孙正元，企业管理者、学者、培训师。对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究。长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等各种项目的组织与策划工作。由于工作需要，作者近10年来潜心研究组织行为学，并出版相关著作10多部，包括《执行的逻辑：分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》《团队的秘密：这是一群乌合之众吗》等。曾协助多家大型企业和中、小型企业进行执行力思维的开发和训练，帮助其提升管理水平、改善工作方法、挖掘人才的内在能量。

第1章 目标定位
盯紧你的目标
落到可见结果上
绘一张思路图
删除冗余
区分轻重缓急
做好清单管理
第2章 自我管理
资源效应
协作效应
效率设计
严谨求证
沟通到位
单元用时
第3章 时间管理
识别浪费
时间分配
排除干扰
工作韵律
时间空档
分钟反思
第4章 方法创新
学会简单
一时一事
一次到位
规则约束
谨记“牢门”
批量处理
第5章 协作控制
倾听程序
有效汇报
无缝对接
请示“三要素”
说服技巧
拒绝艺术
第6章 计划到位
预留时间
执行管控
节点智慧
里程碑计划
目标置换效应
第7章 精益求精
零缺陷管理
根本原因分析
不断提问
民主讨论会
“复盘”总结
第8章 持续改进
归档整理
优化流程
推倒重来
网络化管理
工作法则
第9章 自我优化
职业导师
借用“外脑”
提升目标
补齐短板
选择归零
危机意识
参考文献

盯紧你的目标
不是每个人做事都会关注目标，即使是那些非常优秀的工作者。
华为公司创立初期，一度出现工作结果和预期目标不符合的问题，使公司多次陷入危机。那时候，无论是计划部门还是员工，都承受了很大的压力。
公司不得不派人调查原因。在访问了一些员工后发现：大部分华为员工在领导分配任务后，竞然不清楚自己应该在什么时间执行、什么时间完成、怎么去操作、具体完成到什么程度才算合格……这些员工习惯于在接到任务后，什么都不考虑就甩开膀子、撸起袖子干，根本就不懂得花时间考虑自己的工作目标是什么。
痛定思痛，华为员工决定自我反思。他们发现，原来问题出在自己的工作方法上：员工在接到任务后，还没弄清楚自己的目标是什么，就一味地向前冲，导致工作没有目的性；有时候，员工还会在中途改变目标；更严重的情况是，等到工作结束了，员工才发现自己的工作结果与目标不符合。
光勤劳是不够的
“相信勤劳”和“相信智慧”是做好一项工作需要拥有的不同态度。最好的工作心态是看准目标，然后奋力前行。弄清楚我们的目标方向是第一步，因为只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地达成目标。
工作就好比打猎，猎物就是你的工作目标，你先要弄清楚目标在哪里，然后才能采取行动。如果胡乱打一通，不仅浪费力气，还有可能打不着猎物，运气不好的话甚至会伤了你的同伴。
这个道理听起来很容易理解，但是在工作实践中却并不容易拿来即用。即使是华为这样的成功企业，在它创立初期，也有很多员工忽视了这个工作原则。
聪明人不只会埋头苦干
最后的胜利往往不属于那些整天都在埋头苦干的人，而更加青睐有明确工作目标的人。前者的工作态度固然值得鼓励，后者的工作方法更值得我们去学习。
谈到“聪明人不只会埋头苦干”，让我想到一个寓言故事。
唐朝贞观年间，有一匹马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘法师选中，前往印度取经。
17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨坊会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热无比的火山、奇幻的景色……驴子听了这些神话般的境界，大为惊异。
驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们走过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘法师有一个遥远的目标，我们按照始终如一的方向前行，所以走进了一个广阔的天地；而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……” 马和驴子最大的差别就在于：马有正确的目标，在经过一番努力后，走进了广阔的天地；驴子被蒙蔽双眼，虽然日复一日地工作，却只能够围着磨盘打转。
埋头苦干并不意味着你能够达到预定的目标，相反，聪明人并不用付出太多辛劳，却能够顺利达成目标。秘密何在？只有方向正确了，工作才能产生价值。
先瞄准目标。再开枪
任正非在自己的文章中这样强调：
面对残酷的国际竞争，我们必须提升对未来客户需求和技术趋势的前瞻力，未雨绸缪，从根本上扭转我们所面临的被动挨打局面；我们必须增强对客户需求理解的准确性，提高打中“靶心”的成功率，减少无谓的消耗；我们还要加强前端需求的管理，理性承诺，为后端交付争取宝贵的作业时间，减少不必要的“急行军”。
P2－4

本书介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改进和自我优化9个方面的工作方法和技巧。读者朋友们可以通过对华为案例的阅读、华为人口述经验的学习，走出日常工作的误区，更娴熟地掌握科学的工作方法，提高工作效率。
本书的内容阐述精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活。另外，本书结合华为人的真实案例，可以使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。

华为是一个创造奇迹的企业，自1987年创立以来，它
以飞快的速度成长为中国通信行业的领军企业。即使在金
融危机中，面对许多企业惨淡经营的情况，华为依然保持
着骄人的业绩。
2009年12月31日，华为总裁任正非向华为员工发表了
新年致辞。任正非表示对华为在2009年成功经受住考验并
创出300亿美元的销售业绩引以为荣。华为的快速成长让世
界网络通信巨头、世界500强的思科公司总裁钱伯斯都不得
不警觉起来，他认为：“在今后几年里，思科将只有一个
竞争对手，它就是华为！”
华为的成就无须多说。不过由于华为十分低调，在外
人的感知中，它只是一家以“狼性文化”著称的通信企业
。事实上，这样的认知是片面的。当人们对华为和华为人
的研究越深入时，就越能够感受到华为人的一个重要品质
——在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的作业
效率。所以，只要人们走进华为公司，就一定会被华为人
高效的执行力所震撼。
然而，想想你的遭遇，你是不是觉得自己每天都像工
蜂一样忙碌，但工作成效并不显著，甚至越忙越乱？你会
不会抱怨总有做不完的工作？正因为如此，许多企业经营
者和管理者希望我们能够编写一本介绍标杆型企业的工作
方法的书籍，从而帮助他们的员工掌握科学的工作方法，
提高工作效率。
基于这样的原因，我们的顾问团队和研究小组有意识
地与华为的管理者及员工进行了深入的沟通，对他们的工
作方法进行了深入的分析和研究。最后，通过系统化的梳
理，我们整合了一些华为员工在工作中常用的方法。这些
方法不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员
工在工作实践中提高效率的法宝。
本书介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管
理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改
进和自我优化9个方面的工作方法和技巧。读者朋友们可以
通过对华为案例的阅读、华为人口述经验的学习，走出日
常工作的误区，更娴熟地掌握科学的工作方法，提高工作
效率。
我们并没有沿袭大多数方法类图书只介绍一些常规的
操作步骤和理论思想的写作方式，这种写作方式不仅使图
书内容枯燥无味，而且容易让读者失去阅读兴趣。本书的
内容阐述精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活
。另外，本书结合华为人的真实案例，可以使读者获得更
为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。
最后，我们衷心地希望本书能够为那些意识到工作方
法的重要性，并试图更有效地掌控个人效率的读者带来切
实的帮助。如果您发现本书中的不足之处，请您向我们提
出宝贵的意见和建议。
孙正元

华为如今能成为行业巨头，与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言，要想在职场中具备强大的执行力，就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此，本书结合华为公司的管理实际，以及华为人的工作案例与经验教训，介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧，帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法，从而提升个人的工作效率，成为企业的优秀员工。