江亮，安徽黄山人，1976年10月出生。毕业于北京体育大学，博士，副教授，主要从事体育赛事品牌与体育用品品牌研究。主持国家社会科学基金项目（国际化进程中中国体育用品业品牌打造理论与实践研究，15BTY043）、湖南省教育厅优秀青年项目及湖南省体育局重点课题等十余项，在《中国体育科技》《北京体育大学学报》《天津体育学院学报》《体育与科学》等刊物发表论文三十余篇。

第一章 中国体育用品业品牌化战略研究阐释
第一节 引言
第二节 研究对象、方法与意义
第三节 研究思路
第四节 研究相关综述
第五节 研究相关概念
第二章 中国体育用品业的发展历史、现状及其世界市场格局定位
第一节 中国体育用品业的发展历史
第二节 中国体育用品业的发展现状
第三节 中国体育用品业的市场格局
第三章 中国体育用品业“加工制造”存在的问题
第一节 品牌文化缺失
第二节 品牌定位迷失
第三节 品牌营销迷途
第四节 品牌广告之误
第五节 品牌形象赢弱
第四章 国际著名体育用品业“品牌制造”的优势
第一节 占据产业链高端，获取超额利润
第二节 采用科技导航，引领市场方向
第三节 聚焦消费市场，占据消费者心智
第四节 运用行业标杆，控制产业格局
第五章 国际著名体育用品业品牌创建案例剖析
第一节 阿迪达斯品牌的创建
第二节 耐克品牌的创建
第三节 可口可乐品牌的创建
第四节 安德玛品牌的创建
第五节 国际著名体育用品品牌创建的启示
第六章 国内体育用品品牌创建案例解读与启示
第一节 安踏品牌的创建
第二节 李宁品牌的创建
第三节 李宁与安踏品牌创建的启示
第七章 中国体育用品业品牌突围路径
第一节 品牌世界中的非品牌问题
第二节 中国海尔的品牌突围
第三节 中国华为的品牌突围
第四节 中国体育用品业品牌突围路径
第八章 国际化进程中中国体育用品业品牌化战略研究
第一节 品牌管理战略
第二节 质量攻关战略
第三节 品类定位战略
第四节 文化创新战略
第五节 广告设计战略
第六节 营销整合战略

我国从事体育用品生产的企业为数不少，多达几万家，但国内知名品牌寥寥无几，更谈不上国际著名体育用品品牌。在大众体育用品品牌消费市场快速膨胀，而国内企业无法有效供给的情况下，国际著名体育用品品牌进军国内、吞噬市场和国内大众转向国际著名体育用品品牌消费两者一拍即合。打造、开发民族体育用品品牌已迫在眉睫。
本文从我国体育用品业的历史梳理开始，对我国体育用品业存在的问题进行剖析，通过借鉴国际著名体育用品业品牌打造的成功经验，提出新时期我国体育用品业打造、开发的路径与战略，以期为我国民族体育用品品牌打造提供有意义的参考。