MPS的两个作用
12.4 制订MPS
12.5 形成闭环
12.6 管理与组织方面
原书参考文献
第13章 不只是库存控制系统
13.1 MRP输出的应用
13.2 做好库存计划与控制
13.3 管理好优先级
13.4 决定产能需求
第14章 MRP系统的设计与使用
14.1 MRP系统核心功能
14.2 MRP系统与计划人员
第15章 不同生产策略下的MRP应用
15.1 项目制造
15.2 按库存生产
15.3 按订单生产
15.4 按订单组装
15.5 按库存生产与按订单组装的组合
第16章 MRP在项目制造中的应用
16.1 项目生命周期
16.2 项目制造中MRP的角色
16.3 关于产能部署
16.4 物料分配
16.5 小结
原书参考文献
第17章 MRP在再制造中的应用
17.1 再制造与传统制造的异同
17.2 管理好废旧产品
17.3 再制造BOM
17.4 再制造工艺路线
17.5 再制造库存管理
17.6 再制造行业相关术语
第18章 MRP在流程制造中的应用
18.1 概述
18.2 排产管理
18.3 对MRP系统的要求
18.4 小结
第19章 MRP在重复制造中的应用
19.1 MRP在重复制造中的常规应用
19.2 看板
19.3 基于生产率的排产
19.4 产销存分析
19.5 倒冲
19.6 期间成本核算
19.7 大量混流生产管理
19.8 产品配置程序
19.9 小结
第20章 销售与运作规划
20.1 S＆OP名字的由来
20.2 传统S＆OP
20.3 传统S＆OP所面临的挑战
20.4 作为整合者与协调者的S＆OP
20.5 是掌握知识和方法，还是淹没在数据中
20.6 不确定性与一套数据的较量
20.7 作为联结者的S＆OP
20.8 突破式S＆OP实施法的由来
20.9 S＆OP在不同企业环境的应用
20.10 小结
20.11 关于两位作者
原书参考文献
第四部分 继往开来的DDMRP
第21章 MRP历史沿革
21.1 MRP之前的库存控制
21.2 MRP佚事
21.3 物料管理技术的演进
21.4 MRP和计划系统的演进
21.5 计划、执行与控制
第22章 DDMRP蓝图
22.1 MRP冲突图
22.2 DDMRP简介
22.3 DDMRP五大核心组件
第23章 选择战略物料
23.1 全新的ASRLT
23.2 ASRLT与矩阵BOM
第24章 维护缓冲配置文件并决定缓冲水平
24.1 库存到底是资产还是负债
24.2 维护缓冲配置文件
24.3 物料缓冲区
24.4 计算缓冲区的大小
24.5 缓冲水平小

本书首先系统地阐述了传统MRP的工作原理及其在离散制造、项目制造、再制造、流程制造和重复制造等重要生产环境下的应用。对于主生产计划（MPS），尤其是销售与运作规划（S&OP），本书也进行了深入探讨。
传统MRP诞生于20世纪五六十年代，由于供需波动日趋激烈，导致其在企业的应用效果每况愈下。为了扬长避短地用好MRP，本书重点结合约束理论（T0C）的缓冲管理理念和做法，提出了一套创新的解决方案，即需求驱动物料需求计划（DDMRP）。
DDMKP的核心理念是通过合理设置并动态管理好库存缓冲，来帮助企业有效应对供需波动，从而在降低库存水平的同时，缩短提前期。另外，DDMRP高度可视化的计划与执行方式，是对传统MRP应用的重大突破。以DDMRP为核心的整套做法，已经帮助很多欧美企业提高了市场竞争力，也必将成为我国企业提升管理水平的有力武器。
本书对于制造企业的生产管理人员及相关领导者、物料管理软件的开发人员，以及高等院校生产与库存管理专业的教师及学生具有重要参考价值。