《互联网时代的品牌创造方法》一书中，作者结合自己创业过程的经验，以及对品牌创造的学习与实践，用通俗易懂的语言和探讨的方式与读者对话，并结合实例，讲述互联网时代的品牌创造方法。全书分为七篇，反映当今传统商业与纯电子商务企业的迷茫，寻找迷茫背后的导火索，层层分析后系统性品牌创造的思维与方法，对迷茫中的品牌创造者和创业者起到了一定的指引作用。

第一篇 分析篇——互联网时代的品牌规则与机遇
第一节 品牌与中国商业的重新审视
第二节 互联网与中国商业的重新审视
第三节 消费升级中，新型消费者的七大特征
第四节 两个时代，截然不同的品牌成长之路
第五节 粉丝经济中的“粉丝”思考
第二篇 原则篇——决定品牌成败的五个关键词
第一节 “简单”的意义
第二节 “聚焦”的力量
第三节 “创意”的目的
第四节 “具体”的作用
第五节 “共鸣”的驱动
第三篇 策略篇——品牌，驱动口碑传播的三大策略
第一节 “1+0.1”的迭代式创新方法
第二节 “符号化的代言物”创作策略
第三节 人格化的明星IP 创作方法
第四篇 根基篇——三点合一，构建品牌根基
第一节 战略性的品牌“定位”方法
第二节 人格化的品牌“思想”创作方法
第三节 符号化的品牌“形象”创作方法
第五篇 传播篇（上）——品牌裂变传播前的预热与思考
第一节 品牌传播前四个层面的预热工作
第二节 传统媒体与销售渠道的重新思考
第六篇 传播篇（下）——驱动品牌裂变传播的三种方法
第一节 驱动品牌裂变传播的五个内容创作原创与技巧
第二节 让消息不胫而走的品牌“故事”创作方法
第三节 让人们在互动中主动传播的“话题”创作方法
第四节 让人们在受益中主动传播的“活动”创作方法
第五节 从100个种子粉丝，到1000万个品牌粉丝
第七篇 团队篇——互联网时代的品牌运营与团队组建策略
第一节 减少品牌创造成本的团队组建策略
第二节 让品牌历久弥新的核心策略

余犇要出书，叫我给他写篇序。
我说：“没写过，不知道怎么落笔。”余犇回：“咱
俩认识七八年了，凭着感觉走就行，好不好都没事，只要
真实就行。”
我算是一个连续奋斗了十年的创业者，失败过也成功
过。我参与投资过不少项目，非常清楚创业者是在什么样
的环境下开始创办企业的。他们耗尽资源和精力，终于度
过了企业的生存期，却发现企业已经在消费者心中形成了
一个违背创业者初心的印象。人群、产品定位都偏差甚远
。企业继续前进受到的阻力相当大。
在创立黑龙江华农兄弟电子商务有限公司（简称“华
农兄弟”）的时候，我去请教余犇。
余犇说：“你从一开始就要形成自己的定位，真五常
大米，全程可溯源，就是你的定位。产品的拓展全部围绕
溯源开展。”
一开始我并未当回事，认为胜负见于市场，没有业绩
，再美好的未来都只是蓝图而己。我有个习惯，喜欢一个
人去不同的市场转转：慢慢地，耳边的声音越来越多：“
买华农的吧，它们可溯源。”当这些话不断从消费者口中
传出来的时候，我开始重视起来。
我开始走访身边的中小企业家朋友，并和他们探讨品
牌。得到更多的回应是“投入太大，害怕打水漂”“还不
如把广告费用投入到产品体验上”“我是小企业，做品牌
有啥用啊”“想做，不知道怎么开始”。
我把这些情况反馈给余犇，并请教他接下来华农兄弟
要怎么去定位。我很喜欢什么事都问问他，他从事品牌创
建工作超过10年了，很多中小企业从创办到成长的过程他
都全程参与了。
他讲了很多，下面这四点一直触动着我。
第一。再小的企业也要树立品牌理念。不要在意你现
有的消费者人群大小，即使你目前只有100个用户，你也要
让他们清楚地明白你的品牌理念。
第二，需要系统化地去建立品牌。品牌的建立不是一
朝一夕的，不可急功近利，需要标准化、流程化、制度化
、系统化地建立。
第三，学会借势。别什么都自己去做，学会和已经有
信任背书的伙伴共同打造市场。但一定要选择与你定位相
匹配的企业和渠道。
第四，裂变。从100个种子粉丝，到1000万个品牌粉
丝。
我拿佛山试点，不到三个月的时间，线下已经入驻了
几百家中高端社区店，长期和蒙牛、简爱酸奶、农夫山泉
一起做活动：线上与伊丽汇、同恩棒球、吻食等10多家企
业形成会员权益共享，这个数据还在源源不断地增加。
互联网、新媒体的到来，是中小企业建立品牌的春天
。放弃品牌的建立，以后一定会需要花更多的时间和资源
去重新建立。余犇的这本书，不局限于理论，更多的是一
步一步地引导大家怎么去执行。我就是这本书中的理论的
最早的受益者，希望你也能够有所收获。
华农兄弟创始人 王佳洋
2018年11月20日

