邓肯·J.瓦茨在《反常识》这本书中通过各种例
子阐明，很多矛盾都源于常识思维。作为一位社会学
家，他希望传递给读者的正是要学会恰当地质疑常识
和直觉。
——上海大学副校长 汪小帆
邓肯·J.瓦茨是大家熟识的一位社会网络科学家
，阅历十分丰富，洞察力也很强。《反常识》这本书
的英文版自出版以来广受欢迎，今天吕琳媛把它翻译
为中文以飨读者，可喜可贺。“反常识”为意译，十
分准确贴切。事实上，常识思维引导人们去发现常识
性的事物，它们组成的世界按常识就能理解。真正的
未知世界恰好是常识思维尚未能引导人们去发现的复
杂世界，需要以“反常识思维”去探索。
——香港城市大学讲座教授 北京大学长江讲座
教授 陈关荣
《反常识》这本书值得推荐给所有人，特别是把
“常识”当口头禅的朋友。“常识既能帮助我们理解
世界，也会削弱我们的理解能力”，冲着这句话，你
值得打开这部精彩之作，品读复杂世界背后的思想魅
力。
——苇草智库创始合伙人 段永朝
所有的商业都要解决具体的问题，在当下更多地
表现为一个具体的认知问题。这本书从人们习以为常
的现象切入，从反向进行思考和预测。“反常识”的
三大红利就是数字时代的红利。多线思考，加速认知
，常常颠覆，以“反”脱离惯性和套路，解决具体问
题，我们就会找到各个商业领域所隐含的可能性。
——场景实验室创始人 吴声
你以为你能预测世界，但世界其实不可预测；你
以为专注才能成功，但事实上绝大部分专注都“死掉
”了；你以为看懂了别人的成功或失败，但事实上你
只是个“事后诸葛亮”……你以为你的常识理解了世
界，但事实上正是常识阻碍了你认识真实的世界。
——猎豹移动董事长兼CEO 傅盛
常识只是特别善于在事后“解释”事件，这种解
释根本谈不上真正的理解。与其追求用各种想当然的
常识指导未来，不如把历史当作一个数据库，从中发
掘统计规律。
——科学作家 “得到”App“精英日课”专栏作
者 万维钢
如果说优秀的投资人和创业者之间有什么共同之
处，那就是在很多时候，他们创建的商业模式在大多
数人眼中都是“荒谬”的，比如爱彼迎、拼多多。之
所以说它们“荒谬”，是因为它们很“反常识”，真
正做到了常识去发现商业的本质。在今天这个时时都
会被重构的商业世界，只有做到“反常识”，才能换
道超车，先人一步享受未来红利。
——微软加速器（北京）前首席执行官 MAClub
企业创新生态联盟首席生态官 檀林
比“知识焦虑”更可怕的是一切知识赖以存在的
思维框架的崩塌。《反常识》就在挑战我们思维中那
些最底层的基本常识。
——北京师范大学系统科学学院教授 集智俱乐
部、集智学园创始人 张江

序一 人生并非显而易见
汪小帆|上海大学副校长
序二 别用“常识”理解复杂世界
万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者
序三 以思维之“反”应对商业进化
吴声|场景实验室创始人
序四 走出常识陷阱
吕琳媛|电子科技大学教授
前言 常识思维vs反常识思维，一切并非显而易见
引言 常识思维常常让我们犯错
PART 1 常识思维带来的四大误区
1 用常识解释个体行为产生的误区
是什么因素导致器官捐献率如此不同
被忽略的“默认选项”
理性选择其实是偏好选择
到处都是“看不见的大猩猩”
注重相关性，而非因果性
填充想象，人类思考的本质
2 用常识解释集体行为产生的误区
逃不出的循环论证的怪圈
微观-宏观问题，缺失的底层解释
格兰诺维特的暴动模型
累积优势，足以引发蝴蝶效应
实验社会学：代表性个体的影响力悖论
3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区
六度分隔，我们都活在小世界中
米尔格拉姆的悖论
影响者，只代表社会与层级关系
社会感染=偶然的影响者+大量易受影响者
社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗
“普通影响者”完胜“金?卡戴珊”
