《海星式组织(精)》用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。
在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。
通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及互联网企业的基本原则。

引言
第一章 共享之战：互联网企业vs传统企业
第二章 海星与蜘蛛：组织的不同形式
第三章 海星式组织的崛起
第四章 海星式组织发挥作用的五大要素
第五章 触媒式人物的隐藏力量
第六章 去中心化
第七章 混合式组织
第八章 去中心化与中心化的最佳平衡点
第九章 海星式组织的基本原则
致谢

这就像捉迷藏游戏，不同之处在于玩游戏的不是可爱
的孩子，而是当今世上一群一流的神经科学家。他们正在
寻找的也不是威利，他们正在寻找的是一位满头卷发、身
着毛线衫的老祖母—人们大脑中存在着的“祖母细胞”。
初看起来，这些神经科学家正在努力回答的问题很简
单。无论是上学第一天的情景还是自己的祖母，我们都拥
有相关的记忆。然而，科学家想问的是，这些记忆被我们
保存在了哪里？科学家根本不知道他们将要得到一个令人
惊异的结论，这个结论对生物学、对现今种种行业、对恐
怖主义以及不同社群都具有不同寻常的意义。
长久以来，科学家一直设想我们的大脑就像一部复杂
的机器，具有严密的组织管理结构。可以肯定的是，为了
储存和管理一生的记忆，我们的大脑需要一系列命令。大
脑中的海马a掌管着这一切，神经元负责存储记忆的具体细
节并向海马报告。这样，当我们回忆过去时，海马就像一
部高速计算机，会从特定的神经元上寻回有关信息。例如
，你想要获取有关初恋的记忆？那好，请到第18 416号神
经元上寻找。你又想要获取有关你四年级老师的回忆？那
好，这次请到第46 124 394号神经元上寻找。神经科学家
猜测海马就是这样应对需求并发布命令的，关于记忆，大
脑就是如此工作的。
为了证实以上理论，科学家得证明当我们寻回一定记
忆时，相关的神经元会被激活。20世纪60年代初期，科学
家们在受试者身上连上电极与传感器，然后向受试者出示
一些他们熟悉的事物的照片。在实验中，每向一位受试者
出示一张照片，科学家都希望能够精确触发某个具体的神
经元。于是，受试者往往要花费几个小时盯着照片，而科
学家会在一旁仔细地观察着，等着具体的神经元被激发。
他们就这样等啊等。
然而，结果却不尽如人意，情况有些混乱：特定记忆
与特定神经元之间并不存在纯粹的因果联系。尽管每次只
向受试者出示一张照片，却同时激发了许多不同的神经元
。而且，有时多张照片会引起同一组神经元的反应。
最初，科学家认为这是技术问题，或许是传感器不够
灵敏所致。在随后的10年间，神经科学家不断地改进实验
，实验设备变得越来越灵敏，然而仍旧不能获得有意义的
结果。这究竟是怎么回事？无疑，记忆应该保留在大脑中
某个未知的地方。
麻省理工学院一位名叫杰里·莱特文的科学家提出了
一种解释：那种认为一定记忆存在于某个细胞中的想法是
完全错误的。莱特文认为，那么多科学家试图发现大脑中
的层级结构，然而问题的关键不在于此，记忆散布在大脑
中的多个部位而非存储在向海马反馈信息的特定神经元中
。他专门给存储有关祖母的记忆的神秘神经细胞造了个新
词—祖母细胞。起初，莱特文勾画的大脑模式看起来是粗
糙纷乱的。人们不禁会反问：为什么像大脑这样精致复杂
的思维机器会以这么一种古怪的方式演化发展呢？
尽管这种模式可能有违直觉，但事实上分布式结构使
大脑更具弹性。例如，假如我们试图从某人的大脑中抹去
一些记忆，在层级式模型中，首先要对相关的特定神经元
定位，然后再杀死它们，这样这段记忆就不见了。然而，
在莱特文的模式中，记忆很难消除。我们必须杀死一定类
型（而非特定某几个或某些）的神经细胞，这是相当困难
的任务。
当我们将目光投向我们大脑之外的现实世界时，会发
现与那些不断寻找祖母细胞的神经科学家相仿，我们具有
一种为万物探寻秩序的天然本性。我们会区分自己周围的
