第一章 企业经营要有财务思维——思路决定出路，理念决定财富
第一节 任何时候都不能没有财务目标
第二节 战略眼光贵在长远
第三节 用创新引领潮流
第四节 思辨而不盲从
第五节 优化成本才是硬道理
第六节 构建均衡利益格局
第七节 依靠内部控制积累财富
第八节 资金时间价值——时间就是金钱
第九节 合理的资本结构——成本控制的关键
第十节 做好企业的投资风险管理
第二章 投资理财必备的财务知识——精打小算盘，明白做收支
第一节 认识会计凭证
第二节 什么是会计账簿
第三节 会计账簿的构成
第四节 如何启用会计账簿
第五节 现金日记账和银行存款日记账
第六节 总分类账
第七节 明细分类账
第八节 会计账簿与会计账户有什么关系
第九节 会计账簿的记账原则
第十节 如何更正错账
第十一节 怎样对账
第十二节 期末如何结账
第十三节 如何保管及更换会计账簿
第三章 轻松读懂财务报表——投资理财第一课
第一节 什么是财务报告
第二节 资产负债表：企业的家底
第三节 资产负债表的作用是什么
第四节 资产负债表的格式
第五节 什么是企业资产
第六节 货币资金是否等于库存现金
第七节 应收票据与应收账款有什么区别
第八节 其他应收款有何奥妙
第九节 哪些属于存货
第十节 固定资产及折旧
第十一节 无形资产的构成
第十二节 什么是负债
第十三节 流动负债与非流动负债有什么区别
第十四节 应交税费包括哪些内容
第十五节 值得关注的或有负债
第十六节 什么是所有者权益
第十七节 实收资本就是注册资本吗
第十八节 资本公积与盈余公积有什么区别
第十九节 未分配利润是怎样形成的
第二十节 如何看懂资产负债表
第二十一节 利润表：企业的外表
第二十二节 利润表有什么作用
第二十三节 利润表的结构与格式
第二十四节 利润的来源：营业收入
第二十五节 哪些属于营业成本
第二十六节 哪些属于销售费用
第二十七节 哪些属于管理费用
第二十八节 哪些属于财务费用
第二十九节 什么是资产减值损失
第三十节 哪些可以算是投资收益
第三十一节 什么是营业利润
第三十二节 营业外收入与营业外支出包括什么
第三十三节 什么是利润总额
第三十四节 所得税的内容是什么
第三十五节 什么是净利润
第三十六节 什么是每股收益
第三十七节 如何看懂利润表
第三十八节 现金流量表：企业的血液
第三十九节 现金流量表的作用是什么
第四十节 现金流量表中的“现金”是我们日常说的“现金”吗
第四十一节 现金流量表分哪几种
第四十二节 经营活动产生的现金流量
第四十三节 投资活动产生的现金流量
第四十四节 筹资活动产生的现金流量
第四十五节 如何读懂现金流量表
第四十六节 什么是所有者权益变动表
第四十七节 所有者权益变动表的格式
第四十八节 财务报表附注：企业的会计细节
第四十九节 财务报表附注包括哪些内容
第四章 投资财务分析一发现报告中的财富
第一节 什么是财务报表分析
第二节 比较分析法与比率分析法有何区别
第三节 何为趋势分析法
第四节 何为因素分析法
第五节 什么是资产结构
第六节 怎样分析企业的资产结构
第七节 什么是企业的偿债能力
第八节 流动比率与速动比率
第九节 怎样应用资产负债率
第十节 何为产权比率与权益乘数
第十一节 怎样分析现金流动负债比与现金债务总额比
第十二节 如何看待利息保障倍数
第十三节 影响企业偿债能力的因素
第十四节 什么是企业的营运能力
第十五节 怎样分析存货周转率与应收账款周转率
第十六节 怎样分析营业周期
第十七节 流动资产周转率与固定资产周转率有何区别
第十八节 什么是企业的盈利能力
第十九节 必须了解的毛利率
第二十节 如何区分总资产收益率与净资产收益率
第二十一节 销售利润率与销售净利率有什么不同
第二十二节 什么是企业的发展能力
第二十三节 如何计算销售增长率
第二十四节 固定资产成新率与总资产增长率
第二十五节 怎样运用股利增长率
第二十六节 财务综合分析：杜邦分析法
第二十七节 怎样应用杜邦分析法
第二十八节 市盈率
第二十九节 市净率
第五章 现金管理——管好企业的“钱袋子”
第一节 什么是现金管理
第二节 企业持有一定数量现金的动机
第三节 持有现金要付出什么代价
第四节 怎样确定最佳现金持有量
第五节 如何控制现金风险
第六节 银行对账单
第七节 银行存款余额调节表
第八节 银行存款如何管理
第六章 应收账款——到账的才是钱
第一节 什么是应收账款
第二节 应收账款为何存在
第三节 应收账款管理技巧之一：延长信