再遇循环论证
4 用常识解释历史事件产生的误区
历史只有一次，但可以“重演”
取样偏差，让我们得到想要的结果
后见之明，人人都是事后诸葛亮
正在发生的历史无法讲述
不到最后永不结束
能讲出好故事的就是赢家
PART 2 反常识思维带来的三大红利
5 从常识思维到反常识思维
拉普拉斯妖，无法预测复杂系统
不确定的未来：只能预测概率，而非准确性
做重要事件的预测和预测准确同样重要
“黑天鹅”事件根本不能预测
常识思维无法帮助我们应对复杂世界
6 常识让你先预测，但你应该快速反应
我们能预测的，往往是模式固定的事件
市场、民调和模型，效果无差的预测方式
学会对自己的预测进行跟踪记录
与其靠历史数据预测未来，不如专注当下
伟大的预测源于不可预知的远见
建立灵活性，应对不确定性的关键
从预测到迅速反应
7 常识让你先规划，但你应该不断试错
Zara的常识战略
水桶测试、鲱鱼策略和众包策略，不断量化与反应
做规划，不如多量化
不只是量化，还要多实验
现场实验，一个内嵌的持续性试错过程
应用“局部知识”，棘手问题的解决思路
自助法，从实际事件中提炼的有效解决法
从“规划者”到“搜索者”
8 常识让你追求结果，但你应该系统思考
我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用
否定组织中的光环效应
摈弃个人成功中的运气成分
打破马太效应：能力是能力，成功是成功
是拯救公司的神话，还是被过誉的领导者
公正社会，将偶然性降到最低
对抗系统性风险，每一个社会成员的责任
没有一个人可以置身社会系统之外
结语 反常识思维，复杂世界的终极应对工具
致谢
注释

常识思维常常让我们犯错
常识是从古至今都纠缠不清的一些难题，比如公认的惯例、既定的信仰、习·质性的判断和天生的情感。
在纽约，每天有500万人乘地铁出行。他们从家里出发，蜂拥至邻近的地铁站里，挤入穿梭在迷宫般隧道的车中，经过曼哈顿、布鲁克林、皇后和布朗克斯各区，然后再从站台和电梯里涌出，寻找最近的出口。然而，常坐地铁的人都知道，纽约的地铁系统既是个奇迹，也是个噩梦。这个由机器、混凝土和人组成的系统就像鲁布·戈德堡机械一样繁复。尽管地铁会有数不清的故障、莫名其妙的延误，以及令人费解的公告，但它起码可以顺利地将乘客送达目的地。不过，这些事情也确实让人感到身心俱疲。高峰时刻，地铁里挤满了劳累的员工，疲惫的母亲，以及大喊大叫、你推我搡的年轻人，人们争夺着有限的空间、时间和氧气。你不可能在这种地方找到人情味儿，也不可能碰到一个年轻力壮的小伙子走上前，让你给他让座。
20世纪70年代初的某一天，当一群心理学系的学生在其导师——著名社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆的指导下走进地铁站时，这一情景的确发生了。那时米尔格拉姆已经因几年前饱受争议的服从权威实验而声名远扬。该实验在耶鲁大学进行，在实验中，穿着白大褂的“权威人员”会告诉参与者这是一项关于学习的研究，并要求他们通过电击的方式教导被试。结果显示，参加实验的普通人会对被试施以致命的电击(这些被试实际上是实验人员假扮的，他们假装被电击)。实验发现，在正常情况下，谦谦君子也会做出违背良心之事。这个发现让人们深感不安。自那时起，服从权威一词就带有了贬义的意味。
人们不知道的是，社会的正常运作其实离不开“服从权威人士的指示”这一基本规则。想象一下，如果学生可以随意反驳老师，_T人可以随意反抗上级，司机无视交警的指挥，那么在5分钟内，世界就会陷入混乱。当然，有时候反抗权威也合情合理，不少人认为米尔格拉姆的实验情景就印证了这种情况。这个实验也说明了，在日常生活中，我们习以为常的社会秩序在一定程度上是由一些隐形的规则维系的。如果不是试图打破这些规则，我们根本察觉不到它们的存在。
