努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？
团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？
团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？
……
这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？
自我们会说话起，就有人告诉我们，如果没什么好话要说，就什么都不要说。然而，这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗？答案是否定的。不仅如此，管理者若按此行事，将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默？如何利用会议轻松高效地做出决策？如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板？
作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人的一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。
在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷巨头公司的管理精髓。
书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。

序 言 V
如何使用这本书？ XIX
第一部分 一种新的管理哲学
1 建立绝对坦率的关系 003
这就是管理，这就是你的工作 003
如何成为好老板 005
推动前进的是关系，而非权力 009
绝对坦率是什么 011
绝对坦率的第一个维度：个体关怀 013
绝对坦率的第二个维度：直接挑战 017
绝对坦率不是什么 020
绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性 021
2 得到、给予并鼓励指导 025
一个关于“呃”的故事 025
让好的指导更具可操作性 027
绝对坦率 029
恶意侵犯 033
虚情假意 040
过分同情 043
向绝对坦率迈进 045
3 了解团队中每个人的动机 057
重新思考理想 057
成长管理 062
了解什么是重要的以及它为什么重要 063
“工作激情”问题 066
卓越绩效 068
卓越绩效/ 平稳的成长轨迹 070
卓越绩效/ 陡峭的成长轨迹 078
管理处于中间状态的员工 083
表现不佳/ 负成长轨迹 086
低绩效/ 陡峭的成长轨迹 091
没有永远的标签 096
4 协同创造成果 099
在谷歌，发号施令不灵 099
对于乔布斯来说，发号施令也没有用 104
不用告诉员工就能把事情做好的艺术 106
倾听 109
阐明 119
讨论 124
决策 130
说服 135
执行 141
学习 144
第二部分 工具和技巧
5 关系 153
关心自己 154
自由工作 157
掌握在工作中交往的艺术 160
尊重边界 163
6 指导 175
寻求即时指导 176
橙色箱子 182
管理问题解决周 184
给予即时指导 185
评估即时指导，找到基准线，记录进步 199
和你的老板绝对坦率 204
性别和指导 206
正式绩效评价 217
防止暗箭伤人 221
同辈指导 222
向“权威”说真话 225
7 团队 231
职业生涯谈话 232
成长管理 242
招聘：你的心态和流程 246
解雇 252
晋升 257
奖励岩石明星 259
避免管理缺位和管理微观 262
总结 263
8 结果 265
一对一谈话 267
员工会议 273
思考时间 278
“重大讨论”会议 279
“重大决策”会议 282
全员会议 283
执行时间 286
看板 287
四处走动 290
重视企业文化 292
准备开始 297
致 谢 305

1． 作者有着Google、苹果、Shyp、推特以及硅谷许多巨头公司的管理咨询经验。这些经历让她总结出了一套操作性极强的管理坐标度量工具，这套工具在硅谷许多巨头公司得到推广与实践。本书将带我们探究谷歌&苹果的管理智慧，为我们揭秘互联网时代的新型管理哲学。
2． 随着时代的发展，中国企业正在面临转型，企业管理的方式亟待转变。在“社畜、搬砖、90后辞职潮、996/007工作制度、职场性别歧视”等职场“丧文化”“热话题”下，读者需要一本简单、实用的新型企业管理手册。这本书为那些深陷泥沼，期待改变的企业管理者提供了全新的管理思路。本书以“人”为核心，不再限于教人如何沟通，而是教人去倾听、去应对那些看似微小实则十分重要的谈话。
3． 《绝对坦率》为“企业管理进化论”系列的首本社级主推书。这一系列图书全新的视角将为经济管理类图书注入新鲜血液。本书新书抢读预热栏目已在中信书院“阅读时差”上线。