我并不是想做企业家和有钱人,而是始终在考虑
做什么有用的事情。只有事情有用,才能使得大家一
路跟你一起做,才能做得更好。
我认为重要的是,我们必须有一个极具吸引力以
及令人振奋的计划,研究对社会有用的东西,也许一
个小小的改变就可以造福千千万万的人。
——埃隆·马斯克
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书名 | 硅谷颠覆者(埃隆·马斯克的超人逻辑) |
分类 | 人文社科-心理-心理学百科 |
作者 | 丹鸿 |
出版社 | 中国华侨出版社 |
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简介 | 书评(媒体评论) 我并不是想做企业家和有钱人,而是始终在考虑 做什么有用的事情。只有事情有用,才能使得大家一 路跟你一起做,才能做得更好。 我认为重要的是,我们必须有一个极具吸引力以 及令人振奋的计划,研究对社会有用的东西,也许一 个小小的改变就可以造福千千万万的人。 ——埃隆·马斯克 目录 第一章 目标原则:挑你认为最重要的事去做 1.马斯克精神的核心 2.不被嘲笑的理想,就没有实现的必要 3.即便理想与现实相悖,也不代表错了 4.不持久的理想永远都无法实现 5.理想的基石——勇气与行动 6.没有目标的船,走到哪里都是逆风 第二章 成败原则:从未失败过的人,也是最平庸的人 1.有正确的失败,也有错误的成功 2.平庸者又沿着别人的路走了一步 3.一次失败就一蹶不振的人,永远不能成功 4.在失败中寻找价值 5.承认失败和过于爽快地承认失败 第三章 第一性原则:抛弃理所当然,探究事物根本 1.马斯克眼中的“第一性” 2.抓住核心属性,剥离次要属性 3.偶然的意外,也是有必然性的 4.探寻根源的三部曲 5.想比别人得到的更多,就要多走一步 第四章 恐惧原则:“敬畏”越多越好,“恐惧”越少越好 1.恐惧太多便止步不前,敬畏太少则盲目冲动 2.马斯克的情绪管理法则 3.越是否认,就越恐惧 4.从恐惧变为自信 5.敬畏他人获得生机,敬畏自己获得进步 第五章 竞争原则:将所有竞争转化为自我激励 1.外在压力是内在动力的源泉 2.不能只等对手犯错 3.今天的自己与明天的自己 4.有人追赶,才会开始飞驰 5.领先对手一点也好 第六章 团队原则:团队要小,人品要好 1.复杂的事情,参与的人越少越好 2.短期看能力,长期看人品 3.做真正的团队领袖 4.赢得团队成员的忠诚 5.激励团队成员 第七章 提升原则:先付出百分之百的努力,再谈天赋 1.付出百分百的努力 2.不努力就没有资格谈天赋 3.马斯克的成功公式 4.努力,不是只有一种方式 第八章 财富原则:你追它,不如让它追你 1.让财富追着你走 2.你的“财富引力场”在哪儿 3.埃隆·马斯克的投资哲学 4.财富与梦想:相互博弈,相互成就 第九章 思维原则:想前不如想后,想得不如想舍 1.要有超前思维 2.满足越多人越成功 3.重视反馈,避免一意孤行 4.科学性思维:从教条中解放 5.做应该做的,而不是成功的事 6.“创客”的六度思维原则 第十章 风险原则:害怕风险往往失去了机会 1.做个在风险里打滚的人 2.从最好的点出发,做最坏的打算 3.要有承担风险的勇气 4.跨领域挑战,突破与风险共存 5.成功,就是敢做别人不敢做的事 精彩页 第一章 目标原则:挑你认为最重要的事去做 1 马斯克精神的核心 埃隆·马斯克,是硅谷这个全世界高科技产业最为集中的地区最炙手可热的人物。原因就是他做成了一件全世界的人都认为非常荒谬的事情,那就是创办了一家成功的个人航天公司。 早在2001年的时候,埃隆·马斯克就开始接触对个人航天有梦想的人了,他甚至愿意为此将部分的金钱作为捐款。但是,这些人最终并没有翻出什么大的浪花来。当他登陆NASA的网站时,发现整个NASA网站上居然连一篇详细的关于火星探索的计划都没有。这件事情让他非常失望。他一直认为,美国人是世界上最有探索精神的,如果连美国人都没有在这件事情上下功夫,那么还有谁在乎这件事情呢? 正是因为他对人类探索精神的失望,他开办了太空探索技术公司(SpaceX)。SpaceX2002年6月成立,2008年9月28日正式成功发射了一枚火箭,中间经历了6年的时间。在这6年里,SpaceX经历了3次火箭发射失败的痛苦,最终取得了成功。他们做成了这件在无数人眼中非常荒谬的事情。 在这个世界上,有很多荒谬,但是又非常重要的事情。正是因为这些事情非常荒谬,才没有多少人去做。但这些事情也足够重要,正是因为这样,做成这些事情的人才会改变人类的生活方式,甚至改变人类历史的进程。 在2000年的时候,如果有人告诉你,将来你可以足不出户在家里就能买到你想要的一切,你会有怎样的想法?你会担心购买到的货物是否符合自己的心意,你会担心会不会在自己付钱以后得不到商品,甚至会担心如果卖家离你太过遥远,商品在半路上就遗失了。