推荐序将传统文化融入现代企业管理
序
第一章 企业管理之精细化
第一节 用《孝经》思想，做企业管理
第二节 活用《道德经》，处处行得通
第三节 核心价值观，文化是关健
第四节 创企业文化，建管理系统
一、《孝经》架构在企业组织中的对应关系
二、《孝经》层级在企业中的应用
三、企业战略与规划
四、企业“精细化”管控三化
第二章 组织管控流程化
第一节 组织管控流程化的落地生根
一、组织架构的设计时机
二、一般的组织架构设计方法
三、组织架构的常见类型
四、组织设计的原则
五、组织分工与协调的方式
六、工作流程分析方法
第二节 组织管控流程化的操作指南
一、质量管理七项原则
二、流程化管理层级模型
三、流程化管理理念
四、客户端到企业端流程的建立
五、流程绩效指标
六、制定流程指导原则
七、流程分类与细化
第三节 组织管控流程化的岗位分析
一、岗位
二、特色岗位技术分析
三、岗位分析五大方法
四、岗位说明书
第三章 现场管控精细化
第一节 现场管控精细化的基本概念
一、精细化管理的本质意义
二、精细化管理在企业经营中的应用
三、“精益生产”与“精细化管理”的异同
四、现场管控精细化的“三个成功
第二节 现场管控精细化的落地生根
一、现场问题的三大类型
二、现场问题的解决策略
第三节 “预防三剑客”——打造零缺陷管理
一、第一剑（FMEA）：风险评价缔造完美
二、第二剑（SPC）：一切变化尽在掌控
三、第三剑（MSA）：天灾人祸全面扼杀
第四节 实现现场管控精细化的五大方法
一、5S 管理
二、在职培训
三、现场防错防呆系统
四、标准作业程序
五、精细化管理中的激励手段
第四章 数据管控目标化
第一节 数据管控目标化的相关概念
一、数据
二、数据管控的意义
三、确定数据的依据
四、绩效数据管理
五、关键绩效指标
第二节 数据管控目标化的落地
一、基础数据库的确定
二、企业数据库建立的操作流程
三、基础数据库的确定
四、目标与目的、指标关系
五、绩效管理体系
第三节 数据管控目标化的工具活用
一、统计工具与图表活用
二、QC 七大手法
三、5why 分析法
四、5W2H 分析法
五、头脑风暴法
第四节 数据管控目标化的制胜法宝
一、数据与目标检讨会议制度
二、解决问题的流程
附录 标杆企业的企业文化
一、阿里巴巴的“六脉神剑”和“九阳真经
二、“华为基本法”核心价值观摘要

第一节用《孝经》思想，做企业管理
《孝经》总结了管理的基本原则：孝的原则。孝的本义专指子女对双亲的态度，《孝经》把孝的思想延伸到国家治理与社会管理中，我们现在亦可把孝的原则用在企业管理中，这也是古为今用，推陈出新，与时俱进。
说简单点：企业中“孝”的标准，用于衡量每个人做事的时候有没有尽到职责，有没有对上司尊敬，对下属爱护，对同事发挥团队协作和无私奉献的精神。
《孝经》曰：“夫孝，德之本也，教之所由生也。身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。”
孝道，是德行的根本、教化的出发点，也是企业文化的根源。每个人都要体念父母爱儿女的心，保全自己的身体，不敢稍有毁伤，这就是孝道的开始。一个成功的企业家，必先从爱惜自己的身体开始，这也是《孝经》的内涵。企业是由老板创立的，企业的老板就相当于企业的父母，企业的财产、员工的工作都是“父母”给的。既然员工的工作受之于老板，员工就要尽心竭力，不要怠慢工作，这是职业人建立职业道德的基础。
人遵循仁义道德，有所建树，显扬名声于后世，从而使父母获得荣耀，这就是孝道。如果某个员工在企业里声名在外，被其他员工当作学习的榜样，他的上司也将因此显耀起来（师傅沾徒弟的光)。这是员工应该做到的，也是“孝道”在企业中的体现。
第二节活用《道德经》，处处行得通
《道德经》第四十二章：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”简要释义如下：道生一，一是太极；一生二，二是阴阳；二生三，三是阴阳合和；三生万物，万物是万事万物。我们也可以这样理解：道生一，一是我；一生二，二是我和你；二生三，三是我、你、他；三生万物，万物指客户、事业和财富。
市场需求促使企业开发产品，产业分工造就产品生产供应链（见图1-1）。《道德经》第六十章：“治大国若烹小鲜。”
简要释义如下：治理国家就像烹饪小鱼小虾一样，不要随意翻动，火候亦要适当，否则鱼虾会不成形，没有咸淡适中的口味，也不可能做出色香味俱佳的菜肴。一个企业家就算拥有过亿的财富，如果除以企业的员工人数，财富就会显得微不足道。企业中每个员工如果都不注重细节，比如每个人都乱丢垃圾又没人主动去捡起，一件件垃圾累积起来，就会堆积如山，这便是大问题。所以，在企业管理中，我们常常说低调做人，高调做事，注重细节，讲的就是这个道理！
企业经营管理，应遵循“治大国若烹小鲜”的理念，找准企业市场定位，打造有自己特色的企业文化，搭建扁平、精干、高效的组织架构，不折腾、不内耗，用“精细化”的管理实现企业的高效运作。唯有如此，才能在优胜劣汰的市场竞争中立于不败之地。
第三节核心价值观，文化是关键 我们国家在不同的发展时期，用不同的核心文化来引领社会变革和社会进步。
经营企业也要这样，在运用中华民族优秀传统文化的基础上，吸收世界各国优秀的管理文化和制度，结合企业的具体情况，与时俱进，形成自己独特的企业文化，在不同时期用不同的企业文化来引领企业的发展。只有构建了企业自身的独特文化，让企业文化能够传承和持续发展，我们的企业才会基业长青。
P3-5

