本书是一部真正的组织发展实操类图书，大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作，从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书，本书可谓首部OD实操落地手册，本书以组织研究中所坚持的“理念方法+最佳实践”思路作为指导思想。从案例着手，分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点，以京东、阿里巴巴、华为、戴尔等国内外优秀企业为例，深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式，透析它们的成长路径和变革轨迹，并结合先进的组织发展理论，以独特的视角对当下组织发展最佳实践进行总结。书中每个案例相互独立，又不乏理论穿插其中，从而帮助读者更好地理解组织发展。

第一章 BATJH在OD领域竞相角逐
第一节 组织转型与转型组织
第二节 “三力模型”驱动阿里巴巴组织能量
第三节 从未来看现在：京东六年五次组织发展布局
第四节 “自适应性”组织助推腾讯迈向世界
第五节 “呼唤炮火的小分队”驱动华为业务
第二章 赋能成为建构组织的新准则
第一节 赋能推动企业组织发展
第二节 BV公司的组织拆分和深度剖析
第三节 OD全景图：绘制自身的组织蓝图
第四节 组织发展历史即建构的历史
第五节 组织发展历史上的三大“组织瘦身”运动
第三章 从HR到OD的实践
第一节 OD构建从重组人力资源管理开始
第二节 OD究竟在做什么？
第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络
第四节 OD的专业知识和技能
第四章 个体干预策略实践
第一节 重组自我：训导与指导
第二节 认知自我：自我意识工具
第三节 DISC个人分析报告
第四节 卓越人才DNA解码：胜任能力模型
第五节 DX互联网公司胜任能力模型构建
第五章 组织干预策略实践
第一节 组织规模=管理层级×管理幅度
第二节 戴尔的扁平化实践
第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络
第四节 授权干预：释放个体潜力
第五节 海尔的平台型组织变革
第六章 组织再造实践
第一节 OD面临的最大问题是组织再造
第二节 “大平台+小团队”模式的组织再造
第三节 海尔集团组织再造三次进阶升级
第四节 组织学习鱼模型在学习型组织再造应用
第五节 联想的“组织学习鱼”
第六节 组织再造赋能平安银行
第七章 组织前瞻：设计更睿智的未来
第一节 组织发展所面临“黑天鹅”事件
第二节 组织发展的未来
第三节 组织前瞻：区块链组织长什么样？
第四节 未来探索