如今你对这些事情还有多少担心?淘宝网让足不出户就能够买到任何东西变成了一种现实。正是这个在2003年5月成立的公司改变了大部分中国人的生活方式。如今,还有人认为这件事情是荒谬的吗? 在我们的大脑里面,每天都会产生许许多多的点子,在这些点子里,有些看起来是可行的,有些看起来是不可行的,有些是重要的,有些是无关紧要的。但是,那些看似不可行的、荒谬的事情,到底有多重要呢?如果这些事情足够重要,我们能否化腐朽为神奇,将荒谬的事情变成可行的事情呢? 关于人类和动物最大的区别,有人认为是人类有自己的文明,有人认为是人类可以利用自然,有些人认为人类具有创造力。其实,人类和动物最大的区别,从根本上来说,人类比动物更有主观能动性。人类的行为不仅受到本能的驱使,更会为很多看似荒谬的事情而努力。有人说,奇迹只发生在那些“傻子”的身上。那么,创造奇迹的人真的是“傻子”吗?我觉得不是,那些创造奇迹的人,才是真正的智者,才是真正的聪明人。所谓的智者,认为一件事情不能够完成,就不去做,正是因为这一点,在他们的身上永远不会出现奇迹。而那些所谓的“傻子”,他们明白什么事情是重要的,即便非常荒谬,也年复一年、日复一日地去努力,最终创造出人们口中的“奇迹”。 那些所谓的“奇迹”根本就不是奇迹,只不过是一个聪明人,付出了无数的时间和精力,最终得到的、理所应当的回报而已。世界上没有无缘无故的事情,也没有所谓的“奇迹”。 马斯克的SpaceX让猎鹰9号成功地升空,以公司的身份完成了这个壮举,在一些人的眼中也是奇迹。如果他们知道,马斯克为了这件事情付出了多少的努力,或许他们会将运气成分完全从这件事情里创除。公司建立的时候,马斯克就开始东奔西跑寻找人才。他们自己制造了火箭的推进器,自己想办法减少火箭的发射成本,一次又一次烧钱的实验,最终才有了奇迹一样的发射成功。 P1-5 导语 埃隆·马斯克作为美国太空探索技术公司的创始人。 他的梦想让常人难以想象,但他却一步步走向现实。他充满传奇的创业经历、无以伦比的技术天赋,以及卓越创新的领导才能,让全球创业者和科技人顶礼膜拜。 本书以马斯克的人生为轴,以主要经历为节点,介绍和总结了马斯克纵横科技界的管理才华和经营理念,希望为广大创业者和管理者带来独特的启示。 序言 世界上从不缺少盲从者,因为人们从小就被告知,少 数要服从多数。那么,多数人就一定是正确的吗?或许从 社会道德方面来说是这样的,或许从普世观点来说是这样 的,或许从公共秩序上来说是这样的,但是在成功的道路 上从来都不是这样。“真理往往掌握在少数人的手中”, 这句话成了独行者的动力,每个在成功道路上走得更远的 人,都是真正的独行者。在他们的身边鲜有伙伴,就连并 驾齐驱的竞争者都非常罕见。那么,与众不同,被所有人 反对,就是错的吗? 埃隆·马斯克或许不是硅谷中最富有的人,或许不是 硅谷中八卦最多的人,或许不是硅谷中最勤奋的人,但是 他一定是硅谷中最炙手可热的人。他的每一项事业都改变 着这个世界。Zip2这个小商家点评网站,最终成为了谷歌 地图这样神奇的APP。X.com,最终成为了支付宝的原型 PayPal,彻底改变了人们的消费方式和金钱观念。特斯拉 ,让纯粹的电动车进入了人们的眼帘,让真正的低碳、环 保生活成为现实。SpaceX,更是让人们在未来能够离开地 球,实现人类憧憬了几十年的太空旅行。他还将眼光放在 了人工智能和半机械人这两项充满未来感的产业上。 马斯克一路走来,领略了成功道路上的大好风光,这 不仅是因为他的努力、他的天赋,更是因为他独到的眼光 。他所做的事情,大多是别人只敢想、不敢做的,其他是 只有少数人敢于涉足,最终却浅尝辄止的事情。马斯克是 孤独的,但是不管有多少人反对,他仍然坚定地走着,披 荆斩棘地杀出了一条属于自己的成功之路。 被所有人反对,未必就是错的。也许是你发现了一条 通往成功的康庄大道,也许是因为你找到了一片丰饶却从 未有人涉足的蓝海。那些平庸的人对你品头论足,在背后 嘲笑你,因为你走上了一条无人涉足的艰辛道路。没关系 ,涉足的人越少的地方,风景才越好。开发得越少的地方 ,资源才越丰富。当你找到了那条成功之路,成功地发现 了那片蓝海时,那些平庸者就会闭上自己的嘴巴。 本书并非面面俱到地描述埃隆·马斯克的人生经历, 而是想让读者沿着马斯克的成功之路领略这条路上的大好 风光,找到马斯克成功的真正原因。相信读者们在读完本 书以后,将坚定信念,哪怕所有人都反对,也能走出一条 属于自己的成功之路。 内容推荐 这是一本介绍马斯克成功的原因的书,本书分为10章,分别从目标原则、成败原则、第一性原则、恐惧原则、竞争原则、团队原则、提升原则、财富原则、思维原则、风险原则等10个方面分析了马斯克成功的原因。旨在使读者读完成本书后,坚定自己的信念。 |
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