臧其超，三藏财富商机平台创始人，清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA（或EMBA）导师，中国狼企体系建设专家及终身推动者，培训行业发展促进会执行主席，金前程信息技术有限公司董事股东，商动力科技有限公司董事股东，深圳华师兄弟文化教育集团董事长。
多年以来，臧老师专注于企业营销领域，并对企业转型升级、绩效激励、企业家自我提升等方面多有涉猎，曾为中国银行、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团、三星、西门子等国内外大型企业提供咨询培训服务。
著有《打造狼性销售团队》《股权激励：让员工像老板一样工作》等书。

在股权激励的过程中，我们有很多盲点和误区，希望
各位企业家在今后的实施过程中，一定要把这些误区、容
易出错的地方弥补过来。我希望通过本书，让大家了解到
关于股权的相关概念和施行股权激励的方法、步骤，从而
使大家对股权有一个清晰的认识。
中国未来的10年、20年，都将是股权应用的重要年代
。在今天这个“无股权不富”的时代，希望大家都能搭上
这列财富快车。因为股权对内对外都是非常重要的。所以
我希望企业家朋友们，一定要高度重视这个问题。
我们通常说要追赶风口，其实下一个风口就是股权激
励、股权投资。中小民营企业家无论是对内，还是对外，
都绕不过“股权”。对内要整合，要招人、留人、激励，
要搭建平台，都跳不过股权问题；对外要众筹，要融资、
投资、上市、玩转资本，也都跳不开股权问题。股权一定
是企业家迈人下一个风口的门票，同时，也是迈向资本型
企业家的一个重要敲门砖。
总之，希望大家把股权当作一个窍门、一个门槛。利
用股权激励的方式经营好自己的公司。

第一章 转型时代，股权激励势在必行
经营方向转型，要求进行股权激励
竞争力创新转型，要求进行股权激励
思维方式转型，要求进行股权激励
团队管理方式转型，要求进行股权激励
业态转型，要求进行股权激励
企业人才结构转型，要求使用股权激励
企业经营方式转型，涉及用股权
转型的策略及步骤，涉及股权激励
第二章 形势逼人，中小企业不得不进行股权激励
人才难得，需要股权激励
竞争加剧，企业生存艰难
解脱老板，需要股权激励
从投资角度上看，必须用股权激励
从经营境界上看，也需要股权激励
第三章 认识股权，才能用好股权
被企业家忽视的股权三大价值两大特性
企业的类型和企业发展境界
让企业借助股权插上资本的翅膀
股权激励是什么
第四章 股权激励原则
原则1：权力的释放要循序渐进
原则2：股权不能一下子给到员工
原则3：股权和薪酬成反比关系
原则4：激励和约束成正比关系
原则5：开始不要轻易给实股
原则6：因岗位而设，因绩效而得
原则7：股权激励最好收钱
原则8：股权激励一定要找志同道合的人
原则9：价值对等
第五章 用于激励的股权的常用模式
实股
期权
期股
分红股
虚拟股
限制性股
积分入股
超额分红奖
消费型股权
第六章 股权激励“十一定”艺术
定梦想
定战略
定目的
定目标
定对象
定人员
定股份
定时间
定数量
定价格
定合同
第七章 股权模式灵活应用
第一维度：不同行业股权灵活运用
第二维度：企业治理模式统筹规划
第三维度：企业发展阶段不同股权用法不同
第四维度：市场策略对薪酬设计的制约
第五维度：销售模式对薪酬设计的要求
第六维度：不同业态模式股权设计
第七维度：竞争战略不同，决定股权激励不同
第八维度：运营模式阶段不同，股权激励模式不同
第九维度：人才顶层设计不同，股权激励模式不同
第八章 股权激励方案的设计步骤
形成股权激励方案的“10+2”艺术
股权激励方案设计步骤
第九章 股权治理
实施股权激励同时保持控制权
控制好股权治理中的九条线
通过股权解决元老退出及新老平衡
股权实施中的死穴
后记
附录一 股权激励管理制度
附录二 股权激励方案
附录三 股权激励协议书

