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内容推荐 本书首先介绍了积极工作关系,从个体和工作两方面进行阐述。即认识你的个体资源—作为积极人格特质的品格优势,以及工作意味着什么—工作意义概念、影响与研究框架,随后从高质量联结的结构、前因及效果,维系工作中上下级关系的积极领导,理解人与工作的关系的工作呼唤、重塑与激情等方面对积极工作关系的理论和实证研究展开论述。 目录 第一篇 概述 第一章 积极工作关系概述 一、积极工作关系的定义 二、定义积极工作关系的基础 三、界定积极工作关系定义的方法 第二篇 人与工作的关系 第二章 工作意文:理解工作对于人的意义 一、引言 二、工作意义概述 三、工作意义的前因 四、工作意义的后果 五、工作意义研究的理论框架 六、工作意义的研究展望 第三章 工作激情:唤醒人在工作中的能量 一、引言 二、工作激情的概念、测量与模型 三、工作激情的前因 四、工作激情的后果 五、工作激情的研究展望 第四章 工作中的呼唤与重塑:理解人与工作的关系 一、倾听内心的声音:职业生涯中的呼唤研究进展探析 二、基于呼唤的假设自我:概念、形成与影响 三、为了无法回应的呼唤:从职业遗憾到自我重塑 四、重构工作身份与意义:工作重塑研究述评 五、工作重塑干预:概念、设计与影响 第三篇 人与人的关系 第五章 高质量联结:凸显工作中的人际关系 一、高质量联结的结构:基于一项质化研究 二、高质量联结的前因:基于敬畏和感恩的作用 三、高质量联结的后果:基于对工作创造力的影响 第六章 积极领导与员工表现:认识工作中的上下级关系 一、真实型领导对员工主动行为的影响研究 二、自我牺牲型领导对员工管家行为的影响研究 三、精神型领导对员工创造力的影响研究 四、包容型领导对员工工作有效性的“双刃剑”效应研究 第七章 雇佣关系综合模型设计:构建和谐的雇佣关系 一、引言 二、相关文献综述 三、企业雇佣关系综合管理模型设计前提及视角 四、企业雇佣关系综合管理模型设计 五、管理启示 六、结语 参考文献 后记
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