1、缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。

2、“经营十二条”国境、民族、语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

3、稻盛和夫经营哲学系列。

4、浓缩 “敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。

5、其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。

6、马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。

企业家稻盛和夫经典作品合集，和盘托出创造美好人生、打造企业的成功法则。包括《经营十二条+六项精进+经营为什么需要哲学+坚守底线》

《经营十二条》介绍：

本书是“日本经营之圣”稻盛和夫经营哲学系列著作之一，从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神，进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人，何谓正确”这一宏观出发点，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。

同时收录与海尔集团董事局执行官张瑞敏精彩对谈，体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。

经营十二条：

第1条：明确事业的目的意义。

第2条：设立具体的目标。

第3条：胸中怀有强烈的愿望。

第4条：付出不亚于任何人的努力。

第5条：销售化、经费小化。

第6条：定价即经营。

第7条：经营取决于坚强的意志。

第8条：燃烧的斗魂。

第9条：临事有勇。

第10条：不断从事创造性的工作。

第11条：以关怀之心、诚实处事。

第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

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《六项精进》介绍：

缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造企业的人生成功法则。

六项精进，是每个人一生中重要的修炼。

六项精进，是搞好企业经营的基本条件，也是度过美好人生遵守的基本条件。

本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

一部经营哲学书，一部现代人的人生指南。

附录部分收录稻盛和夫与马云对谈。

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《经营为什么需要哲学》介绍：

缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救日航的知名企业家稻盛和夫先生，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。

本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。

为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

它是一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书。

它是一部职场人的人生指南。

本书收录了“盛和塾”塾生心得，立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响。

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《坚守底线》介绍：

日本企业家稻盛和夫的经典力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”

稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，自己。跟社会较劲，不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，终“自助者天助”，稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。

本书是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，与做人做事“坚守底线”的人生信念。

[日]稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“中日友好使者”，获首届“光明公益奖”个人奖，东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市顾问，南京大学顾问教授等。

1984年创立“稻盛集团”，同时创设“京都奖”，每年表扬对人类社会发展具有贡献的人士。此外，出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

《经营十二条》

总序（稻盛和夫）

正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云

章 经营十二条

第二章 经营者的三种力量

第三章 空前的经济危机及其应对

第四章 稻盛和夫在海尔

第五章 稻盛和夫答中国记者问

第六章 盛和塾塾生心得

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《六项精进》

总序（稻盛和夫）

正确思考的力量（代译序曹岫云）

章 六项精进

（第十六届盛和塾日本全国大会演讲）

前言

一、付出不亚于任何人的努力

认真地、拼命地工作

除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。

拼命工作是一切生命都在承担的义务

每天每日认真地、极其认真地、努力地工作，应该是我们做人基本的、必要的条件。

只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦

凡事都如此，如果喜爱以至迷恋的话，不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。

全力投入工作就会产生创意

拼命工作，你的每都会充满创意。要比昨天好，明天要比好。

拼命工作可以磨练灵魂

想好事，做好事，这种念头，这种实践，会形成一种力量，促使我们的命运朝着更好的方向转变。

二、要谦虚，不要骄傲

真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。

三、要每天反省

“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。

所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭园

让清新、高尚的思想占领心灵的庭园。反省自己的邪恶之心，培育自己的善良之心。

抑制邪恶的自我，让善良的真我伸展

在我们每个人的心里，卑怯的自我和高尚的真我同居。

四、活着，就要感谢

对一切都要说“谢谢！”

“谢谢你”、“感谢您”，这样的话威力很大。它能将自己带进一个高尚的境界，也能给周围的人带来好心情。“谢谢”这个词是药。

感谢的话语温暖大家的心

“谢谢”、“不敢当、不胜感激”、“不胜惶恐”这些词汇，不仅让自己愉快，还给包括对方在内的周围的人们带来好影响。

五、积善行、思利他

积善之家有余庆

一味地积善，就是说，为他人、为社会竭尽全力，这是使人生、也是使经营朝着更好方向转变的的方法。

同情并非只为他人

在需要做出判断的时候，不能感情用事，判断的基准是“大善”还是“小善”，这才是问题的关键。

六、不要有感性的烦恼

反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将精力投进新的工作

做了对不起家人、戚朋友，对不起公司的坏事，在社会上抬不起头来，在经过认真反省以后，就要鼓足勇气，在跌倒的地方爬起来，不要心灰意冷，总是痛苦个没完。

担雪老師的话拯救了我

我甘愿接受世间的非难和指责。接受就是一种忏悔，这是为了清除自己身上的污垢所必须的。

第二章 经济变动，实现企业持续发展

第18届（北京）中外管理官产学恳谈会演讲

高收益可以降低企业的盈亏平衡点。高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益又是一种“持久力”，高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受得住。

利他是强有力的。让对方高兴，与人为善，这样的行为终一定会带来成功。这是这个世界俨然存在的真理。为什么会产生这样的结果？因为利他的行为会让我们获得自己的伟大的力量。

第三章 忍受萧条、伺机出手

稻盛和夫马云对谈

关键在于平时的“储备”

现代资本主义的中心、美国华尔街的先生们却不喜欢我的经营思想，因为我储备了大量的现金和存款。（稻盛和夫）

中国有句话叫“阳光底下修屋顶”，就是说屋顶必须在晴天认真修好，等到下雨时再修就为时过晚了。（马云）

18位志同道合的伙伴

每月工资只付500元，不同意的人不要勉强，但如果赞同我的理念，大家就合伙干。但大家对一个共同的理想产生了共鸣。（马云）

成功不属于个人

思考成功的原因，那不是我的力量。在人生这场戏剧中，我扮演了京瓷创业者的角色，只是作为一个角色演出而已，这是一种偶然，这个成功不属于我个人。（稻盛和夫）

我讨厌那些说话时轻飘飘的领导人。口才不好没关系，但话语中要灌注灵魂，特别是在当今严峻的经济形势中，领导人对自己所说的话必须充分负责，与人交流时要注入自己的灵魂和生命，这很重要。（稻盛和夫）

我认为不需要讲漂亮话，只要触及事情的本质就能打动员工的心。（马云）

以人为本的经营在中国

企业要长期发展，要保持繁荣，企业就必须具备明确的、正确的经营哲学。在帮助中国的中小企业健康成长方面，我愿意助一臂之力。（稻盛和夫）

，作为一个企业家，我关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。（马云）

第四章 稻盛和夫论谦虚

必须经常保持谦虚的姿态

谦虚使人进步

人一旦傲慢必定灭亡

人类要向自然界学习，回归谦虚，再次感谢自然的恩惠，不是我们在自然中“活着”，而是自然“让我们活着”。

自己的才能用来为“公”是义，用来为“私”是第二义。我认为这就是谦虚这一美德的本质所在。

第五章 盛和塾塾生心得

节 改心之道

株式会社哈特兰德社长

盛和塾（名古屋）塾生加藤胜

没有塾长就没有的我，就没有与员工一起工作的机会；如果这个世界上没有稻盛塾长的存在，没有塾长创办的盛和塾，那么每当想到这些我就会因害怕而全身颤抖。现在我可以断言，经营哲学这一强有力的纽带一定能把全体员工团结在一起。

第二节 稻盛和夫经营哲学探源

IBM（中国）运营战略首席顾问

盛和塾（北京）塾生白立新

稻盛先生的“作为人何为正确”即是阳明先生的“良知”。稻盛哲学中的“敬天爱人”即是“致良知”。

，我们只需要把不属于良知的那部分凿掉，我们的良知就会被唤醒。天理即良知。依良知而行，即是循天理而动；循天理而动，必得天助。

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《经营为什么需要哲学》

总序（稻盛和夫）

正确思考的力量（代译序 曹岫云）

章 北京大学国际MBA学院演讲：经营为什么需要哲学？

1、创业历程

2、世界经济发展趋势

3、不只为自己，也为社会追求利润

4、作为人，何为正确

5、“人生方程式”的解读

第二章 稻盛和夫（北京）经营哲学报告会：经营为什么需要哲学？

1、京瓷公司的“哲学”

2、经营需要哲学的原因

3、品格决定经营者的统率力

第三章 “盛和塾”第17届全国大会：当代经营者应该成为怎样的人？

1、从我们生存的宇宙和地球说起

2、以“共生”观念和“利他”观念经营企业的伟大的力量。

第四章 致新时代的中国领导人

1、敬天爱人

2、社会公正推进经济发展

3、弃霸道，行王道

第五章 盛和塾塾生心得

节 稻盛成功方程式的启示

第二节 把“利他之心”引进加利福尼亚

第三节 “利他哲学”引领企业持续发展

第四节 将稻盛哲学落到实处，就能发现事物的真相

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《坚守底线》

推荐序 坚守底线

自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生

章 的条件

支撑日本经济的中小企业

肮脏的工作中找出“自豪感”

喝酒交杯，传递“思想”

驾驭“能力”的是“人格”

塾生的活跃是对我的鼓励

采访摘录1

第二章 灾难的青春

干什么都不顺

考试失败、就职失败

想要逃离工厂，曾决定转行

逼迫自己埋头研究，人生开始好转

经营者的原点

告别公司自己创业

坚守底线｜ど真剣に生きる

逆境中忍耐，开辟新未来

采访摘录 2

第三章 公司是谁的

梦想要大，世界

经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑

从年轻员工的离叛中产生的“理念”

