刘顺仁，台湾大学管理学院会计学系教授，美国匹兹堡大学会计学博士，曾任教于美国马里兰大学商学院，并获得该学院杰出教学奖。
刘教授研究的重心在于如何将组织文化、策略、与绩效制度融合为一，以创造基业长青的组织；研究范围除了企业，也包括非营利组织(如政府与医院)。刘教授主要讲授的课程包括“会计与孙子兵法”、“财报与孙子兵法”“策略性绩效管理—文化与绩效”、“策略性财报分析”、“医疗产业价值管理”、“竞争力之个体经济基础”、“管理会计学”等课程。
近年来，刘教授致力于将中华文化融入现代管理学中，以形成一个人文价值与绩效实践并重的完整管理体系，并以一系列著作阐述这个观点。刘教授目前已出版著作（含繁体与简体字版）有《财报就像一本故事书》（2005、2007，经济部金书奖；诚品、金石堂商业类畅销榜）、《管理就像一部好电影》（2006）、《决胜——在看不见的地方》（2008）、《劲争》（2011）等专著。此外，刘教授正与宏碁集团创始人施振荣先生合作，进行“王道经营会计学”的研发。

把策略与竞争力的观念数量化，并利用财务报表
生动地比较竞争对手的强弱。这与我目前在哈佛商学
院教学的重点不谋而合。我认为这种整合策略与会计
观点的分析。对经理人非常有用，而采用这种写法的
书籍，连美国也找不到，把它呈现给中国的读者吧！
——哈佛大学教授、管理大师 迈克尔·波特
本人在中国、美国等地从事会计师及管理顾问工
作二十多年，发现这是一本结合财务与企业竞争力的
好书，也是一本轻松易读的故事书。无论您是企业经
理人、投资人、学生还是会计专业人员，它对您来说
都是一本值得一读的好书。
——原德勤华永会计师事务所北方区主管 颜漏有
在中国大陆的股市，不读财报的投资者是大多数
，不读财报而持续赢利的投资者则肯定是少数。其实
。枯燥的财报一定是悲欢离合的财富故事的起点。读
不下去财报，可以先读一下刘先生的这本书。像读故
事一样读财报。
——原《证券市场周刊》主编 方泉
本书将财报与竞争力结合在一起，这在会计学的
教学及研究中都是崭新且重要的观点。作者重新诠释
部分传统的财务比率，并赋予它们“竞争力”的含义
。在当前无时无处不竞每的经济社会中，这些讨论发
人深省。
——台湾大学管理学院教授 柯承恩
本书结合会计理论、财务报表及优质企业的个案
分析，借以检视企业的体质与竞争力，实为企业经理
人及经营者必读的好书。
——冠德集团前任董事长 马玉山
刘教授运用自身专业与丰富学养所撰写的《财报
就像一本故事书》，非常令人震撼，让会计学界及业
界耳目一新，值得一读再读！
——资诚联合会计师事务所所长 赖春田

推荐序 听刘老师说财报故事——从战情仪表板到宇宙重力波
缘起 把“课责”练成绝招
前言 淬炼说故事的力量
Part 1 心法篇
第一章 财报是淬炼商业智谋的起点
第二章 用财报修炼五大神功
第三章 飞行中，要相信你的仪表板
Pan 2 招式篇
第四章 获利、获利、获利——损益表的原理与应用
第五章 穿透企业的市场重力波——综合损益表的原理与应用
第六章 学习威尼斯商人的智慧与严谨——资产负债表的原理与应用
第七章 是谁动了我的奶酪一所有者权益(或股东权益)变动表的原理与应用
第八章 别只顾加速，却忘了油箱没油——现金流量表的原理与应用
Part 3 进阶篇
第九章 踏在磐石而不是流沙上——谈资产质量与竞争力
第十章 经营管理，而不是盈余管理——谈盈余品质与竞争力
第十一章 历久弥新的股东(所有者)权益报酬率——谈经营质量与竞争力
第十二章 最重要的是，要随时保护你自己——如何避开商业阴谋
第十三章 用《孙子兵法》看财报
Part 4 财报外一章
第十四章 用财报向法人说故事
谢词 下一次，换“我们”说故事