一切，并为之建立起严格的层级结构。无论我们正在关注
的是《财富》世界500强公司，还是一支军队、一个社群，
我们天然的反应是问：“谁在掌管它？”
如果没有人掌管着这一切，那么将会发生什么？这正
是本书要讨论的内容—当不存在层级结构时将会发生的事
情。你也许会想那将是杂乱无序的，甚至是一片混乱的。
然而，在很多竞争局面下，传统意义上的领导的缺乏却导
致了强有力的团体的形成，这种强有力的团体正颠覆着我
们目前的工业与社会现状。
简而言之，我们正面临着一场风靡当下的革命。
没有人认为1999年坐在美国东北大学学生宿舍里的肖
恩·范宁会改变整个世界。这个18岁的大一新生在上网时
突发奇想，如果人们能够免费共享音乐文件将会怎样？于
是，范宁开发创立了纳普斯特（Napster），这个创意一举
击溃了整个唱片业。但在这场进攻中范宁并没有扮演前锋
的角色—由一大群十几岁的音乐共享者、大学生和携带
iPod（苹果公司推出的便携式数字多媒体播放器）的商人
们发起了整场战役。
当奥萨马·本·拉登离开沙特阿拉伯到阿富汗旅行时
，人们根本不会意识到仅仅几年之后这个人就会变成世界
头号通缉犯。就在那时，本·拉登的能量看起来还很有限
。毕竟，一个正在设法离开山洞去谋生的人实际上又能做
些什么呢？然而，当本·拉登不再扮演一位传统意义上的
领袖角色时，“基地组织”就变得强大起来。
在1995年，一位腼腆的工程师把即将在旧金山湾区举
办的活动列表贴在了网上。克雷格·纽马克做梦也不会想
到他开发的网站会给报业带来永久性的改变。在2001年，
一位退休的期权交易商开始为全世界的年轻人免费提供参
考资料，他从来都没想过自己的努力某一天会使上百万陌
生人使用一种叫“维基百科”的东西来创建我们这个时代
最大的信息库。
可以说是同一种潜在的力量推动了纳普斯特对唱片业
的重击、“9·11”恐怖袭击事件、网上资源分类以及共同
创作百科全书资料库。对这股潜在的力量，你对抗得越激
烈，它就越强大；它看起来越混乱，实际上它就越具有弹
性；你越试图控制它，它就越难以预料。
数千年来，组织的去中心化倾向一直处于休眠的隐匿
状态。然而，互联网的出现唤醒了它，释放了它的能量，
它猛烈冲击着传统企业、改变着整个行业、侵袭着人们的
交往方式、影响着世界政治格局。曾几何时，缺乏内部结
构、领导层或正式组织形式都被视为缺陷和弱点，然而，
现在这些却成了重要的资源和优势。表面上混乱无序的团
体已经挑战并挫败了具有严整层级结构的机构组织。看来
，游戏规则已经发生了变化。
这点可以从美国联邦最高法院一系列调整中得到异常
清晰的印证，在那里，一个高级别案件的审理正变得令人
不可思议。

本书是一部商业管理作品。在经过长达5年的奠基性研究后，作者认为可以把所有的组织统分成两类：一种是传统的“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一种是颇具革命意义的“海星”式，它依赖于组织成员关系所展现出来的力量。本书探索了当海星型组织具有某些蜘蛛型组织特征时，所产生的现象（比如音乐唱片业和Napster、Kazaa以及随后的P2P之间的对抗）。他们揭示了从IBM到Intuit再到美国政府，这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构，也正在学习掌握如何利用海星型组织原则取得成功。本书是一本不同寻常的著作，它将改变读者理解周围世界的方式。

唐·韦瑞立对自己辩护的这个案子太有把握了，他自己十分得意，甚至想要在美国联邦最高法院的大理石台阶上开香槟来预先庆祝胜利。这一切都发生在2005年3月下旬，我们可以想象韦瑞立当时的感觉一定棒极了。
作为律师，韦瑞立极具才华，如果你要打官司，当然希望他能站在自己这边。另外，他还是久负盛名的《哥伦比亚法律评论》的主编，同时还担任了威廉·布伦南大法官的助手，并且他还时不时地在美国联邦最高法院上赢得一些大案子。毫无疑问，在业务上他这个人技艺精湛，是一位杰出人士。就像棒球巨星贝贝·鲁斯，韦瑞立肯定会入选法律界的全明星队，我们可以把它比作著名的棒球队——1927年的纽约扬基队。这支法律界全明星队肯定还包括重要人物肯．斯塔尔(他曾经负责克林顿总统弹劾案与莫尼卡·莱温斯基声誉案的调查)和戴维·肯德尔(他曾是上述弹劾案中克林顿的辩护律师)。人们当然不愿与有这样阵容的队伍较量一番。
