陈浩 管理咨询师，《赢家大讲堂》首席讲师，北京时代光华培训师，山西晋道盛世文化合伙人。多年来，他认真思索，不懈研究，总结和出版了一系列有利于企业管理的优秀作品，帮助众多企业打造和实现了梦想。代表作品有《别找借口找方法》《执行力》《做最好的管理者》《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》。

第一部分 管理思维升级，为企业注入创新活力

第一章 活力法则：深度管理赋予企业生命力

深度管理，用艺术的方式表现科学//004

中国企业普遍存在的管理问题//007

管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景//011

第二章 1小时法则：用碎片化的管理提升效率

时间碎片化是时代发展的趋势//016

用管理软件优化碎片化时间//019

管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理//022

第三章 道与术法则：无为而治是管理的□高境界

企业管理中的无为而治//026

无为管理的三个阶段//029

管理兵法：管理需要企业文化保驾护航//032

第四章 高效力法则：公司会议应以实际效用为准则

为什么员工不喜欢开会//036

管理兵法：在短时间内提高会议的效率//041

第五章 效能法则：专注于实际效果，而不是大数据

将大数据和实际效果结合起来//046

做企业要专注于实际效果//049

管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向//052

第二部分 从企业深层需求入手，激发员工的□大潜能

第六章 人本法则：以人为本，以需求为核心

以人为本是深度管理的内在要求//058

领导要重视和关心每一位员工//060

管理兵法：根据需求制定管理策略//063

第七章 潜能法则：第一企业帮助员工激发潜能

第一的企业和人才共同成长//068

激发员工潜能的三种方式//071

管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位//074

第八章 盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限

管理层是企业战略的执行者//078

管理人员要建立个人//081

管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼//084

第九章 选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上

慧眼识英雄是企业家的首要技能//088

从多个层面考核管理层人员//091

管理兵法：考核员工要以结果为导向//095

第三部分 建设高效组织，打造随时能战斗的团队

第十章 横山法则：自我管理的团队才是好团队

横山法则——让团队自我管理//102

组建互补型团队，增进自我管理//106

管理兵法：让团队真正对自我管理上心//109

第十一章 1小时法则南风法则：和谐沟通是团队进步的基石

消除团队中的不和谐因素//114

培养员工的大局观意识//117

管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突//120

第十二章 优先法则：确立重要事件的优先地位

集中精力，做□重要的事//124

认准团队的最高目标//128

管理兵法：用任务清单增强管理?//131

第十三章 奥斯本法则：坚持创新是企业的□□出路

奥斯本法则：创新的6M法则//136

管理创新需要公司的全力配合//140

管理兵法：唯有创新，才是企业□终的出路//143

第四部分 从细节入手，建设规范化的流程和制度?

第十四章 标准化法则：流程管理的秘诀是规范化

流程管理是企业战斗力的保证//150

适合企业的流程才是最好的//153

管理兵法：确保流程管理的持续优化//156

第十五章 过程法则：过程比结果更有意义

管理过程比报表数据更重要//160

持续学习的企业才能走得更远//163

管理兵法：精于管理的企业才能长远//166

第十六章 尊重法则：权力下放是流程的内在要求

要办好企业，就必须学会放权//170

把大权握在手中，适当分散小权//173

管理兵法：下放权力才能做到人尽其才//176

第十七章 彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化

人事任免要避开彼得法则的陷阱//180

晋升机制不能只看绩效数据//183

管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望//186

第五部分 提升企业执行力，打造强悍的执行团队

第十八章 帕累托法则：20%定策略，80%去执行

不重要的80%和重要的20%//192

管理兵法：帕累托法则在现实中的运用//196

第十九章 阶梯法则：每个阶梯都有合适的计划

市场阶梯决定营销战略//200

按照阶梯化方式管理企业//203

管理兵法：互联网时代的管理法则//207

第二十章 奥卡姆剃刀法则：给企业管理做减法

奥卡姆剃刀——不简单的简单管理//212

逐层分解目标，明确每个人的任务//215

管理兵法：精简工作系统，强化执行力//218

第二十一章 快鱼法则：永远比对手领先一步

市场竞争就是快鱼吞慢鱼//222

建立快速反应的市场管理机制//225

管理兵法：兵贵神速方能抢占市场//228

附录 超级实用的企业管理方法

SWOT分析法：四象限对比优势和劣势//232

TQM：全员参与，以质量为核心//234

ERP系统：将管理系统化、可视化//236

JIT生产方式：无库存的生产管理方式//238

如何在互联网时代善用脑力，提升管理效率，打造一个不可替代的企业？
   不管你是不是管理者，本书都值得你反复阅读。不仅是一本团队建设和团队激活的实操手册，更是一本自我认知、自我进化和思维升级的地图。

深度管理，是信息时代的全新管理模式，将传统的机械式管理，升级成先进的智能化管理，让团队执行力成倍提升，获得更强的竞争力。  

深度管理是一本自控力、专注力和执行力的管理指南，是在互联网经济下取得成就的必备技能。在这个以速度为生命的新时代，深度管理比以往任何时代更有价值。

深度管理是在传统的企业管理模式上进行的一次革命。深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，使企业拥有智能化的管理，从容应对各种挑战。

企业最重要的是什么？是技术、人才，还是资源、服
务水平？决定一家企业发展命运的因素有很多，这些都可
以看作是企业的硬实力，除了这些以外，企业还需要软实
力，而管理是软实力的核心力量。

企业发展到一定阶段之后，就会陷入一个尴尬的境地
，它们熬过了艰苦的初创阶段，规模达到了一定程度之后
，却发现很难再获得提升了。

其实，这背后的道理非常容易理解。哲学上讲“量变
积累到一定程度之后，就会引发质变”，然而要想促成企
业的质变，我们必须付出额外的努力，将管理升级，才能
完成临门一脚。现在国家提倡企业转型，要把那些落后的
产业淘汰、升级，建立新型的、健康的、可持续发展的企
业。在企业转型的过程中，管理也要完成转型，从以往那
种落后的、粗浅的管理模式，转向更有深度的管理模式。

譬如说，每个城市的大街小巷里都有数不清的餐饮企
业。过去，一对夫妻推着一辆三轮车，走到一个地方之后
，把车上装载着的餐桌、凳子、炊具等一一摆开，就成了
一个简陋的路边摊。他们做的是老百姓最常见的家常饭菜
，口味也很受欢迎，但是受条件所限，他们无法满足消费
者更多的需求。于是，有人专门租下了一个店面，就餐环
境得到了改善，菜品也更加丰富了。后来，又有人学习西
方的先进经验，开起了餐饮连锁店，管理变得更加规范，
服务的质量也大大提升了。

这就是过去数十年来无数中国企业发展的缩影。从早
期的粗放式管理，到后来的规范式管理，管理逐步向深度
迈进。

管理的本质，是合理调配企业的资源，使其得到有效
利用。而深度管理，则是在传统的制度管理之上进行的又
一次管理革命。深度是纵向的层次，深度管理要求我们透
过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施
，使企业“活”过来，就像一个有自主能力的生命体，能
够从容应对各种挑战。
   本书从5个方向探讨了深度管理，用21个具有代表性的
管理法则，详细讲解了什么是深度管理，如何进行深度管
理。如果您是一名管理者，本书会让您认清自己是哪一种
管理类型；如果您是一名员工，本书可以让您知道企业管
理究竟是怎么一回事，从而更有效地工作。

马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。