本书旨在探索中国央企实现可持续发展的理想路径，在实际案例分析的基础上总结经验并给出合理的建议，以期给我国央企的长远发展提供有意义的参考。本书着眼于当前我国经济发展的中流砥柱，即我国央企的可持续发展，阐述了我国央企的发展及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行了全面立体的分析，因此提出的建议也切合企业发展的实际，具备可操作性。

汤明，同济大学工学硕士、北京交通大学经济学博士、美国麻省理工学院高级访问学者，教授级高级工程师；现任中电建路桥集团有限公司董事长、党委副书记；著有《对发展非水电事业的思考》《企业成长的四维理论》《以企业为业》《中国环保产业发展及投资问题研究》等学术论文及专著；荣获“中国建筑业十大领军人物”“中国建筑业100位杰出贡献企业家”“全国建筑业百位杰出贡献人物”“中国经济新领军人物”“中国改革十大杰出人物”“中国企业创新优秀人物”等荣誉称号。

第1部分 央企集团可持续发展的先进理论
第1章 央企集团的定义和特点
1.1 央企集团的定义
1.2 央企集团的特点
1.2.1 产权结构复杂化
1.2.2 内部治理行政化
1.2.3 经营战略多元化
1.2.4 经营主体多元化
1.2.5 生产经营国际化
第2章 央企集团的使命和分类
2.1 央企集团的使命
2.1.1 中央企业战略重组起步阶段（2003-2004年）
2.1.2 中央企业战略重组发展阶段（2005-2007年）
2.1.3 中央企业战略重组深化阶段（2008-2010年）
2.1.4 中央企业战略重组攻坚阶段（2011-2013年）
2.1.5 中央企业战略重组全面改革阶段（2014年至今）
2.2 央企集团的分类
2.2.1 按产权归属划分
2.2.2 按管控主体划分
2.2.3 按形成过程划分
2.2.4 按主体功能划分
第3章 央企集团可持续发展的理论基础
3.1 四维理论
3.1.1 四维理论的主要内容
3.1.2 四维理论的主要应用
3.2 代理理论
3.2.1 代理理论的主要内容
3.2.2 代理理论的主要应用
3.3 制度理论
3.3.1 制度理论的主要内容
3.3.2 制度理论的主要应用
3.4 企业改革转型的六大条件和六大定律
3.4.1 六大条件
3.4.2 六大定律
3.5 人类经济非理性定律
3.5.1 人类经济非理性定律的前提
3.5.2 人类经济非理性定律的内容
参考文献
第2部分 中国央企集团发展现状
第4章 央企集团的发展概述
4.1 央企集团的发展沿革
4.1.1 央企集团概况
4.1.2 央企集团兼并重组的三个时期
4.2 央企集团的制度优势
4.2.1 政府推动的国有企业改革
4.2.2 类集群组织模式的优势
4.2.3 相对完善的配套法律法规
4.2.4 政策倾斜带来的优势
4.3 央企集团的资源优势
4.3.1 垄断特性带来的优势
4.3.2 融资优势
4.3.3 人才优势
4.3.4 市场优势
4.4 央企集团的经济效益分析
4.5 央企集团的社会效益分析
4.5.1 央企集团社会责任履行现状
4.5.2 央企集团主要社会责任
第5章 央企集团发展的外部环境
第6章 央企集团发展的主要问题及其原因
参考文献
第3部分 企业集团案例分析
第7章 路桥集团案例分析
第8章 中粮集团案例分析
第9章 华润集团案例分析
第10章 法国万喜集团案例分析
参考文献
第4部分 中国央企集团实现可持续发展的探索与总结
第11章 央企集团可持续发展的关键因素
第12章 央企集团可持续发展的特点及其原因
第13章 央企集团实现可持续发展的经验
参考文献
第5部分 中国央企集团实现可持续发展的建议
第14章 对国资委的建议
第15章 对中国央企集团的建议
参考文献