第一章 转型时代，股权激励势在必行
如何才能够让企业真正地做专、做精、做细？真正让企业家有工匠精神？这值得中国企业家们思考。特别是企业家如果想让所有高管跟你一起做专、做精、做细，就更需要一种精神。当然，做到拥有这种精神有一个前提，那就是企业家和员工都把企业当成是自己的事业，才会愿意为此沉下心来，认真奉行工匠精神，而股权激励的方式，是赢得员工心的最重要基础。
经营方向转型，要求进行股权激励
从经营方向来看，现在的社会和以前真的不一样了。之前有种说法叫“站在风口上，猪都会飞”。于是很多企业家整天都在寻找风口，其实现在的风口已经相对少多了。很多企业家整天喊着要转型，到处找商机、找好项目，甚至有些企业家决定转行，但往往是站在外面看的时候觉得很多行业都不错，实际上真正进入那个行业之后，却发现没有哪个行业是好做的，所以我奉劝企业家们一句：“转型不等于转行”。
更科学的企业转型的方向是要把企业做专、做精、做细。
在我看来，中国的企业家如果要分层次的话，能真正称得上企业家的人并不多，绝大多数企业家其实只是生意人。生意人的特点就是遇见好干的活儿就干，遇见不好干的活儿撒腿就跑。发现哪个行业赚钱了，就去做哪个行业，万一哪天这个行业不赚钱了，立刻就换一个行业来做。没有做专、做精、做细的意识。这种生意人算不得真正的企业家，但这种生意人在中国却数量庞大。
如何才能够让企业真正地做专、做精、做细？真正让企业家有工匠精神？这值得中国企业家们思考。特别是企业家如果想让所有高管跟你一起做专、做精、做细，就更需要一种精神。当然，做到拥有这种精神有一个前提，那就是企业家和员工都把企业当成是自己的家，才会愿意为此沉下心来，认真奉行工匠精神，而股权激励的方式，是赢得员工心的最重要基础。
竞争力创新转型，要求进行股权激励
企业转型的所有竞争力都来自创新。一群“老人”玩不过一群“小孩”的年代已经到来了。但是很遗憾，现在的企业家、职业经理人、员工，有几个是真正愿意沉下心来做创新的？不要说员工、高管，就是企业家又有几个真的愿意花心思去创新呢？而且有多少中小企业真的适合创新呢？要让一个人去创新，除非让他发自内心喜欢这项事业，或者是他自己的事业他才会尽心尽力，而如果想让员工像老板一样工作，就又回到了需要用股权激励解决的问题。
思维方式转型，要求进行股权激励
原来做企业是哪种产品好卖就生产哪种产品。现在做企业，很多时候必须倒过来思考。原来拍电影是一边写脚本，一边找演员，一边揽广告，一边拍摄。现在拍电影很多时候是反过来的，必须先把脚本写好，然后把所有广告拉好，所有演员和导演准备充分才去拍，资本为先。
应该这样讲，原来做企业的，很多时候是哪个产品好卖就做哪个产品，现在做企业很多时候是资本方看中什么样的企业，就把企业往那个方向引导。
很多企业家想融资，想找“风投”，但是又很难融到钱，很难找到“风投”，就是因为公司的股权、商业模式在一开始就没有设计好，导致很多“风投”或投资人没有看中。
倒过来思考问题，在经营方针方面，要有“结果思维”，要按照“风投”等资本方所关注的股权架构来设计，按照资本方关注的商业模式来调整商业模式，这样就更容易融到资。
一句话，人家要什么样的东西，我们就生产什么样的产品；而不是我们先生产了产品，再想办法去卖。
现在，企业的整个营销方式也开始改变。改革开放的前30年，总体来讲是缺产品不缺客户；但未来30年，相对而言会是不缺产品缺客户。
要做好生意也很简单，就是要有好的产品与好的客户。哪边薄弱就先加强哪边，所以改革开放的前30年，只要找到好产品就能发财，做个好项目就会发财。过去有句俗话叫“胆大心细不要脸，人人都能当老板”，未来这样的老板还能行吗？
未来想把生意做好，重点不在于能找到好产品。产品是永恒的，产品是最重要的，但是也不要忘记，产品会一个比一个好，你说你的产品好，我眨眼工夫就可以找一个更好的产品。所以思维方式也要反过来，原来是找到产品、找到客户、收到钱，现在做生意是要找到客户，锁定他的消费行为或者他的钱，然后再找到适合的产品满足他的要求。如何锁定客户？需要我们利用股权激励的方式先锁住下游，再锁住大客户，然后生产适合的产品。在思维上，这种方式和过去相比是倒过来的。
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老板该如何做好股权布局，避免公司祸起萧墙，“内乱”不止？
老板如何用市场的钱、未来的钱，避免公司越分越小，产权越分越模糊，融资渠道越来越单一，治理结构越来越混乱？
股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？股权实施又有哪些死穴？
在当下市场竞争愈演愈烈的情况下，如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患？
以上种种问题，答案尽在本书中。

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。