第一章 财报是淬炼商业智谋的起点
企业经营的核心能力是商业智谋(智慧与谋略)，而财报是淬炼商业智谋的起点。
财报有狭义及广义两种含义。狭义的财报，叫财务报表(financialstatements)，包括损益表等五种报表(详见本书第四章至第八章之讨论)；广义的财报，则称为财务报告(financial reporting)，指除了财务报表之外，所有为了表达企业经营状况而进行的正式与非正式的沟通活动(例如年报、法人说明会、重大信息发布等)。本书的讨论将以财务报表为主，后面会扩展到财务报告。
财报的基本元素是数字。财报数字具有三大特征：它反映商业交易的经济本质；它存在无可避免的衡量误差(measurement errors)；它隐含精心设计的人为操纵(manipulation)。更具体地说：
财报数字=经济本质+衡量误差+人为操纵
具有高度商业智谋者，善于利用财报数字掌握经济本质，因此得以经营成功，累积庞大财富。而长期被衡量误差误导者，或习惯于操纵财报以欺骗他人者，终究会因决策错误或信用破产而经营失败。
财报与美第奇家族的商业智谋
文艺复兴时期，意大利的美第奇家族建立了一个横跨欧洲的商业帝国。这个商业帝国的兴衰，正是财报作为商业智谋工具的范例。
科西莫·美第奇(Cosimo de’Medici，1389—1464)是美第奇商业帝国的奠基者。靠着经营权横跨欧洲的美第奇银行，科西莫不仅成为欧洲首富，也是意大利佛罗伦萨城邦(Florence)的幕后掌权者。令人讶异的是，在严守天主教“不可收取放款利息(usury)”教义的中世纪，科西莫如何能够借着放款来创造惊人财富？为了解决这个难题，科西莫以卓越的商业智谋，取得了一系列乍看之下与利息无关的特许权及商业交易权。例如，当英格兰国王有借款需求时，科西莫当然不会错失这么大的客户。科西莫向国王表示，美第奇银行不会向他收取任何利息，但国王必须承诺，美第奇家族能够以低价独家采购英格兰北部出产的优质羊毛，然后出口到佛罗伦萨。在那里，美第奇家族拥有欧洲最先进的纺织厂，可以把羊毛织成高级毛料，然后以昂贵的价格在欧洲销售。我们如果看美第奇家族个别事业体的财报，会发现银行大亏，纺织厂大赚，但这是严重的衡量误差。只有将银行与纺织厂的财报合并，才能看出美第奇家族事业的整体利润。科西莫创造出这种混合金融业与制造业的交易，借以回避中世纪不得收取利息的天主教教义，赚取了庞大的利润。科西莫利用遍布全欧洲的美第奇银行分行，非常积极地和国王、贵族、教皇、红衣主教等政治宗教权贵进行了类似的交易。于是，财富便如潮水般涌人佛罗伦萨。
要有效驾驭这个复杂的商业帝国，科西莫必须严格控制各银行分行的放款风险。科西莫所使用的工具，就是财报。科西莫一辈子都维持着自己记账的习惯，并发展出一套记账、查账与内部控制的系统。例如，每个分行的分类账册与秘密账册都由他本人亲自核验，若发现亏损或账目异常，分行经理就会被召唤到佛罗伦萨，接受严格的个人查核。到了科西莫的孙子洛伦佐(Lorenzo de’Medici，1449—1492)，虽然他把美第奇家族在文化艺术赞助方面的成就提升到最巅峰，但他对监控财报账册与落实查账机制感到厌烦，美第奇银行严谨的记账程序和风险管控传统因而动摇，分行经理贪污和浮滥放款的弊端快速增加，导致美第奇银行开始没落，最后终于倒闭。
虽然表面上没有收取放款利息，但科西莫本人很清楚，他的商业智谋已经违背了天主教的教义。因此，他经常投入大量资金满足教会各项需求，期望能赎罪。最著名的例子，便是资助位于佛罗伦萨北边的圣马可修道院(Convento di San Marco)重新整修。在这个庄严的修道院中，设有许多装潢精美的忏悔室。有趣的是，科西莫本人的忏悔室空问极狭小，装饰极朴素。因为他知道，他是全欧洲最有钱的人，也就代表他是全欧洲罪孽最深重的人。
