刘海旭，纵生销售集团董事长，激励大师团队建设实战导师。
纵生销售集团董事长刘海旭先生是“团队建设实战导师”，被誉为“激励大师”，曾被评为“奋力实现中国梦影响力人物”、“影响中国保险代理行业发展十大风云人物”、辽宁省企业家，被员工称为“中国好老板”。
他是一位极具使命感的企业家，将公司打造成为具品牌价值的销售集团；他是一位充满激情的创业导师，是众多企业的培训导师，授课人数数百万人，为企业及个人提供创业思想，帮助企业快速提升利润，帮助个人实现人生梦想，被业内誉为“创业之神”；他拥有实战管理经验，是一个对民族、对祖国拥有满腔爱心与热忱的企业家。他整合多个行业，立志打造销售集团，努力帮助中国品牌走向世界。

前言 从挣钱到赚钱
序 谁是刘海旭
第一章 团队的真正含义
物质共同体是团伙，精神共同体是团队
精神高度统一，团队才能真正合一
初心纯洁，团队才能走得更远
信任是建立团队的第一要素
经营团队就是经营人心
想带好团队，先把“人”做到位
第二章 带好团队的三颗心
强烈的企图之心
炽热的学习之心
浓厚的普度众生之心
第三章 吹响团队的集合号——聚人
人才是团队的第一资源
财聚人散，财散人聚
满足人性六大需求，激发团队潜能
找到痛点，终生追随
团队自我品牌的打造
统一价值观，打造凝聚力
第四章 入骨三分看人才——识人
识人就是要洞察人性
练就识别核心人才的慧眼
只选对的，合适的才是最好的
识人之长，更要容人之短
第五章 培养人才的梯队——育人
每培养了一个人，就培养了一个火种
建立五大培训机制，进行梯队建设
善教者得天下
亲自挂帅，培养人才
立“标杆”，以榜样的力量教化员工
第六章 建设好团队的堤坝——留人
做团队的精神领袖，方能创造“人和”
员工有信仰，团队有力量
用信念留人
心中有神——赋予员工神圣的使命
没有制度是团队的灾难
第七章 经济学中的团队管理
鲶鱼效应——用危机和竞争激活团队
木桶效应——激励“短木板”，提升团队实力
破窗效应——重视小问题，防微杜渐
青蛙效应——提醒团队保持危机意识
霍布森选择——激发员工创造性
雷尼尔效应——用人性化管理留住人心
后记 让更多追随者得到幸福，才是真正的倍增之道
附录 刘海旭经典语录100条
纵生销售集团的辉煌征程

团队倍增法通过夯实三心、落实四步，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队，收获能主动解决问题的团队！他从0开始，11人精诚携手，打造了一支近500家分公司，遍及全国的20万人销售大军！创业明星手把手教你团队倍增的秘诀，为个人赋能，让团队裂变，实现业绩持续增长！

企业的成长，永远都是和人息息相关的，团队建设对企业生存至关重要，是关乎企业命运的头等大事！企业要想发展，就要充分释放团队的势能，发挥集体作战的优势，聚合团队倍增的力量。
一个人的努力，是加法效应；一群人的努力，是乘法效应，这就是团队的力量。实现团队倍增，不是简单的人员扩张，那样的团队是臃肿的、机械的，是乌合之众。从聚人到识人，需要慧眼独具；从育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标？如何打造学习型团队？怎样增强团队的使命感和责任感？这些都是团队管理避不开的问题。
本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，一看就懂，一学就会，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。