项润，中国泰山质量论坛组委会主任，中国质量50人沙龙首要发起人，北京盛世泰山企业管理顾问有限公司董事长，北京大学特聘教授、浙江大学客座教授。曾先后在政府机关、国有特大型企业工作，曾任中外合资企业总经理，1997年至2013年6度成为《企业研究》杂志封面人物，1998年主持编辑派力营销思想库25本专业书籍，1999年在《经理日报》辟有“策划人札记”专栏。
1995年组建盛世泰山专家团，汇聚官、产、学三方专家160多位。先后为中国兵器工业集团、扬子江药业、中国石化集团、中原油田、西光集团、鞍钢集团等大中型企业进行管理与营销咨询、策划。先后为山东、浙江、广东、江苏、山西、内蒙古、宁夏等省市区，青岛、武汉、东莞、苏州、太原、宁波等城市，中国电子物质集团、莲花味精、西安飞机、陕西省经贸委、河南营销协会、滨州市经贸委等数百家企业或机构进行了培训。著作：《信仰，企业长寿密码》《国家质量简纲》（即将出版）《全员营销——非营销部门的营销管理》《中小企业市场与营销》《中小企业竞争与发展》《中小企业成败案例》等。

思想与内容
第一章 质量型发展：内容、对象、关键点
一、内容：质量的层次与体系
二、对象：质量型发展的主体、内容、作用体
三、关键点：原点、支点、作用点
第二章 质量，我们真的懂吗
一、质量是什么
二、质量现状：现象与原因
三、质量的深向思考：明魂、确位、施策
第三章 三维全角度透视质量：灵魂、内容、体系
一、质量深度看：三维三层三表现体系
二、内容：七要素结构体系
三、质量的灵魂：塑造、成活、发展
四、质量，谁的事
第四章 组织的质量
一、案例说事：组织质量的作用
二、组织质量，不该被空白的空间
三、组织质量的基本现象与规律
四、组织质量提高的钥匙：兴、衰、续三态透视
第五章 管理质量，中国跃变的窗户纸
一、中国发展的瓶颈与成因
二、跃变的动力机制
三、必然！捅开那层窗户纸吧
四、管理质量，另一种视野
第六章 企业文化五境界
一、企业文化的五种境界
二、文化境界意味着什么
三、层次升级的策略
第七章 中国质量教育的制高点在哪
一、质量内容的发展与中国质量教育现实的三大不对称
二、质量教育的五大瓶颈
三、任务：抢占质量教育三大制高点
四、国民质量意识教育是质量型发展之基
第八章 中国四重变革：“双高”增长期之门
一、双高增长，新文明下发展的主轴
二、范式，中国两次变革两次高增长
三、课题：国家的四大重构
四、央企的价值不止是赚钱
第九章 中国质量：根本任务与出路
一、关于质量的再认识
二、清晰当前问题
三、聚焦核心任务
四、质量精神强大，质量才能崛起
方法与行为
第十章 三层次质量的药方
一、精神质量药方
二、管理质量药方
三、产品质量药方
第十一章 质量型发展，首要考量谁、考量啥
一、国家质量型发展，新动能驱动：机制、内容、操盘者
二、国家发展由高速度向高质量转变，意味着质量角色更重，要求更高
三、迈进质量时代后，职能部门抓什么
四、一个根基性问题：国民质量意识教育
第十二章 中国，管理质量时代来了
一、中国已处在管理质量跃升的临界面上
二、重新认识质量管理
三、质量实现体系
四、现实难题
第十三章 质量强市：强什么、凭什么、怎么强
一、内容：质量强市强什么
二、标志：质量强市凭什么
三、策略：质量强市怎么强
第十四章 政府质量奖，国家兴衰的脉门
一、美国故事
二、日本故事
三、政府质量奖，脉门透视现状
第十五章 政府质量奖，机制与落地
一、政府质量奖，奖什么
二、政府质量奖，质监局的坎儿or龙门
三、政府质量奖落地：一个标杆、一套程序、五种机制、三大作用
四、企业如何落地卓越绩效模式
五、省、市竞秀三张底牌
第十六章 质量型发展案例
一、管理质量，银川蝶变金钥匙
二、常州蝶变：杠杆、支点、突破口
三、粤港澳大湾区，质量型发展旧道、新途不同归

在世界质量版图上，已经横亘美国、日本、德国……一道道质量山岭，已矗立朱兰、戴明、克劳士比……一座座质量高峰！中国的伟大复兴，积60多年抗争，160多年历史反转，5000年血脉持续绵延——新世纪，新纪元，新文明！
注定要隆起一座中国质量山系！
注定要崛起一座世界人文质量逶迤壮阔的中华喜马拉雅！
那是站在质量哲学顶端，用中国人的肩膀，将文明质量地平线抬升，去耸动质量思想、质量理论、质量方法、质量标志的一部部巨著、一尊尊巨擘、一篇篇历史激荡聚合的巍峨山峰！

传统概念里，提起“质量”就习惯性地聚焦到产品身上，显然这是狭义化了。无处不在的质量、决定命运的质量由产品承载，绝不会也绝不能与产品质量划等号。
本书作者在15年经营管理，20年面对300多家特大、大、中型企业管理咨询、文化建设、战略指导、品牌策划、R运营，1000多家企业与政府机构培训的基础上，站在哲学层面进行质量思考而形成本书，其中有三大突出特点：
一、提出三维三层三表现质量体系。三维即精神、物质、生态（自然+人文）三维度，三层即质量大厦由顶层文化、中层管理、底层产品三种质量属性构成，三表现即生存、竞争、发展三种质量形态，书中形象地揭示“产品质量是蛋、管理质量是鸡、文化质量是基因”的逻辑关系。
二、建立了“质量型发展”内容、体系、模型、关键点。作为一家之言，首次推出量式文明概念，提出“质量主导与从属、支配与支撑”是界定数量文明、质量文明的界限，特别是对于党的十九大明确提出的“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，在质量理论界首次发出“2017年10月18日将标志着以国家为主体迈向质量文明时代”的论断。
三、在质量领域，第一个系统地将“组织”当作质量对象，进行了内容、结构、逻辑的分析，并对组织兴、衰、续“三态”的现象、成因、形式、方式、特征进行解析。
此外，作者比对当今世界四大质量强国，总结出这样的结论：美国贡献了质量理论与方法，日本贡献了质量工具，德国、瑞士贡献了国民意识为主体的质量现象。