科西莫以财报管控经营活动的商业智谋，影响力仅局限于美第奇商业帝国的兴衰。相对地，现代企业所需的商业智谋更为复杂。经营者要面对各个利益攸关人(顾客、债权人、股东、员工、政府等)的价值创造和利益平衡，更要在短期中布局长期的发展，在长期中避免于短期陷入死地。
财报是科西莫用来创造庞大家族商业帝国的“私器”，500百多年后，财报已经成为全球性的以商业智谋创造财富的“公器”。而淬炼商业智谋最有效的方法，就是具备解读财报密码的能力。（P3-5）

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听刘老师说财报故事——从战情仪表板到宇宙重力波
许士军(中国台湾逢甲大学人言讲座教授、台湾董事学
会理事长)
人生如戏，人爱看戏；戏都是故事——不管是真实的
还是虚拟的。
记得好多年前一次大学入学考试中，国文作文题目居
然就是《假如教室像电影院》，意即上课要像看电影，因
此教师要能说戏讲故事。恰好目前我们手中这本书，书名
就是《财报就像一本故事书》，二者异曲同工。在本书中
，刘教授再次施展他的讲故事功力，让读者在不知不觉中
，领悟到财报的妙用和重要意义；更难得的是，从这些故
事中所学到的，不仅是财报或会计原则而已，更有经营智
慧。
某种程度上，本书作者刘顺仁教授也不像刻板印象中
的学院派教授——尽管以他的学术背景和生涯基本上仍可
将其归人这一派——凡是读过他近年许多著作的读者，都
会发现他就和书中描述的亚马逊(Amazon)创办人杰夫·贝
佐斯(Jeff Bezos)一样，都是说故事的高手。区别在于，
贝佐斯是说了20年的故事，创建了一家在世界上呼风唤雨
的网络顶尖企业；而刘顺仁教授却是经由他的指下神功，
将原本枯燥难懂的专业知识，转化为一本本读起来令人爱
不释手的好书。
讲故事的高手
说到讲故事，读者一定会惊奇作者知识之渊博，以及
联想力之丰富。譬如讲到财报如何受产业特性的影响时，
书中以中国贵州茅台酒、美国零售业龙头沃尔玛以及计算
机业的戴尔为例子；讲到企业为了顺应时代环境，而采取
不同对策时，讲述了中古时代意大利的美第奇家族
(Medici)，如何配合当时视利息为罪恶的宗教伦理，在生
意上不收利息，却以其他方式获取更大利益的巧妙安排；
又如讲到企业寻求“保护自己”之道时，书中引用了奥斯
卡得奖影片《百万宝贝》(Million Dollar Baby)中，天
才女侍变为所向无敌的拳击选手，最后却不幸地由于她没
有留意教练的提醒，好好保护自己，以致遭到对手暗算，
落得悲惨结局的故事。
此处只是举出了书里所讲故事中的少数几个例子而已
。书中还有其他许许多多妙趣横生或意味深长的故事，读
者自己去发现和欣赏吧！
故事背后的严谨结构
不过，在此要特别指出，尽管作者利用大量的历史事
迹、文学掌故、科学原理，甚至神话传说，生动活泼地以
故事衬托财报的意义和精神，但它绝非一本单纯的故事书
或轶事集。反之，在这些趣味横生的故事背后，有其严谨
的理论结构。全书计有四篇14章，以各篇言，“心法篇”
说明了财报的基本意义和它在企业经营上的角色，属于导
论性质；其次“招式篇”就财报的主要形态，包括损益表
、综合损益表、资产负债表、权益变动表和现金流量表，
分章说明其原理与应用；第三篇为“进阶篇”，从整体观
点聚焦说明各种报表与公司经营质量及竞争力间的关系；
最后一篇“财报外一章”，则借由台积电这家公司向法人
说故事此一具体事例，说明财报在面对公司主要投资者时
，如何发挥其“课责”(accountability)的重要功能。最
后这篇文字，由台积电首席财务官何丽梅女士现身说法，
