企业在运行中，尤其在人事招聘、员工管理、培训、离职等方面，往往会碰到很多问题和风险。如，如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险等等。对此，本书结合最新的法律法规，以生动具体的案例，从理论到实践对企业管理过程当中可能遇到的许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到了很好的作用。

王明，中国知名法律专家、学者、律师，中国政法大学研究生院毕业，北京市优秀律师，曾代理多起重大疑难婚姻案件，出版《你必须知道的最新婚姻法21个热点问题》《企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导》《名律师带你打道路交通官司》《企业知识产权流程管理》《劳动合同法HR全攻略：企业用工管理全程操作与风险防范》《名律师手把手教你打劳动官司》等14部法律专著，其作品体现了作者丰富的法律实务经验及对法律的深刻理解，具有很强的实务性和可操作性，其中多部属于畅销书，深受读者欢迎。

第一章 企业裁员法律风险及防范
第一节 协商一致解除劳动合同及注意问题
一、协商一致解除劳动合同的法律依据
案例1：双方协商一致达成的劳动合同就一定受法律保护吗？
二、哪些情况下适合协商一致解除劳动合同？
案例2：裁员时，用人单位应尽量与员工协商解除劳动合同
三、协商一致解除劳动合同时用人单位应注意的问题
案例3：公司首先向劳动者提出解除劳动合同的，应当支付经济补偿金
案例4：员工主动辞职的，应当要求员工递交辞职申请书
第二节 因员工违纪解除劳动合同操作流程及处理技巧
一、在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同
案例5：必须设置录用条件并且证明员工不符合录用条件，才可以与试用期内的员工解除劳动合同
案例6：超过试用期，企业不能以试用期内不符合录用条件为由与员工解除劳动合同
二、劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例7：严重违反单位规章制度的，单位可解除劳动合同
三、严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例8：工作失误给单位造成损害的，单位有权解除劳动合同吗？
四、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例9：在兼职对完成本职工作无影响的情况下，公司有权与劳动者解除劳动合同吗？
五、因《劳动合同法》第26条第1款第1项规定的情形致使劳动合同无效的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同
案例10：劳动者持假文凭与用人单位签订劳动合同，劳动合同无效
六、劳动者被依法追究刑事责任的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例11：公司因为员工曾经被追究过刑事责任而解除劳动合同是不可以的
第三节 经济性裁员操作流程及注意问题
一、经济性裁员的内涵
二、进行经济性裁员必须满足的条件
案例12：企业能直接进行经济性裁员吗？
案例13：工厂拆迁是否属于“客观情况发生重大变化”？
三、企业如何进行经济性裁员
案例14：进行经济性裁员必须遵守法定程序
第四节 用人单位提前通知解除劳动合同的情形及处理技巧
一、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的，用人单位可以解除劳动合同
案例15：医疗期满后直接与员工解除劳动合同是违法的
二、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例16：企业不能以员工不能胜任工作为由直接解除劳动合同
三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例17：企业不能随意以客观情况发生重大变化为由与劳动者解除合同
第五节 裁员的例外情形
一、劳动者具备下列情形之一的，用人单位不能依据《劳动合同法》
第40条、第41条的规定解除劳动合同
案例18：用人单位一定要对员工进行离职前的健康检查
案例19：在规定医疗期内的，用人单位不得解除劳动合同
案例20：女职工在孕期的，公司不得解除劳动合同
案例21：工厂能否解除与老张的劳动合同？
二、即使劳动者具备了《劳动合同法》第42条规定的情形，用人单位仍然有权依据《劳动合同法》第39条的规定与劳动者解除劳动合同
案例22：孕妇严重违反规章制度的，用人单位有权与其解除劳动合同
案例23：工伤职工被追究刑事责任的，用人单位有权与其解除劳动合同
案例24：医疗期内的患病职工提供虚假简历签订劳动合同的，用人单位有权与其解除劳动合同
三、基层工会专职主席、副主席或者委员的特殊规定
案例25：工会主席的劳动合同期限能否自动延长？
……
第二章 调岗调薪操作技巧指导
第三章 劳动合同变更，续签过程中企业需要注意的问题
第四章 如何制定合法有效的规章制度以便对员工进行管理
第五章 员工离职风险防范与操作指导
第六章 企业劳动争议预防及处理技巧