中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰，殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业，这些企业：
1.林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知；
2.在所处的行业处于世界领先地位；
3.生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；
4.在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张；多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了“德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户；保持对研发和创新的高投入；坚持以质量为主要的竞争优势；激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导……中国拥有隐形冠军成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形冠军”企业的扶持，我们将会看到越来越多的、来自中国的隐形冠军登上世界舞台。
第2版新增内容
工业4.0和数字化革命给隐形冠军企业的竞争环境带来了哪些影响，它们是如何应对的？在面对新挑战时，来自传统制造行业的隐形冠军是否还拥有竞争优势？
中国隐形冠军与德国隐形冠军有什么区别？在成为隐形冠军的路上，中国中小企业需要克服哪些障碍？为什么隐形冠军在中国大有可为，中国有哪些有代表性的隐形冠军企业？

序言
概述
第1章 世界经济共同体：未来的世界
全球化作为增长动力
全球化谁领风骚
全球化背景下的经济增长
全球化背景下的人口增长动态
全球化的赢家
什么决定了出口表现
隐形冠军
为什么在德国有这么多的隐形冠军
去全球化的风险
世界不是平的
本章总结
注释
第2章 隐形冠军：它们是谁
有关隐形冠军结构的数据
它们是谁？隐形冠军案例介绍
隐形冠军神秘的面纱
隐形冠军有多成功
向隐形冠军学习
本书新版的目标
本章总结
注释
第3章 持续增长
万里之行始于目标
从隐形冠军到大冠军
高速增长的中型企业
成长的小矮人
增长不是万灵药
员工数增长对比营业额增长
增长动力
本章总结
注释
第4章 市场领导力
什么是市场领导力
目标与沟通
市场定义和市场份额
市场份额和利润率
本章总结
注释
第5章 聚焦
狭小的市场
多维度的市场定义
我们是专家
专注于一个价值创造链的一环
重新聚焦
占据新出现的利基市场
超级利基市场玩家和市场占领者
荣辱与共
本章总结
注释
第6章 通过深度创造独特性
解决方案的深度
深度价值创造
加工深度和外包
自己的机器设备
原材料深度
研发深度
深度与能力
战略评估
战略同盟
本章总结
注释
第7章 全球营销
全球化：第二个支柱
全球布局：现状和过程
全球化作为增长动力
营业份额的区域间转移
各个市场的战略意义
全球化与风险
互联网与全球营销
价值创造的全球化
全球化的落地
本章总结
注释
第8章 贴近客户
紧密的客户关系
客户的要求
客户依赖性和风险
如何实现与客户的紧密关系
通过去中心化实现与客户的紧密关系
通过行为准则实现与客户的紧密关系
与客户全方位的互动
向顶级客户而生
本章总结
注释
第9章 提供最优质的产品与服务
产品
服务
系统集成化
品牌
定价
本章总结
注释
第10章 持续创新
创新意味着什么
创新机器运转中
研发强度
专利
新产品
创新推动力
创新的诞生
持续改进vs.颠覆式创新
创新管理和组织
高层管理者的角色
人才重于预算
普遍接受的战略
与其他职能部门的合作
与客户一同研发
研发速度
本章总结
注释
第11章 贯彻竞争优势