第一节 任何时候都不能没有财务目标
知识精要
我们都知道一句古语：“凡事预则立，不预则废。”对于企业的财务管理，这个道理依然适用。每个企业都有各种各样的财务活动，财务活动的最终目的就是要达到一定的财务目标。企业可以根据自身情况选择不同的财务目标，比如利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化。
操作要点
财务目标之所以重要，是因为它是一切财务行为的准绳，是理财活动成功与否的考核标准。企业财务目标对于加强企业管理、不断提高企业经济效益具有重要作用。
1.指导作用。
财务目标就像一座灯塔，能够引导企业一切财务活动沿着正确的轨道发展，使企业不断地发展壮大。
2.准绳作用。
一个企业每天要发生很多财务活动，而每项活动对企业都有一定的影响。那么怎样去判断一项财务活动是否应该进行，该项活动是好是坏？这时就是财务目标发挥作用的时候了。
3.激励作用。
有目标才有动力，财务目标是员工努力工作的力量源泉，它可以调动大家的积极性，使员工全身心投入到工作当中，充分发挥其工作潜能。
特别提醒
企业是一个组织、一个系统，财务目标作为企业一切财务活动的出发点与归宿，可以将企业全体员工凝聚在一起，为企业创造最大的价值。
第二节 战略眼光贵在长远
知识精耍
长远的战略眼光通常是指一个人具有长远的目标，不拘于眼前利益，始终为了某个理想和信念去奋斗与拼搏。
操作要点
九阳股份有限公司成立于2002年7月，它的前身为山东九阳小家电有限公司，2007年9月正式改制为股份公司。豆浆机领域及厨房小家电领域是该公司的专注领域。如今九阳已成为小家电行业的佼佼者。这主要是因为九阳的管理者具有长远的战略眼光。在小家电领域，九阳没有故步自封，满足现状，而是不断拓展，开发新产品，最终使自己具有了品牌、销售、技术三大优势，市场规模不断扩大。由于管理者的长远战略眼光，如今的九阳，主要产品已有100多个型号，产品销往全国30多个省、市、自治区，并远销日本、美国等，在小家电领域占有了一席之地。
特别提醒
有眼光的人才能拥有未来，有恒心的人才能有永恒的资产。
第三节 用创新引领潮流
知识精要
创新就是要与以前所采取的方法或途径有所不同，它可能是一种新的思维，也可能是一种崭新的商业模式。一个国家兴旺发达的不竭动力是创新，一个民族进步的灵魂是创新，一个企业不断发展的源泉还是创新。
操作要点
创新对于一个企业如此重要，那么我们应该如何创新呢？
1.拥有创新理念。
在企业日常经济活动中，任何时候都存在创新的可能性，我们应时刻坚持创新理念，将创新进行到底。
2.拥有鼓励创新的环境。
在日常的工作中，企业应该倡导员工学习和创新，营造创新的氛围，从而使大家敢于创新。
3.给予一定的财力支持。
创新是一种活动，它本身需要投入一定的成本，将创新应用到产品中更需要投入成本，这就需要企业给予一定的财力支持。
4.加强创新方面的培训。
创新能力是一种后天形成的才能，并不是天生就有的，因此企业应该通过培训来提升全员的创新技能。
特别提醒
“对一个企业来讲，要么创新，要么死亡”，这是管理大师彼得·德鲁克说过的一句话。在知识经济时代，科学技术可谓日新月异，如果一个企业没有创新，就会被社会淘汰，从而走上灭亡的道路。
第四节 思辨而不盲从
知识精要
具体问题具体分析，这是一种重要的哲学思想。企业在进行财务管理实践中也应遵循这种思想，不能盲目照搬别人的做法，要以一种思辨的理念看问题。
操作要点
如今，我们到处都可以见到像安踏、耐克这样的知名运动鞋品牌，它们的利润更是不言而喻。晋江的一家新兴户外用品公司见到这种情景后，也想走运动鞋这条路线，结果因产品风格和颜色搭配不受欢迎，仅仅运营194天就夭折了。这就是盲目跟风惹的祸。这家新兴企业在运动鞋制造领域还未形成自己的优势，便盲目跟随大品牌进行生产，当然很难在市场上占有一席之地。
特别提醒
“股神”巴菲特曾经说过，如果你选择在其他人都投了资的地方去投资，那你是不会发财的。同样，企业在财务管理中也不能盲目跟风，要善于走自己的路，这样在竞争中才能占有优势，取得不错的成绩。
P3-6

作为管理决策层的重要成员，如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能做好正确的战略决策。现代企业制度下的企业高管必须要在观念、意识和技能等方面进行提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地！
不懂财务，怎么当好领导？带好团队？做对决策？
本书是一本人人都能看得懂的财务管理书。

企业运营，财务管理是核心！
资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展中因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值（或企业净利润）的最大化……所有这些，都是我们企业管理者需要时时面对的问题！
本书用轻松活泼的语言讲清楚企业管理者必备的财务管理常识与实战要点，是一本人人都能看得懂的财务管理书。