本书重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！本书系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。本书以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。

郑指梁：顶层设计与合伙人制度设计专家；管理学硕士；注册会计师、注册税务师；北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授。曾任美国Bel Fuse(中国区)财务经理，曾任中国民营500强企业及国内上市公司人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合，为百余家企业提供了合伙人项目服务。

第一章 合伙的顶层设计——蓝图为根，落地可期
第一节 企业家最关心的事有哪些
一、现金流的问题
二、税务的问题
三、控制权的问题
四、人的问题
第二节 合伙人新定义
一、合伙人的定义
二、合伙人制度的定义
第三节 合伙人制度如何落地
一、合伙失败的7个原因
二、合伙人落地的5维模型
第二章 合伙的模式选择——合在一起，成为伙伴
第一节 虚拟合伙（VP）
一、存量虚拟合伙
二、增量虚拟合伙
第二节 事业合伙（BP）
一、事业合伙的操作步骤：落地5步法
二、事业合伙的主要形式：合伙企业
三、事业合伙的新发展：内部裂变式创业
第三节 股东合伙（SP）
一、股权架构合理性的问题
二、股东议事规则的问题
三、股权控制权的问题
第四节 生态链合伙（EP）
一、上游合伙人
二、下游合伙人
三、城市合伙人
第三章 合伙的财税法律——跨界思维，领域相交
第一节 合伙的财务问题
一、从财务看股权比例
二、从财务看业绩对赌
三、从财务看股份支付
第二节 合伙的税务问题
一、税收优惠政策解读
二、股权激励的涉税分析
三、股权转让的涉税分析
四、合伙企业的涉税分析
第三节 合伙的法律问题
一、股东纠纷有哪些堵心的“事”
二、投融资协议有哪些“雷”
三、公司章程中有哪些“坑”
第四章 合伙的资本规划——利益驱动，阶段变现
第一节 资本市场之识
一、允许亏损企业上市
二、允许同股不同权，即AB股
三、VIE架构
四、CDR
第二节 IPO上市之路
第三节 资本运作之巅
第五章 合伙的精神打造——初心不改，信仰为纲
第一节 统一价值观，让合伙有灵魂
第二节 把能力建在组织上，让合伙有价值
一、学习力
二、复制力
第三节 保持艰苦奋斗，让合伙有信仰
第六章 合伙的风险预防——盛名之下，必有隐患
第一节 信任的风险
第二节 坐享其成的风险
一、股权分期成熟机制
二、设置股权回购机制
第三节 静态设计的风险