市场结构和竞争状态
竞争优势
竞争优势的共性
竞争优势矩阵
竞争优势的持久性
“亮剑”竞争优势
品牌即品类名
奖状和荣誉
竞争力和成本
竞争训练伙伴
本章总结
注释
第12章 稳健的融资
盈利能力
自有资本
战略性融资能力
未来的融资渠道
本章总结
注释
第13章 精简的组织结构
职能型组织结构
员工能力多元化
事业部式的组织结构
组织的动态性
及时的业务拆分
流程管理
本章总结
注释
第14章 激发员工
雇用与新岗位
企业文化
员工缺勤率
员工离职率
活儿比人多
高绩效的企业文化
乡镇企业
深造和培训
招募人才
本章总结
注释
第15章 有效管理
经营者
命运共同体
专心致志
勇敢无畏
持之以恒
强感召力
新一代企业家
管理风格
管理架构
经营者的教育
内部提拔还是外部招贤
管理层连续性
英雄少年
女性管理者
管理层国际化
领导者传承
本章总结
注释
第16章 数字化弄潮儿
数字化是什么
隐形冠军的机会与挑战
数字化冠军道阻且长
本章总结
注释
第17章 中国隐形冠军的征程
隐形冠军正当时
中国隐形冠军样本
前进中的“准”隐形冠军
品牌建设
中国隐形冠军出海记—与德国隐形冠军的交集
中国隐形冠军出海记小结
本章总结
注释
结语 打造中国的“隐形冠军”企业

通向隐形冠军之路
赫尔曼·西蒙教授是极负盛名的世界级管理大师、德
国著名管理学思想家和“隐形冠军”之父。《隐形冠军》
一书是他的代表作，在中国出版多年，传播甚广，深得各
界认同。有越来越多的中国企业家对隐形冠军的概念耳熟
能详。这次由机械工业出版社推出新版，必将在中国企业
界引起更大的反响，更广泛的积极效应。中国和德国有许
多相似之处，比如都有深厚的制造基础和大量的中小企业
（中国的中小企业数量超过4000万），隐形冠军在中国大
有可为。中国企业的发展是一个学习借鉴和实践总结的过
程，世界因文化多样而交流，因交流而借鉴，因借鉴而发
展。木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。多年来我不断学习研
究“隐形冠军”的思想和理念，启迪至深，大受裨益。这
次新版中文版的推出，我受赫尔曼·西蒙教授之托为该书
作序，向中国广大读者介绍这本书，真是极大的荣幸！
《隐形冠军》的影响泛及国内外，阅读和研究这本书
必须以国际化眼光和全球化视角，洞察宏大叙事，把握企
业发展的未来。今日之世界，国际战略格局和世界秩序正
在进行深度调整，世界多极化、经济全球化、文化多样化
、社会信息化的程度正在日益加深。地球崎岖而不平坦，
国际关系风云变幻，但历史的发展规律昭示：全球化的潮
流势不可挡，全球化的趋势不可逆转，全球化的进程不会
停滞，人类从来没有像今天这样联系如此紧密，任何人无
法置身于地球村之外。世界需要交流对话、和谐共生、各
美其美、美人之美、美美与共；国与国之间需要政策沟通
、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通；人类需要
相互协作、合作共赢。全世界需要合力推进开放、包容、
普惠、平衡、共赢的新型经济全球化。今日之中国，正在
由40年改革开放导入的高速增长时代转向一个崭新的高质
量发展时代，创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展
、共享发展成为推动中国经济发展的主引擎和影响世界经
济变革的内在动力。中国中小企业面临一个新的战略环境
，走进了一个新时代，如果不识变、不应变、不求变，就
可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错失整整一个时
代。
未来5～10年是中国企业转型升级的一个重要窗口期，
也是中小企业兴衰进退的一个历史周期。不畏浮云遮望眼
，只缘身在最高层。中小企业领导者需要运用历史观、哲
学观、战略观审时度势，明辨我们从哪里来，我们在哪里
