《敏捷软件开发实践估算与计划》为对敏捷项目进行估算和计划提供了紧贴实用的权威指导方针。在本书中，敏捷联盟联合创始人Mike Cohn（科恩）讨论了敏捷估算与计划背后的哲学思想，并通过列举现实世界的例子和项目案例具体展示了如何完成工作。本书绝对是你开发工具箱中必不可少的敏捷估算“利器”。
本书清晰地阐述了相关概念，并引导读者逐步找到下列问题的答案：将构建什么产品？产品规模多大？需要在何时完成？到那时我们到底能完成多少？你首先会认识到优秀的计划由哪些要素组成，接着会了解到如何才能使计划敏捷化。
采用本书中讲述的方法，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。本书要点如下：
为什么传统的指令性计划会失败而敏捷计划会取得成功
如何使用故事点和理想人天来预估特性的规模，以及它们分别适用于哪种情形
重设估算的方式和时机
如何同时采用财务及非财务手段来确定特性的优先级
如何将大的特性分解为更小的、更便于管理的特性
如何计划迭代周期并对团队的初始进度进行预估
如何安排具有高度不确定性或进度相关风险的项目的进度
如何对由多个团队合作开发的项目进行估算

科恩是专注于流程与项目管理的咨询与培训公司Mountain Goat Software的创始人。Mike拥有逾20年的行业经验，担任过创业公司乃至财富40强企业的技术负责人，他还是敏捷联盟的发起成员之一，经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议。他也是User Stories Applied (Addison-Wesley ，2004年出版)一书的作者。

第Ⅰ部分 问题与目标
第1章 计划的目的
1.1 为何要进行估算和计划
1.1.1 减少风险
1.1.2 降低不确定性
1.1.3 提供更好的决策支持
1.1.4 建立信任
1.1.5 传递信息
1.2 优秀的计划是什么
1.3 敏捷计划是什么
1.4 小结
1.5 讨论题
第2章 计划失败的原因
2.1 基于活动而不是基于特性进行计划
2.1.1 活动不会提前完成
2.1.2 延误沿着计划表向下传递
2.1.3 活动不是互相独立的
2.2 多任务处理导致更多的延迟
2.3 不按优先级开发特性
2.4 忽视了不确定性
2.5 把估算当作承诺
2.6 小结
2.7 讨论题
第3章 敏捷方法
3.1 项目的敏捷开发方法
3.1.1 敏捷团队作为一个整体工作
3.1.2 敏捷团队按短迭代周期工作
3.1.3 敏捷团队每次迭代交付一些成果
3.1.4 敏捷团队关注业务优先级
3.1.5 敏捷团队进行检查和调整
3.2 敏捷计划方法
3.2.1 计划的不同层次
3.2.2 满意条件
3.3 小结
3.4 讨论题
第Ⅱ部分 估算大小
第4章 使用故事点估算大小
4.1 故事点是相对的
4.2 速度
4.3 小结
4.4 讨论题
第5章 使用理想人天进行估算
5.1 理想时间和软件开发
5.2 以理想人天作为对大小的度量
5.3 给出一个而不是多个估算值
5.4 小结
5.5 讨论题
第6章 估算方法
6.1 共同估算
6.2 估算的尺度
6.3 得到估算值的方法
6.3.1 专家意见
6.3.2 类比
6.3.3 分解
6.4 计划扑克
6.4.1 更小规模的会议
6.4.2 何时玩计划扑克
6.5 为什么计划扑克会有效
6.6 小结
6.7 讨论题
第7章 重估
7.1 Swim Stats Web站点
7.2 不进行重估的情况
7.3 需要重估的情况
7.3.1 场景1：不进行重估
7.3.2 场景2：重估完成的故事
7.3.3 场景3：相对大小改变时进行重估
7.4 重估部分 完成的故事
7.5 重估的目的
7.6 小结
7.7 讨论题
第8章 在故事点和理想人天之间进行选择
8.1 有利于故事点的考虑因素
8.1.1 故事点有助于驱动跨功能的行为
8.1.2 故事点估算不会过期
8.1.3 故事点是对大小的纯粹度量
8.1.4 故事点估算通常更快
8.1.5 我的理想人天不等于你的理想人天
8.2 有利于理想人天的考虑因素
8.2.1 理想人天在团队以外更容易解释
8.2.2 理想人天估算更容易开始
8.2.3 理想人天便于预测速度
8.3 建议
8.4 小结
8.5 讨论题
第Ⅲ部分 为价值制定计划
第9章 确定主题的优先级
9.1 确定优先级时的因素
9.1.1 价值
9.1.2 成本
9.1.3 新知识
9.1.4 风险
9.2 综合4个因素
9.3 一些例子
9.3.1 基础设施
9.3.2 用户界面设计
9.4 小结
9.5 讨论题
第10章 确定经济优先级
第11章 确定渴望度优先级
第12章 分解用户故事
第Ⅳ部分 进度计划
第13章 发布计划精粹
第14章 迭代计划
第15章 选择迭代长度
第16章 估算速度
第17章 不确定性缓冲计划
第18章 计划多团队项目
第Ⅴ部分 跟踪与交流
第19章 监督发布计划
第20章 监督迭代计划
第21章 关于计划的沟通
第Ⅵ部分 敏捷计划有效的原因
第22章 敏捷计划有效的原因
第Ⅶ部分 案例分析
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio