丹尼尔·伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为“全球受欢迎的三大商业导师之一”。
本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》畅销榜榜首，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。
只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。

丹尼尔·伯勒斯（DanielBurrus）是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。

1 洞察先机，改变计划
第一章 未来并非不可预测
第二章 辨别未来发展的定数与可能性
第三章 三个数码加速器和一个指数级巨变的转折点
2 变革创新：进一步把握未来的重要原则
第四章 培养预见力
第五章 超越于竞争之上
第六章 忽略问题才是问题的解决之道
第七章 识别并抓住改变游戏规则的机会
3 加速成功：与客户和合作伙伴紧密相依
第八章 提升你的未来观
第九章 关系网是未来的关键
4 塑造未来：做未来的主导者
第十章 完善规划，获得成功
第十一章 不被颠覆，做颠覆者
第十二章 主导未来，或被主导
附录1 已被证实的塑造未来的25条策略
附录2 原则和关键术语的定义
致谢

有句老生常谈的话说：未来只有两件事是确定的——
死亡和纳税。当然，这两件事也不一定总是以这个顺序发
生。
现如今，这个危险的错误想法很容易使人陷入麻烦中
。我们还是直言不讳地说吧：正如很多新近创办的数码公
司所证实的那样，飞快地朝着错误方向前进绝对不是件好
事，更别提那些世界500强里早已倒闭或跌出排行榜的企业
了。
未来远比你想象的更加有迹可循——这对懂得如何在
不确定的世界中找到确定性的人来说是一大优势。正在阅
读这本书的你已经先人一步，因为书中就有更加快捷有效
地打造预见力企业的方式。对此我甚感欣慰。
编写此书的灵感来源于那些受益于采用“预见力企业
打造法”的公司。此书将给你提供一种基于预测未来的全
新思维模式、规划策略、创新方法和行动方案，以确定改
变游戏规则的预见性组织模型方法。
学会这套广受赞誉的“打造预见力企业模型”后，你
将学会如何分析和识别那些足以引发未来巨变的形势和关
键因素。从此你将能根据时局精准计划，巧妙地把握未来
的无数机会，从而把即将发生的问题扼杀在摇篮中。
数字化变革把我们划分成两个阵营——颠覆者和被颠
覆者。打造预见力企业模型将给你提供一种选择！未来一
定会被颠覆，但是，当你学过此模型后，你将学会预测未
来，并选择使自己成为颠覆者还是被颠覆者。
你要做的远不只灵活应变
一直以来，企业不论类型和大小，都依赖于快速应对
挑战、市场需求等变化的能力。这就是我们常说的灵活应
变力。
灵活应变非常重要，但仅仅具备这项能力还远远不够
。我们生活在一个日新月异的时代，每天发生的变化不再
是简单的量变，而是彻底的颠覆性的质变。革命性技术和
企业理念所提供的传统运营体系和思维模式已无足轻重，
甚至逐渐被时代无情淘汰。
如果你和你的企业想从容应对这种巨变，那么你是想
仅仅尽快根据变化做出反应呢，还是打算充分利用这个宝
贵机遇来提前预测变化，并制订出详尽计划呢？新模式的
必要性
短短几年内，全球90％的人口已经被移动宽带网络覆
盖，70％的人口使用智能手机。人们使用智能手机和互联
网的频次和时间的爆炸性增长足以说明我们正在经历的变
化之大——这种变化速度在未来只会呈指数级增长。这不
单单意味着我们要发现机会、抓住机会。因为巨变还带来
了不少问题，而且问题往往比机会更早出现。那么此时你
能够明哲保身、逃过一劫吗？还顾得上利用巨变带来的机
会吗？
很明显，一个新的模型是必要的——一个基于预期，
而不仅仅是快速反应的新模型呼之欲出。
正如本书将要讨论的那样，一个有预见力的企业将会
使用可预测的硬趋势来预测企业的终止、存在的问题和产
业转移的机会，并利用这些硬趋势将企业的终止和变化转
变为有利的机会和优势。通过学习区分未来的定数(硬趋势
)和未来的变数(软趋势)，企业家将使用有力的工具来制订
计划并加快步伐，从而扭转局势，大获成功。
那么，我们能预测一切吗？当然不能。但是，我们可
以通过大量预测在未来站稳脚跟。你只要改变思维方式，
就可以改变你所做事情的结果。
此模式适用于所有人
虽然此书名为“塑造未来”。，但不要以为它仅仅关
乎集团公司。打造预见力企业模型不仅适用于大企业，对
个体企业、小企业也同样适用。此外，企业内的所有员工
同样可以使用书中的预见力策略和技巧来打造出富有创新
性、共赢的环境，建立具有充足信心和高瞻精神的企业文
化。
这就是我为正在阅读此书的你感到如此兴奋的原因。
这不仅意味着你和我一样热衷于塑造一个积极的未来，同
时还印证了你渴望规划未来的巨大决心。
同样，我也为有兴趣探索我的理论成果的你们而感到
高兴。我认为，懂得预测未来的企业将能够在变化无常的
世界里辨别机遇、抓住机遇。这本书将告诉你如何打造出
这样一家领军企业。

你将在本书中学到：
区分硬趋势和软趋势，看到即将到来的剧变。
基于你所知的未来，抓住硬趋势，抢占商业先机。
改造软趋势，加速迭代和创新。
跳过问题和障碍，以更快的速度取得成功。
在可预见的问题发生之前识别并预先解决它们。
基于那些塑造未来的力量提升你的未来观。
推动指数级创新，颠覆世界而不是被颠覆。

写得极好，无论是谁都能从中学到技能，提升专
业素养。
——超级畅销书《高效能认识的七个习惯》作者
史蒂芬·柯维
如果身处商界的你从不考虑剧变，那这就证明你
不够投入。如果你还没读过《塑造未来》，你就不知
道如何预见你道路前方的剧变。快来读读这本书吧！
——《哈佛商业评论》前执行总裁、前总编，《
快公司》杂志创始人之一 艾伦·M.韦伯
一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和
影响。
——美国福布斯集团总裁兼首席执行官、《福布
斯》杂志总编辑 史蒂夫·福布斯
《塑造未来》教你在充满变数的世界里抓住定数
，找到自信，从而一枝独秀、保持领先。
——顶级励志大师，超级畅销书《吸引力法则》
《心灵鸡汤》作者 杰克·坎菲尔德

第一章 未来并非不可预测
短短10年里，苹果公司已售出10亿部iPhone，由它们拍摄出的照片比世界上任何一个品牌的相机都要多。佳能(Canon)、尼康(Nikon)和奥林巴斯(C)lympus)绝对没有料想到这个结果。
你的企业能够发现这场颠覆性变革中这些公司错过的东西吗？你能制订出一个从巨变中获利的计划吗？
优步(Uber)本身并没有一辆车，它是怎么设计出革命性的叫车服务的呢？奈飞(Netflix)不曾开设一家电影院，它是怎么成为全球最大的在线影片租赁提供商的呢？脸谱网(Facebook)上没有一丁点原创内容，那马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)又为什么有信心拒绝雅虎(Yahoo)以10亿美元收购脸谱网的提议，并把它发展成世界流行的社交网站呢？
为什么出租车司机没能想出优步的经营模式？为什么诸如万豪(Marriott)、希尔顿(Hilton)之类的酒店巨头没有提出像爱彼迎(Airbnb)那样价值10亿美元的设想？到底是什么方法使那些颠覆性的革新变得不仅可能，而且可行？你的企业是否知道它是什么？知道如何像优步、奈飞和脸谱网那样以相对较低的风险引领颠覆性的创新革命吗？
那么你到底缺少什么能力？
在提出这个问题之前，谈论某些传统能力是必要的。许多人认为，这些能力对企业的成功和业绩的增长至关重要～—执行力、精益的运营力和努力实现零缺陷的管理力等。值得一提的是，最新提出的重要能力是灵活应对力：在努力应对日益增长的社会变化的步伐时，比竞争对手更快的反应能力就是制胜的法宝。
奈飞公司通过给其客户邮寄DVD的高超策略打败了竞争对手百视达(Blockbuster) ，但是如果奈飞公司继续这样做，它将会错过更大的发展机遇——媒体视频。奈飞高水平的执行能力能让它发现这个绝佳的机会并对此做出反应吗？答案是否定的。因为有能力使行业重新洗牌的企业并不依赖其他企业的传统策略和能力。
大大小小的公司已经使整个行业发展出一种其他行业所“缺失的能力”，即以非凡的精准性预测未来，靠坚定的信心制订计划以推动指数级增长，并在这个不确定性占主导地位的世界里，以更低的风险和更高的确定性来推动颠覆性的创新革命。
普遍缺失的能力——预见力
扪心自问：
·试想，如果你能够事先预见巨变，并在你的工作、公司甚至整个行业被波及前事先做准备，那么结果会是怎样的？
·如果你能更有把握，并冒更低的风险来加快创新，那么结果会是怎样的？
·如果你能预见问题，并提前解决问题，那么结果会是怎样的？
·如果你能建立一种日益创新的企业文化，那么结果会是怎样的？
找到以上问题的答案会给你自身及职场带来优势吗？答案显然是肯定的。谁不想牢牢抓住机会大放异彩？谁都不想面对巨变手足无措，束手就擒！
你可以学习怎样精准地预测未来以降低制订计划的风险，并提高对决策的把握能力。除此之外，预见力思维的学习还能提升你已经掌握的技能和能力。请思考以下问题：
·预见和预先解决问题的能力会大幅度提高你的学习积极件吗？
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