，我们要往哪里去？！需要保持历史耐心和战略定力，乘
势而上：抓机遇、调结构、重创新、育品牌、强服务、补
短板、降成本、创优势、理思路、较定位，努力帮助企业
跃升到一个较高级的发展阶段。
面对纷繁复杂的国内外环境，中小企业面临着战略道
路的选择。德国的“隐形冠军”企业是中国中小企业发展
的一面标杆。2018年，李克强总理在访德前夕，在德国主
流媒体《法兰克福汇报》发表署名文章，称：“德国作为
世界制造业强国和出口大国，之所以具有强大的国际竞争
力，得益于开放包容的氛围和开拓创新的能力，以‘工匠
精神’著称的‘德国制造’在全球市场有口皆碑，数不胜
数的中小企业‘隐形冠军’成绩斐然，‘工业4.0’成为开
启‘万物互联’进程的新标杆。”《隐形冠军》一书通过
对德国企业和世界企业经验的总结，为我们描述了可遵循
的战略路径，给中小企业的转型升级提供了可借鉴的发展
思路。所以，期待中小企业领导者好好研读这本书，深度
研究“隐形冠军”的思想理论和实操方法，走一条“专精
特新优”之路。就我个人的学习体会而言，通向隐形冠军
之路，有如下可借鉴之处。
走开放的全球化之路。
隐形冠军的“隐形”就是低调朴实，甘为人梯，执着
配套，常常不为外界所关注；所谓“冠军”就是几乎主宰
各自所在的市场，或在自己所在市场占有极高份额，业务
做到全球前三或本大陆第一。如何成为隐形冠军？赫尔曼
·西蒙教授认为，隐形冠军企业实行经营专业化与区域全
球化战略，产品经营是专业化的，市场开拓是全球化的。
由于多数隐形冠军企业的产品是单一的，一国市场有“天
花板”，因此必须拓展国际空间。德国是产品出口型和经
济外向型国家，其产品出口绝大多数是由中小企业，其中
包括众多的隐形冠军企业。中国是世界第一大货物贸易国
，2018年进出口贸易总额达4.6万亿美元，其产品的出口，
也主要是依靠中小企业推进的，主要是东南沿海较为开放
地区的中小企业，隐形冠军企业也主要集中在长三角、珠
三角、京津鲁、福建等地区。诚然，开放性和全球化是隐
形冠军企业的本质特征。
19世纪中期，英国主导了世界第一轮经济全球化。中
国是在1840年鸦片战争后被动纳入经济全球化体系的，并
在经济全球化的激流涌动中遭遇政治崩盘。20世纪70年代
末到21世纪初，世界又开始经历新一轮以美国为动力的经
济全球化浪潮。中国以更加开放的姿态，创办经济特区、
加入WT0、建立自由贸易区港、启动大湾区建设、改善营商
环境、实行外资准入前国民待遇加负面清单管理制度等，
积极主动融入这波浪潮，并在融合开放中摆脱困境跃升为
世界第二大经济体，从被忽视的边缘逐步走近世界舞台中
央，跻身世界前列的诸多“中国第一”吸引了全球的目光
。中国提出并推动的“一带一路”倡议，被认为是在开拓
一种“新型全球化”。所谓新型全球化，就是基础设施先
行，通过设施联通，实现国际产能合作，创办开发区和自
由贸易区，整合全球产业链、供应链、价值链，激活内陆
和沿线国家发展潜力，建立全球大市场，构建人类命运共
同体。这是中国中小企业走全球化之路千载难逢的大机遇
，经济成长空间巨大，产业互补性极强，未来前景无限广
阔，是打造“隐形冠军”的绝佳舞台。中小企业必须坚定
地走出去，利用发展时间差、产业更代差、人力成本差，
发挥比较优势，以贸易为先，逐步布局产能，提高市场全
球化率。
走专注的精约化之路。
隐形冠军的“隐形”，就是“不显山，不露水”，隐
在专注而不是分散，隐在坚持而不是放弃，隐在长久而不
是短暂，隐在内敛而不是外显。中国中小企业从草根开始
，许多企业背着背篓行天下，哪里赚钱哪里走，从事的行
业少则几个，多则几十个，阵线过长，摊子过大，涉面过
宽，领域过广，极易导致资金融不上、人才配不上、管理
跟不上、精力顾不上等问题。
当前，中国多数中小企业别无选择，只能坚定地进行
转型升级，重塑再造企业比较优势。所谓转型升级，就是
从成本优势转向综合竞争，从以量取胜转向以质取胜，从
经验管理转向科学管理，从产品经营转向品牌运筹，从粗
