人力资源发展日新月异，近年来随着人力资源“三支柱”理念的提出， COE、HRBP、SSC 逐渐从理论走向了现实。
在人力资源“三支柱”（COE、HRBP、SSC）中，COE是未来HR的进化趋势，它终将颠覆和取代HRD，重塑HR业务。在COE的框架下，OD、TD已经在实践中炙手可热，但是国内能够系统介绍和权威解读这部分内容的图书几乎没有，而国外引进来的图书却因学术性强和翻译的晦涩，让很多期待了解和学习相关知识的HR很痛苦。市面上各种各样的培训可以看出读者对这块知识的渴求和市场的前景。本书将系统介绍OD、TD、LD、C&B和OC的全部内容。第一章介绍HR高薪战队都有谁；第二章是系统性思考企业资源的OD；第三章讲述企业竞争优势的源泉TD；第四章讲述企业持久领先的力量LD；第五章讲述用薪酬福利撬动战略的C&B；第六章是讲述从墙面到地面、从理念到行为的OC。

第一章 COE：HR的高薪战队都有谁？
第一节 OD、OC、TD、C&B、LD的含义
第二节 集团HR：开始转型的COE
第三节 COE的价值方向：以价值要素驱动业务
第四节 【案例】腾讯的COE，十年磨一剑
第二章 OD：系统性思考企业资源
第一节 OD概论
第二节 组织设计：有意识协调的活动系统
第三节 【案例】AC集团组织设计案例
第四节 行动探询：组织的可持续性发展
第五节 组织发展模型：ARM/ODP
第三章 TD：企业竞争优势源泉
第一节 TD的三大要点计划
第二节 人才盘点：创造人才驱动模式
第三节 任职资格
第四章 D：企业持久领先的力量
第一节 突破瓶颈：学习发展助力企业发展
第二节 学习发展原动力：培训方式与培训内容的创新
第三节 【案例】京东培训
第四节 智能学习生态圈：学习发展的终极目标
第五节 【案例】华为的学习型组织构建
第五章 C&B：用薪酬福利撬动企业战略
第一节 从Payroll到C&B
第二节 C&B成长的四个阶段
第三节 C&B六大策略
第四节 C&B薪酬调整模型：4C体系化调薪
第五节 【案例】海尔C&B钻石模型（全面的薪酬福利体系）
第六节 C&B的客户角色转换：从雇员到合伙人
第六章 OC：从墙面到地面，从理念到行为
第一节 OC模型分析
第二节 【案例】海尔企业文化丹尼森模型分析
第三节 OC实施保障措施
第四节 【案例】奈飞文化手册

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