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译者序
致谢
导读 自由落体般坠落：危崖之边
一家之言，引以为戒
第一部分 成功之毒
第一章 微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门
创建我理想中的公司
系统性故障
初创公司排名倒数第二的合作伙伴
来自董事会的邀请函
董事会到底做什么
第二章 让人眼花缭乱的光芒：瞬息京华
短暂的时尚还是潜在的威胁
塞班陷阱
从硬件转向软件
在北京大开眼界
“如何”及“为何”
情况大不相同
学会用偏执乐观主义去领导
第三章 “你来自一家小软件公司”：烽鼓不息
追逐地平线
走错派对的客人
进入塞班隧道
“来自各个方面的挑战”
情况有多糟糕
重组带来的负面影响
与奥利拉共进午餐
三个问题，阐明事实
第四章 我们的Maemo赌注：孤注一掷
遭到诺西通信的重拳一击
再次调整战略
成功的毒药
第五章 现实带来的伤痛：感时抚事
带有火药味的备忘录
“安卓无处不在”
“你们不是我的竞争对手”
董事长的沉默讯息
赫尔辛基，麻烦来了
战略会议上的意外
更换首席执行官
不要被你的角色所束缚
第六章 新任首席执行官掌舵：下车伊始
塞班系统的“技术债务”
MeeGo登场
流淌着诺基亚的“蓝色血液”
象征与讯号
带来新气象
创建第三个生态系统
关于MeeGo的其他意见
MeeGo，皇帝的新装
第七章 艰难的抉择：一掷乾坤
“为什么选择安卓”
为什么不选择安卓
另一种选择
与微软共同前进
总是凝视黑暗的一面
第八章 逃离熊熊燃烧的钻井平台：风萧萧兮
充分地沟通，但小心你说出的话
三足鼎立
假如我们需要奇迹
大规模裁员与“员工转职计划”
一个令人悲伤的春天
让“婚姻”美满
高层变动
董事会为何没能做得更好
第二部分 转型再战
第九章 在危机中肩负责任：天降大任
棺材板上敲钉子
养成记笔记的习惯
打破常规的勇气
加强与管理团队的往来
绝望之声传来
警钟响起
创业式领导力的前进之路
偏执乐观主义的力量
第十章 黄金准则：规矩绳墨
年度股东大会上的残酷考验
董事会的行为规范
黄金准则
通向公开透明的征途
打造可成功的计划
战略性象征
重整旗鼓，始于信任
第十一章 B计划，C计划还有D计划：计出万全
考虑备选方案
你是司机还是乘客
记起我们的弃婴
来自微软的双重打击
智能手机的备选情景
聚光灯下的Lumia
在企业文化中，融入情景思维
第十二章 挽救与微软的联姻：情何以堪
规划我们绝处逢生的情景
以正确的方式对弈
鲍尔默开始言归正传
为谈判争取时间
我们似乎是在两个不同的星球上
“事在人为，成事在人”
第十三章 不断地重启谈判进程：循环往复
约束投行顾问
4×4会议方法
时间耗尽
企业价值的三角划分法
“该死”的会议
绝望是创新之母
微软的意外
事不过三？
我们必须前进
动之以情，助画方略
第十四章 果敢笃定地去行动：大勇若怯
寻找出路
转变我们的思路
多笔交易正在进行中
钱就在那里
出售王冠上的宝石
机不可失的会议
偏执乐观主义者的成功谈判策略
第十五章 交易进行中：天下大事
倒计时开始
千丝万缕的细节
两周任务清单
发布声明的前一周
“手机诺基亚”的最后一天
家庭会议
发表公开声明
反对的声音
特别股东大会
不矜细行，终累大德
第十六章 诺基亚转型的秘诀：重塑之道
全新的棋局
首席执行官的五大目标
寻找折中的办法
可编程世界
勇于拥抱远大梦想
谁来执掌新诺基亚
“言不信者，行不果”
第十七章 脚踏两个世界：行胜于言
与监管审批的搏击
建立我们全新的资本结构
领导转型过渡期
一个诱人的机会
新的诺基亚，终于诞生了
新任首席执行官
弥合企业文化之鸿沟
以身作则，相习成风
第十八章 建立我们未来的基础：基业长青
谨慎地前行
确立“缅因州”项目
从A计划转向B计划
“是时候出手了”
拼图中的所有碎片
像上了机油般运转
获取信任
最佳及最终报价
持股比例达到95%
联合公司的第一天
“我们是一家重生的公司”
结语 创造你自己的幸运：劳谦君子，有终吉

这本书揭示了诺基亚的濒死及其戏剧性的改造和复兴故事。本书分为两部分。第一部分（第一～八章），全面解析了诺基亚这家昔日手机行业的霸主，为何在短短几年内兵败如山倒，是企业文化的缺陷，战略定位的错误，还是执行力不足？作者全面阐述了诺基亚衰败的种种迹象及其原因。第二部分（第九～十八章）叙述了作者在担任诺基亚董事长后，通过审时度势的分析，对各种情景的考量，最终做出出售手机业务的艰难抉择。公司出售HERE地图，与阿尔卡特—朗讯全面整合。从2012到2016年，公司业务价值增长了20倍。这是近代商业史上罕见的成功转型经典案例。

诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。
但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。
在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。
阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。