放扩张转向精约发展。如何做到成功转型？外国企业的成
长道路给我们提供了许多有益的启示，日本企业从生产方
便面到生产导弹，美国企业从生产数以百计的产品到“数
一数二”战略，从无限度扩张到最后开始走集约之路。20
世纪90年代，世界范围内掀起了一场归核化运动。21世纪
初，微软、英特尔等公司专业化的成功为世界企业提供了
示范。近年来，中国企业在经历一轮又一轮无边界扩张而
遇到重重困顿之后，开始倡导回归主业、回归专业化、回
归初心。赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军思想倡导专注：专
注核心业务、专注客户关系、专注员工忠诚度；倡导持续
改善和培育企业生态价值链；倡导守持愿景。
为此，中小企业领导者需要调整心态，培育实业工匠
精神。过分追求规模和速度的成功只是战术成功，只有追
求质量升级成功才是战略成功。放慢扩张步伐，凝神聚气
，心无旁骛，咬定青山，聚焦一个行业，专注一个产品，
执着一种市场，做好一项服务，匠心永恒。就像德国和意
大利那些优秀的中小企业一样，做上一百年、二百年……
“不争500强，但活500年”。小而长久、慢而健康才是企
业王道。如德国伍尔特公司，只生产螺丝、螺母等紧固件
，却在全球80多个国家有294家销售网点，其产品的应用更
是上至太空卫星，下至儿童玩具，几乎涵盖了所有行业和
领域，年销售额达到70多亿欧元。又如碧然德公司，其滤
水器占据全球同类产品市场份额的85％。再如中国的山东
默锐科技有限公司，是从事海洋精细化工产业研发、生产
、经营的国家级高新技术企业，产品远销美国、日本、欧
洲等海外市场。在六溴环十二烷、双酚A双（二苯基磷酸酯
）、B-溴苯乙烷三个阻燃剂细分市场上处于国际领先地位
。用该公司董事长杨树仁的话说：“把一米宽的市场，做
到一百米深。”这几家企业生产的产品大都不是终端消费
品，并不为一般大众所知，却是本行业真正的“冠军”。
纵横国内外的经验可鉴：做精、做优、做特、做专、做新
是99%的中小企业必然的战略选择。
走综合竞争的升级价值链之路。
当代世界的竞争，归根结底是经济的竞争，经济竞争
的背后是科技的竞争，科技竞争的背后是人才的竞争，人
才竞争的背后是教育的竞争。国家间的竞争是一种综合国
力的竞争。企业的竞争是产品、渠道、价格、性价比、服
务、技术、品牌的综合竞争，说到底是价值链的竞争。在
长期的市场竞争中，中小企业主要依靠低成本、低价格优
势，缺技术，缺品牌，缺高质量服务，缺乏综合竞争力，
处在价值链的低端。赫尔曼·西蒙教授主张，隐形冠军企
业不能走低价格扩张之路，不能依靠最低的成本和最低的
价格实现竞争，而应通过科学的定价策略和技术提升，在
价格、成本和质量三者之间找到平衡。
隐形冠军企业之所以成为冠军，就是因为在长期的聚
焦中，重视创新开发和技术更新。面对新一轮科技革命和
产业变革的浪潮，面对互联网、云计算、大数据、物联网
、人工智能、生物技术、量子技术、深海技术、航天技术
、核聚变技术等前沿科技对社会和企业持久深入的影响，
中小企业必须加大研发力度，瞄准技术前沿，通过工业互
联网和数字化、智能化手段改造传统产业，提高技术创新
对企业发展的贡献率。同时，注重品牌培育，重视服务创
新，做好关系营销，创造共享价值，持续改善品质，逐步
形成自身的核心竞争力，使中小企业由价值链的低端走向
高端，追逐“隐形冠军”之梦，真正迈向高质量发展时代
。
走理论与实践相结合的变革之路。
理论是灰色的，实践之树长青。理论的光辉靠实践砥
砺，隐形冠军的思想必须结合中国企业的实际才有生命力
。世界上没有两片完全相同的树叶，世界上也没有完全相
同的企业。同质化与差异化共存、个性与共性同在的这种
事物普遍性规律在企业发展上同样适用。一种理论、一种
方法用于不同的企业会有不同的结果。江南为橘，江北为
枳。为此，中国企业家需要做战略性和哲学性的思考：如
何处理大与小的关系、专与博的关系、眼前与长远的关系