一本系统性诠释品牌创造的手册，一套针对中国本土市场的品牌营销方法，一套互联网时代与消费升级下创造品牌的全新方法，一套中小企业也可以掌握和执行的品牌创造实用方法，一本指导运用互联网与新媒体低成本打造卓越品牌的手册。
经过一百多年的发展与沉淀，品牌对企业的重要性己然毋庸赘述。随着互联网、新媒体的发展，中国消费者的观念、能力升级，使传统的品牌创造方法浪费越来越大、收效越来越低，与此同时，又缺乏一套针对当下中国市场的品牌创造方法。而本书正是系统性地诠释了在互联网时代、消费升级下的中国市场，中国企业如何通过互联网、新媒体，以较低成本投入打造卓越品牌的全新实用方法。再小的企业，也可以拥有自己的品牌！

第一篇 分析篇——互联网时代的品牌规则与机遇
常言道“一分耕耘，一分收获”。然而，在商业世界里，我们不难发现，一些企业经营者倾其所有，呕心沥血地付出与投入，却事倍功半，甚至是得不偿失、一无所获。
商业经营失败，或者说付出金钱与汗水后，换不来应有收获的原因有很多，比如抉择的错误、思维的陈腐、盲目的跟风、经验的不足等。当然，也可能是企业在经营中，缺乏“品牌”这座“灯塔”的有效指引的结果。
随着“大众创业，万众创新”的浪潮掀起，以及互联网带来的商业信息泛滥，各种各样的宣传内容几乎无时无刻不充斥着人们的眼球，使人们难辨真假、优劣，心生麻木，也导致一些优秀商品的信息被各种乱象信息淹没，商品难以得到人们的信任与认可。
市场上商品那么多，好的、差的、真的、假的，大家都说自己的商品好、超值。你既不能封住别人的嘴，也不会有人说自己的商品不好，你所讲的别人也可以说，这让消费者深陷于选择困难症之中。此时，品牌就是像小米之家在做到坪效［中国台湾商业领域的常用术语，指每坪（1坪≈3.3平方米）面积上可以产出的营业额］高达27万元人民币时，小米创始人雷军借用户之言所阐述的那样 ：“进小米之家，可以闭着眼睛买东西。”
同样，当我们打开美团、登录淘宝、走进购物中心，面对众多相似的商家、商品，不知做何选择时，我们只能选择自己认识与认可的品牌商品，从而减少消费风险，增强所选商品与服务的确定性。往往也只有品牌，才能让企业在这个模仿、抄袭成风，商品高度同质化的市场中脱颖而出，建立自身的商业壁垒，从而获得更高的销量与利润。
品牌，是消费者对企业与商品产生信任的源泉，更是每一个企业经过多年的经营与努力后沉淀下来的最大资产。正如可口可乐前总裁罗伯特·伍德鲁夫所说的：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”因为，品牌不仅是指引消费者在庞大商业信息海洋中选择企业商品的“灯塔”，更是指引企业在浩瀚的市场海洋中找到前行方向并更有效积累企业资产的“灯塔”。
如果把市场比喻为一片浩瀚无垠的大海，企业便似航行于汪洋大海中的一叶孤舟。企业，只有将经营理念与在商品开发、视觉形象、广告传播、营销推广、促销活动、宣传物料等经营过程中付出的每一分努力，都聚焦于一个品牌，聚焦于一个既定的“航道”之中，才能让所有的努力形成系统性、连贯性的积累与最大价值的沉淀；才能让企业在茫茫的商海中找到自己前行的方向；才能让商品不至于淹没在浩瀚的市场海洋中。
如果说优秀的商品与服务，是一个企业取得成功的起点。那么，品牌便是一对让企业在商业经营中取得非凡成就与丰厚利润的“腾飞之翅”。如果，你已经准备好了，就让我们一起思考与探索，在日新月异的互联网时代运用互联网、新媒体创造品牌的全新思维与方法，这将让你在品牌创造上有效地减少成本和积累价值。再小的企业，也可以拥有自己的品牌！