后来，米尔格拉姆移居纽约。基于服从权威实验，他猜想，“在地铁上要求让座”这一情况是否也存在类似的“规则”呢？和服从权威的规则一样，这个规则也未被明文规定过，而经常坐地铁的人也常常难以察觉。很快，米尔格拉姆的学生进行了现场实验，并发现在“在地铁上要求让座”这种睛景中也存在类似的规则。尽管过半的乘客最终让出了自己的座位，但很多人反应激烈，有的人还要求给出合理的解释。每个被要求让座的人都感觉很诧异，旁观的乘客也常会指责实验者。相比乘客的反应，更有趣的是实验者自己的反应。他们一开始很难开口让陌生人让座，事实上，他们极不情愿做这个实验，有时不得不结伴同行，寻求精神上的支持。当学生告诉老师自己的不适时，米尔格拉姆还嘲笑他们，但当米尔格拉姆自己试着做这个实验时才发现，走到一个陌生人面前，并要求他让出座位这个简单的行为有多么令人难堪。也就是说，这条规则看似简单，却不像米尔格拉姆之前发现的服从权威规则一样容易被打破。
P1-3

你对世界的理解正在阻碍你对世界的进一步理解。
如果你同意这本书的所有观点，你压根没看懂这本书。汪小帆、万维钢、吴声作序，段永朝、傅盛等一致强荐！
小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨颠覆式新作。畅销书《重塑》作者、电子科技大学教授吕琳媛倾情翻译，全景式还原原著。

人生并非显而易见
汪小帆
上海大学副校长
2017年，邓肯·J.瓦茨在《自然·人类行为》
(Nature Human Behaviour)期刊上发表了一篇题为《社会
科学是否应该更为注重结果导向》(Should Social
Science be More Solution-Oiented？)的评述，指出社
会科学研究应该更加注重从实际问题着手，寻求能够解决
问题的理论和方法。作者瓦茨在文章开头就说，作为一位
社会学家，他经常被问到的一个问题是：“对某个话题，
从社会科学的角度怎么解释？”对社会学家而言，这样的
问题是非常幼稚的，因为对于任何一个话题，社会科学至
少可以提供几十个不同的观点，但没有一个观点是大家普
遍认同的。瓦茨在《反常识》这本书中通过各种例子阐明
，很多矛盾都源于常识思维。作为一位社会科学家，他希
望传递给读者的正是要学会恰当地质疑常识和直觉。
瓦茨的学术轨迹本身看上去既显而易见却又并非显而
易见。网络科学领域的研究人员应该都知道瓦茨，这可算
是一个常识，因为他和史蒂夫·斯托加茨于1998年发表在
《自然》上的《小世界网络的集体动力学》一文中提出的
小世界网络模型，是至今仍在广泛使用的一个经典网络模
型，而这篇文章也与1999年艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西
(Albert-Laszlo Barabfisi)和雷卡·阿尔伯特(Reka
Albert)发表在《科学》上的关于无标度网络模型的文章《
随机网络中标度的涌现》(Emergence of Scaling in
Random Networks)，成为过去20年网络科学兴起的两篇标
志性文章。有趣的是，在这4个人当中，瓦茨过去20年的人
生轨迹是跨度最大、最难预测的。
斯托加茨一直在康奈尔大学的应用数学系从事非线性
动力学和网络科学研究。巴拉巴西从圣母大学到了东北大
学，并组建了网络科学中心。阿尔伯特师从巴拉巴西，在
获得物理学博士学位之后，就一直在宾夕法尼亚州立大学
物理系从事网络科学研究。瓦茨师从斯托加茨，在获得理
论与应用力学专业博士学位之后，按照常识思维前往研究
复杂系统的著名机构圣塔菲研究所从事博士后研究。2000
年，瓦茨跨界到了哥伦比亚大学的社会学系工作，组建了
集体动力学小组。这看上去是一种“反常识”行为，因为
瓦茨毕竟是物理学学士和应用力学博士。但从另一方面看
，瓦茨之前研究的小世界网络模型本身就源自社会学研究
，因此他的这一选择也算符合常识。20世纪60年代，哈佛
大学的社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆通过几百人传递
信息的实验得出“六度分隔”的理论。瓦茨在哥伦比亚大