客串演出，也可视其为继本书的精彩演出之后，应观众要
求的“安可”之作，置于全书最后，更有画龙点睛之妙。
基本上，财报本身，如书中所说，乃用以反映公司经
营状况，其作用有如“战情仪表板”，能将一家公司所有
业务活动，依所谓“产、销、人、发、财”之类的功能，
予以有条不紊地整合呈现，使经营者对公司繁复多变的活
动统筹兼顾，产生企业经营上的“综效”(synergy)。这也
说明了为何编制财报以及看懂财报乃是MBA学生必修的功课
。
小故事和大故事
然而，在这个层次上的财报，是由一些冷冰冰的数字
所呈现的会计逻辑系统；以此面貌呈现的财报，主要反映
了作业和功能层次的经营状况。不可否认，它们是理性的
、具体的和可靠的，有其功能和作用。但是刘教授在这本
书中告诉读者，从这一层次去了解财报，所获知的公司经
营状况是刻板和表面的，只算是“小故事”的情节。这就
好像人们只看到人的骨骼结构，却看不到西施和东施之间
无形的巨大差别一样。
作者强调，财报本身不是经营的终点，而是起点。因
为真正重要的，乃是这些报表故事背后的策略、愿景、文
化和统理这些因素。换句话说，经营者应以财报为起点，
探究其背后的来龙去脉，从而思考未来该怎么做，带动公
司因应改变、创造商机。能做到这点，才算掌握了书中所
说的“大故事”。
问题是，如何以财报为起点，进而追根究底，发掘关
键因素和采取对策，这中间的关系是十分微妙而复杂的，
有些甚至微弱到难以察觉的程度。在这方面，作者居然会
想到用天文物理学中人们发现“宇宙重力波”的故事加以
比拟。这种奔放不羁的联想力，不禁令人拍案称奇。
……
一则亚运会棒球比赛的即兴故事
在此处特别提起这一棒球事例，是有特别理由的。因
为就在2018年8月26日晚间，也是这篇序写到此处时，电视
正转播在印尼巨港亚运会进行的一场赛事——中华台北棒
球队对战精锐尽出的韩国国家队，两队战绩一直处于胶着
状态。由于当时我队只胜一分，随时都有被韩国队逆转的
可能，整个球场可以说充满了令人窒息的气氛。这一情况
一直维持到九局终了，中华台北队获胜，球员互相拥抱欢
呼，电视机前的观众也才放心地松了一口气。在这个过程
中，每一位上场的队员所表现的，就是书中所描述的“专
注精神”。一篇心得报告
整体来说，本书绝不仅是一本好的教科书而已，它所
带给读者的，除了极大的乐趣，更重要的乃是它极有可能
改变许多人对于会计的刻板印象和态度。
回想多年来所接触到的商学专业的学生，对会计课程
感到畏惧者，不在少数。有的是一开始就没搞清楚借方与
贷方的基本意义和差别；恐怕更多的，是因为对于会计学
的刻板印象——就好像有些同学听到数学就内心生畏一样
。对于这类同学，最好的解方，就是建议他们先读一读刘
顺仁教授的著作——如果可能，先不要让他们知道，他们
所读的是属于哪一学科的书。
行笔至此，最后要表达的，就是在过去几年间，顺仁
兄接连出版几本大作，本人也非常荣幸地承蒙他的邀约，
为新著提供短序，因而享有先睹为快的乐趣。但更重要的
，是每次拜读他的著作，等于是给本人一个极佳的学习机
会，得以了解新知，启迪观念，可谓收获丰硕。因此在这
种心情下提笔写作，序中所言者，只能说是个人心得报告
，对于原作可说并无增益之处。至于其中乖误，恐在所难
免，尚祈顺仁兄多所教正也。

循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！
心法篇——内功练心法，破解通往财富之路的关键密码，用财报修炼五大神功。
招式篇——外功练招式，轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。
进阶篇——活学活用财务报表，轻松解析企业竞争力，避开商业阴谋，随时保护自己。