萧条是机会

以救助之心展开兼并与收购

为员工、为客户、为交易对象、为社会

采访摘录 3

第四章 为什么活着

烦恼是活着的证据

60岁起准备“灵魂旅行”

修行时获得的幸福感

财富是社会托管之物

与火鸟FC的球员们谈人生

“特认真”是我的信条

采访摘录 4

稻盛先生的语言直指内心

《经营为什么需要哲学》选摘：

总序

从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6000亿日元。

另外，去年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，这样努力的结果，年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。

取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、大朴实了。但是，正因为贯彻了这条原理原则，我自己，以及继承我工作的京瓷和KDDI的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长发展到。

我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。

我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时我认为，人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。

我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。

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《坚守底线》选摘：

驾驭“能力”的是“人格”

不言而喻，对企业而言，人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者重要的工作之一。但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。

其中让经营者头痛的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”比如，有人向我提出这样的问题：“要在竞争激烈的社会中生存，企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样，工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗？”

因为我经常提倡“请保持一颗与人为善的利他之心”。这时，对经营进行认真思考的塾生，就会提出如下互相矛盾、让人困惑的问题：

“拿工作能力差作为理由解雇员工，我并不忍心。无论哪位员工都要照应，这不就是利他之心吗？但是，这样做，我们就会在严酷的企业竞争中落败。为了企业的生存，必须具备‘肌肉型’的企业体质，不可有低效和浪费，因此不能继续雇用工作能力差的员工。”

关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一”。那么，我会毫不含糊地回答：“人品重要。”比如，有一位精通会计、很有能力的人，但他心术不正，很自私，对利益反应敏锐。这样的人会干出什么样的事呢？正因为聪明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地进行财务操作，通过舞弊获取私利。这类事件屡见不鲜。

能力这种东西，由于驾驭它的人的“人格”不同，既可以向好的方面发展，也可以向坏的方面发展。所以人格比能力更重要。

之所以这么讲，是因为在京瓷还是中小企业的时候，看到那些吸引了许多人才的企业，我不免羡慕感叹：“与那家企业比，到我们这儿来的尽是些脑子不灵活的人，这样下去我们的企业能发展壮大吗？”我不禁叹息。

一旦有才华的能人进来，就寄予极大的期望，不断让他们做事，培养他们。我记得这期间，对那些头脑略为迟钝的人我就有点儿瞧不起。但是，有好多次，我对这些能人的期待都落空了。或许是因为人品上有问题吧，能干的人往往自以为而翘尾巴，看不起别人。他们露骨的傲慢态度破坏了公司的气氛。而且同行业的其他公司用稍高一点儿的工资引诱他们，他们就会毫不犹豫甩手而去。这样的事有过很多次。

在这一点上，那些头脑略为迟钝但人品好的人，因为迟钝，心态就很谦虚，即使层的工作也会默默地拼命干。这样的人通过多年的积累，不知不觉之间，能力提升，工作出色，成长为的人才，这种情况为数不少。正如俗话所说：“没有可以胜过努力的天才。”能力是可以通过努力来提高的，实践又让我产生了这种新的认识。

从这样的经验中，我感觉到：“从长远的目光来看，比起那些半吊子的所谓人才，倒是头脑略为迟钝但拼命努力的人可以从事伟大的工作。”现在我更加对这一点深信不疑。

还有一点特别重要，就是这个人对工作、对公司是不是无比热爱，是不是具备任劳任怨、尽心尽力的奉献精神。

如果缺乏上述精神，不管此人能力有多强，人品有多好，他都只会让企业丧失活力。同这种人要深入地交流，如果他无论如何也不理解公司的文化，那么应该考虑让他离开。这样处理有人或许觉得不近人情，但事实并非如此。勉强挽留那些眼光朝外的人，对双方来说都是不幸。这样的人自有适合他的去处。

而对那些真正为公司着想，一心想要为公司作贡献，认真诚实地埋头工作的人，我比谁都珍惜。这样的人，不管公司发生什么事，也不管外界怎么引诱，他都稳如泰山，毫不动心：“我就喜欢这家公司。”在支撑企业这一城堡的石墙缝隙中，填进加固石墙的闪闪发光的小小的顽石，他们就愿意充当这样的角色。

有韧性、肯努力的人，通过长时期的工作，在磨炼了人格的同时，也提升了能力，到了晚年就会绽放大朵的鲜花——我想，所谓人生就是这样吧。