《赢在执行(制造业精细化管理全案)》以《孝经》精细化和《道德经》的无为而治的思想，作为企业文化的根源，从组织管控、现场管控、数据管控三个角度给制造业提供了一整套管理体系。对制造业管理过程中的难点、痛点给予了工具和方法。本书用传统经典，汲取企业价值观之魂。作者本着“以强企之行，实现强国之梦”的情怀，以传统国学理论奠基企业文化，给予大数据时代的管理方式，为中国制造业解决现在面临的发展难题。

将传统文化融入现代企业管理
中国企业的平均寿命较短。美国《财富》杂志报道，
美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年
。而中国，中小企业的平均寿命仅不到3年。企业为什么会
英年早逝?这些年从资本的角度研究企业时，我发现了一个
非常可怕的问题：每年获得风投排名前500名的企业，会有
400家活不过3年。其中80%的企业死亡的根本原因，不是没
有资金，不是没有市场，甚至不是没有人才，而是没有管
理到位。再说一遍，不是没有管理，而是没有管理到位！
创业企业就像新生儿，在最需要精心照料的时候，却只得
到了最简单粗暴的管理。可以说，大多数中国企业死在粗
暴管理上。
那该怎么办?当然是加强管理。但现实情况不容乐观，
当管理只是一种制度要求，没有成为一种文化习惯的时候
，多数企业执行管理的结果是：很努力，很麻烦，不管用!
作为六西格玛黑带顾问、PTT国际注册职业培训师的黄
治准，服务于各类公司，在提升企业存活率和企业竞争力
方面经验丰富。他及其团队的做法很独特，不是简单地学
欧美学日本。他们的创新是，将传统文化融入现代管理。
《孝经》是儒家十三经之一，他们发现了这部经典的新价
值，对伦理道德这个最难管的领域实行了精细化管理。
“夫孝，德之本也，教之所由生也。身体发肤，受之
父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以
显父母，孝之终也。夫孝，始于事亲，中于事君，终于立
身。”这一段的要义是，孝道，就是德行的根本、教化的
出发点、企业文化的根源。所谓孝，从侍奉父母开始，然
后效力于国君，最终建功立业，功成名就。
他们欣喜地发现，2500多年前的先人已经把管理的流
程和方法梳理得清清楚楚，我们中国人具有精细化的基因
。他们聚焦于此，找到了当前中国企业组织管控现状不佳
的真因，彻底打破制造业的传统管理模式，以《孝经》和
《道德经》的思想，构建起“互联网+”和工业革命4.0企
业管理新模式，扎扎实实地帮助企业营造一个系统，真正
做到了简单而不粗暴、管而不死、活而不乱。
本着“以强企之行，实现强国之梦”的情怀，我支持
黄治准老师和他的团队，把自己的经验奉献出来，成为这
个时代的共享财富。
杨思卓

企业，尤其是制造型企业，在经营过程中遇到的大多数问题，归根结底，都是粗放式管理造成的。
本书的二位作者，在企业管理和咨询领域浸淫数十年，构建了一套以“精细化”为核心的企业管理新模式，从组织管控、现场管控、数据管控三个角度入手，针对制造业企业在管理过程中遇到的难点、痛点，给出了一系列方法和工具，切切实实帮助企业打造一套全新的管理系统，做到简单不粗暴，管而不死，活而不乱。
如何设计适合本企业的组织架构?
如何做好产品质量零缺陷管理?
如何最大程度地发挥绩效考核数据的作用?
……
这些问题，你都能在本书中找到答案。