、企业与行业的关系、区域化与全球化的关系、隐性与显
性的关系、配套产业与终端消费品的关系、过程与结果的
关系、坚守与创新的关系等。艰苦求索，发扬光大，找到
一条适合自己的道路，寻到一种适合自己的方法，因时而
变，因势利导，因企施策，创建中国式隐形冠军企业。
“隐形冠军”是一条艰苦漫长之路，是对广大中小企
业领导者意志和定力的考验。尽管不是每一个中小企业都
能够达到预期目标，体验巅峰之感，但只要沿着隐形冠军
的新路标笃定前行，持续发力，怀揣心里有团火的坚定信
念，坚持不懈地培育和发扬爱岗敬业、奋斗自强、崇尚科
学、守法自律、利他爱人、包容互鉴、刚强坚毅、反省自
明的企业家精神，就一定能够让梦想照进现实。
赫尔曼·西蒙教授多次来中国，对中国有深厚的感情
，对中国企业抱有一份希冀，他期待隐形冠军思想能够扎
根于中国经济土壤，期待中国未来能够涌现更多的隐形冠
军企业，他相信中国和德国一样是诞生隐形冠军的沃土。
为此，我向赫尔曼·西蒙教授致敬！向坚定不移地走在隐
形冠军征程中顽强拼搏的广大中国企业家致敬！
以上感想，权作为序，期盼赫尔曼·西蒙教授和广大
读者不吝指正！
刘红松
赫尔曼·西蒙商学院院长
2019年8月于北京

《隐形冠军》的影响泛及国内外，阅读和研究这本书必须以国际化眼光和全球化视角，洞察宏大叙事，把握企业发展的未来。
《隐形冠军》（原书第2版）增加了关于智能制造、工业强国工业生态、工业服务的妙法等内容，以帮助企业家探索互联网时代卓有成效的管理方法和经营理念，希望中国企业以此为契机，更加深入地从德国模式中汲取丰腴的管理精华，为企业的转型升级不断引入坚甲利刃，为中国制造业点燃更澎湃的引擎，向制造业强国输送强大的内驱动力，全面助力中国制造业成长，探索出一条既适合中国制造业市场环境，又切合全球化浪潮趋势的企业成长之路。

结语 打造中国的“隐形冠军”企业
世界上有这样一类企业：它们似乎不为外界所关注，
但它们几乎完全主宰着各自所在的市场领域，它们占有着
很高的市场份额，有着独特的竞争策略，它们目标非常明
确，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘，
逐渐雄踞全球行业内的“独尊地位”，它们就是被世界管
理学大师赫尔曼·西蒙发现的“隐形冠军”。
“隐形冠军”所践行的管理和战略思想在工业界，尤
其在国内的装备制造业得到广泛传播。2015版《隐形冠军
》已经重印了12次，销量逾8万册。隐形冠军理念也得到了
我国官方的重视，2016年，由工业和信息化部组织发起的
《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》专项
活动正式启动，明确提出到2025年，总结提升200家制造业
单项冠军示范企业，发现培育600家有潜力成为单项冠军的
企业。近年来，小到圆珠笔芯国产化，大到国产航母下水
，制造业企业上下一心，在向“智造”转型上“令民与上
同意”，中国造在技术攻关上不断突围，屡传捷报。中央
电视台的工业纪录片《工业传奇》第一季五集“隐形冠军
篇”热播，引起了广泛的关注，第二季正在紧锣密鼓的拍
摄制作中。“隐形冠军成长计划”系列活动之德国研学活
动也已经成功组织了10次，国内众多企业家研学团成员在
德国与西蒙教授进行了深入的交流。近年来，西蒙教授频
繁往来于中德两国，参加各类相关内容论坛的讲座访谈，
对“隐形冠军”的理念和管理之道进行广泛的宣讲，成为
制造圈内的熟面孔，《定价制胜》《寻找中国制造隐形冠
军》等一批图书陆续出版。
2019年《隐形冠军》（原书第2版）增加了关于智能制
造、工业强国工业生态、工业服务的妙法等内容，以帮助
企业家探索互联网时代卓有成效的管理方法和经营理念，
希望中国企业以此为契机，更加深入地从德国模式中汲取
丰腴的管理精华，为企业的转型升级不断引入坚甲利刃，
为中国制造业点燃更澎湃的引擎，向制造业强国输送强大
的内驱动力，全面助力中国制造业成长，探索出一条既适
