书名：曾鸣系列（套装共2册）

定价：136.00元

作者：曾鸣

出版社：中信出版集团

ISBN：978750869576101T

《智能商业》

马云作序推荐！

“当我邀请曾鸣加入阿里巴巴时，我承诺，总有一天，阿里巴巴将会是他写下的激动人心的商业案例。今天，这一切都成真了！”

——马云  阿里巴巴集团创始人

阿里巴巴集团学术委员会主席，前总参谋长曾鸣

解码阿里5000亿美元市值背后的创新商业法则

1. 披露阿里巴巴内部运营秘诀。阿里巴巴“军师”曾鸣，基于在阿里集团十几年的实践经验，新作重磅上市，马云作序推荐！

2.曾鸣在“得到”的《智能商业20讲》课程，罗振宇在001号知识发布会上着重推荐，该课程总计超100万人学习。

3. 决胜未来30年的新商业思维，湖畔大学都是用本书的内容教学的！详解当代商业大趋势，提出未来重要的商业概念——智能商业。

智能商业 = 网络协同 + 数据智能

新旧商业的区别，在于“精”和“准”

企业的生死存亡，取决于你对智能商业本质的理解！

如何满足每一个用户的个性化需求？

如何建立数据平台，实现数据自由流通？

网红时代，如何打造新品牌？

未来的核心商业模式是什么？

如何实现新商业的“精”和“准”？

智能商业将走向何方？

《智能战略》

1、马云推荐！

“《智能战略》阐述了阿里巴巴所开创的新的战略框架以及这一框架对于其他创业者的意义，是数字经济时代的一部战略指南。”

梁宁、香帅、雕爷、《从0到1》作者彼得·蒂尔、谷歌前CEO埃里克·施密特、《蓝海战略》作者W.钱·金、微软全球执行副总裁沈向洋，一致推荐。

2、《智能战略》作者曾鸣是阿里集团前总参谋长、马云的军师。

曾鸣是阿里巴巴前参谋长、前副总裁，被称为马云的军师，负责了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等数个千亿级美元的创业。曾鸣不仅是阿里的高管，也是中国互联网界的重量级人物。

3.畅销书《智能战略》姊妹篇。

《智能商业》从商业大变革的宏观角度切入，从不同的侧面阐述智能商业的特征和演化。

在《智能战略》中，曾鸣进一步探讨智能战略和智能组织如何落地，并对阿里巴巴集团的创新案例，进行了多方面、深入的分析，详细梳理了阿里巴巴集团的大事记以及各板块的业务发展，并且结合“智能战略”的核心概念框架，系统分析了淘宝智能系统的演化，呈现了淘宝在不同阶段的成长路径

3、阿里巴巴的成功与战略新蓝图。

在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大超越

·运营模式的重构：从人工决策到机器决策。

·商业模式的重构：从B2C到C2B。

·竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。

·战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。

·战略体系的重构：从长期规划到vision（远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。

·组织原则的重构：从管理到赋能。

《智能商业》

由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。

2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。

基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。

在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。

《智能战略》

《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！

《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，继《智能商业》之后的全新力作。

《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣更进一步，讨论了数据和网络如何商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。

阿里巴巴作为智能商业的企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。

当商业变得智能，战略和组织也智能

智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划

未来越不清楚，越需要努力去看，努力去试

点、线、面的共同演化，要求从更高维度思考战略定位

通过机器学习实现自动决策

创造可获得客户实时数据的产品

确定正确的战略定位来获得平台和供应商的价值

重设企业组织来凸显人的意志和推动创造力

《智能商业》

推荐序   马云

自序

前言

第一部分  智能商业

第1章  智能商业大变革

智能商业：新经济时代的必然选择

双螺旋构成：网络协同+数据智能

未来已来，智能商业将走向何方

第2章  互联网的本质

联：改变物理世界的底层技术革命

互：让交流具备无限可能

网：互联网给商业社会带来的颠覆性改变

第3章  智能商业双螺旋之一：网络协同

网络协同：新经济范式革命

淘宝与优步：网络协同效应的胜利

第4章  智能商业双螺旋之二：数据智能

数据化：商业创新的基础

算法化：智能商业的“引擎”，而非“工具”

产品化：数据智能和商业场景的最终载体

活数据：让反馈成为闭环

企业智能化=在线化＋自动化

第5章  智能商业的特征：向精准升维

“精＋准”是未来商业的核心要求

精确：通过网络协同，实现降维打击

准确：数据智能的背后，是商业逻辑的根本改变

第6章  黑洞效应：智能商业胜出的秘密

黑洞效应：智能商业的优势源泉

黑洞效应的必然方向是智能商业

第二部分  商业模式变革

第7章  C2B：未来的核心商业模式

传统的三大商业模式

C2B：对传统工业时代的颠覆

客户驱动：C2B模式的逻辑起点

转变思维，将C2B落到实处

第8章  S2B：通往C2B模式的自然演化路径

S2B2C的模式创新

S和小b的新型合作

赋能的五个方面

第三部分  战略变革

第9章  新战略：高效反馈闭环

看十年，做一年

阿里巴巴历史上最重要的一次战略会

战略实验

第10章  新定位：点—线—面—体

“点—线—面—体”的定位逻辑

淘宝的动态演化

生态系统对供应链的升维攻击

企业未来的发展方向

第四部分  组织变革

第11章  第四次组织创新：创造力革命

历史演变：组织创新的三次革命

创造力革命

第12章  新组织原则：从管理到赋能

忘掉管理，拥抱赋能

打造全新的赋能型组织

第13章  自组织协同网

强大的创新中后台

自由联通，网状协同

在线实时的动态目标矩阵

第五部分  案例分析

第14章  淘宝的演化

社区属性与网络协同

数据智能的又一次胜利

平台是生长出来的

第15章  新品牌：网红时代的品牌打造

网红电商：三级支撑下的爆炸性商业机会

品牌互联网化的创新打法

新品牌建设的四大基点

第六部分  关于未来

第16章  互联网X：传统产业的重构

“互联网+”：不是叠加，而是融合

“互联网X”：新时代的开创者

结语  新文明：感受未来已来

致谢

《智能战略》

前言为何要了解阿里巴巴

第一部分阿里巴巴：智能商业的兴起

第一章价值创造新动能

第二章网络协同：互连的实体如何改变商业

第三章数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能

第二部分智能商业的竞争：战略原则

第四章动化决策：如何战略性利用机器学习

第五章C2B模式：如何构建反馈闭环

第六章定位：如何在网络中创造价值

第三部分智能商业如何运行：组织的含义

第七章自动调优：如何实现战略流程的智能化

第八章管理到赋能：如何组织

第九章智能商业的未来：智能商业对个人的意义

结语智能战略的六大超越

附录A阿里巴巴及其附属企业

附录B淘宝智能系统的演化

附录C概念基础

注释

延伸阅读

致谢