事实上，韦瑞立和他的同事们都是大娱乐公司——米高梅公司的雇佣枪手。到目前为止，米高梅公司已经轮番加入了一些商业巨头，诸如哥伦比亚影业公司、迪士尼、华纳兄弟、大西洋唱片、国会唱片、美国无线电公司、贝塔斯曼音乐集团、索尼以及维珍唱片发起的诉讼。
乍一看，你会产生这样的印象：这些可全都是些实力最强大的参与者啊，他们有世界上最好的律师，在当地最高法庭上为他们进行辩护。说到这里，人们对这个问题会很感兴趣：这些商业巨头到底是在和谁打官司呢？说出来不怕你不相信，他们的对手是一家我们绝大多数人听都没有听说过的小公司——Grokster(一家私人拥有的软件公司)。
Grokster提供点对点技术(P2P)服务。它使人们能够窃取——咳咳，共享——网上的音乐和电影文件。因为此项服务使用方便，完全免费，全世界的人一直以来都在幸福地分享着从布兰妮·斯皮尔斯的影集到枪版的热门电影等各种文件。实际上，《星战前传3：西斯的复仇》在院线发布的当天竟然就出现在了互联网上供人们免费下载。
这种方式唯一吸引人的地方是所有内容的下载并不需要作者或所有者的专门许可。可以说Grokster的使用者基本上都是在窃取音乐和电影文件。在这里尤其需要指出的一点是，我们应该注意到，我们正在谈论的对象并不只是那些坐在大学计算机系阴暗的地下室里的黑客，还包括那些正在各个街区里生活着的平民百姓。事实上，如果你询问任何一位18～24岁的互联网用户，你会发现他正在使用诸如Grokster之类的软件。据估计，仅美国截至2005年4月就有863万点对点技术服务的使用者。
要知道在美国，自从1968年《夏日恋曲》风靡以来，年轻人之间就再也没有出现过如此多的共享行为了。可是，这种情形对电影与唱片业却甚为不妙，因为所有这些共享行为正在给电影与唱片业带来麻烦。作为商业企业，米高梅公司和它的同行们并不会致力于在世界范围内创作、传播音乐与电影，它们的目的是设法赚取利润。可是现在兴起的音乐共享却对这个底线产生了重大影响。这个影响到底有多大呢？韦瑞立很快就会告诉我们。
在法庭上，韦瑞立律师开始口头辩论陈述，但很快就被大法官布雷耶打断，目前音乐行业的情况在大法官看来仿佛看到一只大象正在一只小老鼠面前倒下。本来布雷耶想问的是，对于音乐唱片业发展而言最重要的是什么。随后他对韦瑞立解释了自己的意思：“音乐行业有革新也有问题，然而它正在以这样的方式茁壮成长。”
韦瑞立可以说是在口头辩护陈述的最后关头挽救了自己的回答。他知道自己代表的这头大象并非仅仅是情绪过分激动，说它被吓得不知所措是有令人信服的理由的。“布雷耶大法官，”韦瑞立辩护道，“事实是自从遭受这些服务的冲击以来，我们损失了——整个唱片行业损失了25％的收入。”
25％，至今这个比列仍在上升。
目前的这场混乱仅仅始于5年前，当时一个无名的大一新生由于过于懒惰而不愿意去Tower Records(知名连锁唱片店)买唱5片。或是出于懒惰或是出于傲慢，他希望得到免费的音乐。这个新生就是18岁的肖恩·范宁，朋友们给他起了个绰号叫“纳普斯特”，他在自己的宿舍里成立了一家公司。现在，人们可以通过登录这家公司的中心服务器，使用范宁自己创建的纳普斯特程序与世界各地的用户共享文件。可以说每个人都喜爱这项方便的发明，于是他们开始毫无节制地互换文件。
可以十分肯定的是，纳普斯特的前景甚为不妙。因为米高梅公司的同行们迅速发起了一场针对纳普斯特的诉讼，这场诉讼给了纳普斯特一记响亮的耳光。虽然有一些组织，比如美国公民自由协会，提出抗议说这场诉讼是对言论自由的侵犯，然而法庭却不买账。这毫不奇怪，任何人都不会对那些数不胜数怒气冲冲的黑客太过关注。这些人就好像刚刚在校园吵架中吵输了的孩子，只好回过身来嘲弄他们的对手：“我们会抓住你们的——你们只会将事情越弄越糟！”
实际上，在22000000年12月12日，法庭就认定了纳普斯特侵权。在22000033年6月，纳普