合中国制造业市场环境，又切合全球化浪潮趋势的企业成
长之路。
随着时间的积累和各项活动的深入开展，我们希望越
来越多的中国企业能成为行业内的隐形冠军。我们在此发
出倡议，号召中国的中小企业以世界工业强国的隐形冠军
为榜样，学习专业深耕的发展模式，坚持创新，保持竞争
优势，激励员工并构建精益的组织，努力成为全球行业的
风向标和领跑者。
我们热切地希望，通过组织以“隐形冠军”为主题的
系列活动，深人考察全球制造强国的文化精髓和工业体系
，改善中国制造业的生态环境，助力中国制造企业走上“
专、特、优、精”的全球化发展道路。让睿智的企业家共
同携手，至2025年，见证中国制造业1000家隐形冠军企业
的荣耀诞生！
薛林
隐形冠军成长计划项目组
2019年8月

第1章 世界经济共同体：未来的世界
世界经济共同体是我们对未来全球化世界的称呼。如果有谁认为现在全球化的程度已经很高了，那么他就错了。相反，全球化进程才刚刚开始，并且还会继续深入。对全球化将来的意义给予怎样高的评价都不足为过。人们不禁会问，过去50年中，哪些潮流曾经极大地改变了我们的生活？最常见的答案可能是“信息技术”。假如同样的问题几十年以后再次被提出来，那么这个答案很可能就会是“全球化”。劳伦斯·c. 史密斯在其著作《2050年的世界》中说：“世界正处于经济转型的初期阶段，而且今日的世界比我们所经历过的以往任何时期都更加紧密地联系在一起。全球化进程比人类历史上出现过的所有地区联合都更广泛、更复杂。”
德国和中国都是全球化的大赢家。相对于大公司，德国出口持续的成功更依赖于强大的中小企业。它们当中有数以千计的不太为人所知的世界市场的领导者，对德国经济发挥了突出的作用。我们为这些公司引入了一个概念：“隐形冠军”。德国比其他国家有更多这样的隐形冠军，它们是德国在全球竞争中的秘密武器。在可知范围内，这些企业已经在全球化道路上遥遥领先。它们是全球化的先锋，并正在坚决地朝着世界经济共同体进军，那里有巨大的机会，但前进的道路上很艰难，因为竞争对手——特别是来自新兴市场，比如中国，也在进军并迅速地迎头赶上。
我们在本章将首先讨论未来几十年的全球化大趋势，特别是关注国内生产总值（GDP）和人口增长。接着我们深入看看各国的出口业绩。与此对照，还要阐述德国和在世界市场中占据领先的德国中小企业的特殊角色——隐形冠军。中国企业可以从德国的经验中总结出针对自己未来战略的宝贵理论。
全球化作为增长动力
可以说，全球化最近几年才真正开始，并且发展速度日益加快。全球化的一个特别有说服力的指标是世界人均出口额。从1900年以来的数据可以看出，近几十年来全球化加速明显。图l一1显示了全球化加速的事实。隐形冠军早早地看到，并抓住了这个契机。
世界人均出口额从1900年低水平的6美元，用了50年的时间上涨4倍，到23美元。两次世界大战摧毁了旧的国际贸易格局，使世界出口经济的发展倒退了几十年。第二次世界大战（简称“二战”）后直到1980年，30年间，世界人均出口额又再次经历了一个非常强劲的增长时期，达到了400多美元。接下来继续增长了1倍，达到近1000美元的水平只用了20年。这个数字在当时已经是很高的水平。然而，在那之后的17年里，世界人均出口额又增加了逾2倍。
从绝对数字来看，全球出口总额从1900年的99亿美元（当时世界人口总数为16.5亿）上升到了2017年的161250亿美元（当年世界人口总数约为75亿）。今日的全球出口额是100多年前的1600倍。如果加上没有包含在出口统计口径内的直接投资和服务输出的部分（比如，金融服务、软件开发或者离岸呼叫中心），估计增长还将再翻一番。全球化其他各项指标在过去30年里甚至比出口增长更强劲。例如，单跨境金融交易一项，自1980年以来就增加了9倍，而且今天的国际游客人数比1980年高出了6倍。
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