若松义人，1937年生，日本宫城县人。卡尔曼株式会社（KARUMANG）代表董事长。在丰田汽车工业（株式会社）任职时，在成本、生产、采购部门追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式“的实践、改善和普及工作。1984年以后，从事农业机械制造商、住宅开发商的“丰田生产方式”的实践指导工作。1991年任韩国大宇汽车的顾问。1992年成立卡尔曼株式会社。并担任西安交通大学的客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。

第一章 执行力能够改变你的工作
01 不要隐藏失败，如果失败了要大声说出自己失败了
02 不要告诉部下答案，要引导部下自主思考
03 不要仅仅依靠自己的想法推进工作，比起一个人绞尽脑汁，更需要一百个人绞尽脑汁
04 不要成为审核、检查工厂的人，而要成为被生产现场依靠的人
05 仅仅是命令的话，人们很难认同行动，在行使权力之前要和部下及合作伙伴建立信任关系
06 交流不仅仅是在程序化的正式场合，要构建公司内部横向、纵向、斜向的人际关系
07 不要仅凭数字就做所有的判断，经营不是算术而是控制有度
08 不要存在“工作就是交付与得到”的想法，交付工作的时候要思考工作之后的事情
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第二章 如果改变思考方法，结果也会改变
11 不要恐惧变化，改变之后如果不对就再去改变
12 不要用平均值去看事物，要去看的不是全体的倾向，而是每一个的变化
13 不要总是找做不到的理由，即使觉得无法完成，也要思考解决问题的方法
14 不要觉得“讨厌”或者“麻烦”就结束了，试着思考“如何做能够愉快”
15 不要想着“这样就可以了”而告一段落，要反复思考五遍“为什么”，然后找到真正的原因
16 不要说完“抱歉”就觉得完事了，要将失败记录下来
17 不要把原因探究交给部下完成，如果发生了事故，作为责任人要亲自确认
18 不要状况好的时候就很兴奋，状况好的时候采取措施才能在不好的时候存活下去
19 不要碰到了难题之后就立刻回答“不会”，人类的智慧是无限的，要相信自己继续思考
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第三章 突破自己的极限，接受新的挑战
20 不要拘泥于常识之中，偶尔要挑战不可能的事情来扩大自己的边界
21 不要仅仅按照上司说的做事情，要加入自己的思考做工作
22 不要仅满足于一种解决方案，要想出几种解决方案，然后选择最优方案
23 很难向人说明自己的想法？想到的事情首先自己去试着做一做
24 去过现场吗？只有去了现场才能想出好方法
25 不要拘泥于规则的绝对性，要将错误的规则一点点地改变
26 不要拘泥于信息和已有知识，有时要抛开这些，直面事实
27 不要将事情终结在“听说”这个层面，要刨根问底直到看见事情的本质
28 不要成为仅仅能指出问题的人，要成为能解决问题的人
29 不要中途放弃了已经开始做的事情，如果认为是正确的，就要坚持到底
30 要居安思危，景气的时候才要积累每一个小的改善
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第四章 如果你成长了，你的团队也将成长
31 不要从大的改善开始，而要从那些不花费金钱和时间的小的改善开始做起
32 不要把改善变成了自我满足，要明确改善是为了谁、为了什么
33 不要想着找别人来做，首先自己思考并试着做
34 不要仅仅盯着百分比，有时试着换算成个数、金额
35 不要混淆了目标和方法，做事要先明确目标之后再想采取的方法
36 不要觉得仅仅依靠努力就能做成任何事情，想出即使不拼命努力也可以做成事情的制度
37 不要让资料变成废纸，要先思考为了什么，然后再做资料
38 不要把报告写五六页，要把报告总结在一页A3纸上
39 不要想着“脏了以后再清理就好了”，要创造一个即使想弄脏都弄不脏的现场
40 不要仅仅满足于学习，要努力将学到的东西运用起来，不能懈怠
后记 与参考文献

本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提升自身工作能力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。
本书包括四方面的内容：执行力改变你的工作；如果改变思考方法，结果也会改变；突破自己的极限，接受新的挑战；如果你成长了，你的团队也将成长。

本书所介绍的内容都来自生产现场，都是通过不断改进而形成的易于实践的方法。本书重点介绍了“我们要做什么”以及“我们要如何思考”，可以让读者意识到自身的智慧和无限的可能性。
本书所提到的方法，可以运用到日常的工作中，因为丰田生产方式不是纸面的信息，而是切身的实践。