学所做的一项工作就是希望基于互联网对“六度分隔的小
世界”这一常识进行大规模的验证。为此，他的小组建立
了一个名为“小世界项目”(Small World Proiect)的网
站，并选定了一些目标对象。志愿者在网站注册后会被告
知关于目标对象的一些信息，志愿者的任务就是将一条消
息用电子邮件的方式传到目标对象那里。类似米尔格拉姆
的小世界实验，如果志愿者不认识指定的目标对象，就给
网站提供他觉得比较合适的一位朋友的电子邮件地址。网
站会通知他这位朋友关于这个实验的事情，如果这位朋友
同意，就可以继续这个实验。该研究小组于2003年8月在《
科学》上报道了他们的实验结果。在一年多的时间里，总
共有13个国家的18名目标对象以及166个国家和地区的6万
多名志愿者参与实验。瓦茨在哥伦比亚大学工作期间还出
版了两本网络科学普及作品《小小世界》《六度分隔》，
这体现了瓦茨在科普写作上的功底。从那时起，瓦茨也越
来越被认为并且也自认为是一名社会学家了。
2007年，瓦茨跳槽到了当时的互联网巨头雅虎公司的
研究院，担任人类社会动力学研究室主任。这本《反常识
》就是瓦茨在雅虎研究院工作期间完成的，当时瓦茨肯定
没有预测到雅虎公司此后会如此快地滑向没落，这也印证
了书中所阐述的预测之难。2012年，瓦茨又跳槽到了微软
公司为吸引科学家而特意在纽约设立的研究院，网站介绍
其研究领域为经济学和社会科学。2019年，瓦茨加盟宾夕
法尼亚大学，同时受聘于该校的工程学院、传播学院和沃
顿商学院，也算是有点超乎常识思维了。
我至今依然清晰地记得2000年年底第一次看到瓦茨和
斯托加茨那篇提出小世界网络模型的文章时的情景。当时
，我和陈关荣教授正在合作开展“混沌系统的控制、反控
制与同步的研究”工作，我们就从网络的小世界结构对网
络系统的同步化行为会产生什么样的影响这一问题切入，
开始进入网络科学领域。我们构建了一类网络动力学模型
，并且在小世界网络模型结构上做了仿真，发现随着网络
上两点间的平均距离的减小，网络的同步化能力越来越强
，由此我们得到了一个看似常识的结论：更短的平均距离
有利于节点之间更好地交流，从而促进实现同步。斯托加
茨还曾通过邮件联系我索要文章。然而，之后就有研究人
员发现，对于另一类网络模型，随着网络同步化能力的增
强，平均距离反而是增大的。今天我们意识到，网络的平
均距离和同步化能力之间并不存在一般的相关性。所以，
正如瓦茨在这本书中所强调的，进步需要不断突破已有的
常识。
上海2017年的高考作文的主题是“预测”，我在语文
考试刚结束、接受《文汇报》采访时强调，要充分相信这
批与互联网共同成长的一代，人生的每一次选择都是基于
对未来的预测，而学生对未来的预测可以改变未来。“学
生可选的角度很多，甚至可以谈谈对预测本身的看法。我
预测一定会有不少让我们眼睛一亮的好作文，甚至是我们
意想不到的角度。”
人生本是如此：一切看似显而易见却又并非显而易见
。

你是否认为：
请社会名人做广告效果胜于普通人；
专家对未来事件的预测比外行人可靠；
加薪能提高员工的绩效；
从历史中学到的经验可以预测未来；
《蒙娜丽莎》之所以出名，是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性，而非其他；
……
如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。
《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作，他根据新的网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。
邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行＝大量的普通影响者＋偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。