创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。 
赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，最后主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有最好的产品就能赢，那你很可能会输。 
在这本富有前瞻性和探索性的指南中，硅谷咨询公司Play Bigger的创始人们依据数据分析和访谈，获悉“品类王”的内部运作方式。品类王是像亚马逊、Salesforce、优步和宜家这样的公司，它们带给我们全新的生活、思考和经营方式，解决的通常是我们尚未发现的问题。

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。 
凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《IBM创始人托马斯·沃森的传记》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。 
在过去25年中，4位作者与许多技术领域最伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽” / V 
第一部分 品类王经济 
第1章 创新制胜 / 3 
经典问题 / 3 
品类王与品类的真实故事 / 4 
品类王的定义 / 10 
品类王经济 / 14 
品类设计概述 / 20 
糟糕的品类设计：教训 / 23 
我们是如何写这本书的？ / 27 
弃读本书的10 大理由 / 28 
第2章 品类是新战略 / 29 
为什么是品类？ / 29 
所以是品类战略 / 39 
品类视角下的谷歌 / 45 
品类成就王者 / 49 
第3章 品类设计的概念 / 55 
历史上的伟大品类设计 / 55 
品类设计究竟是什么？ / 56 
好的，但等一下——品类设计到底是什么？ / 62 
转变：如何看待品类设计 / 65 
品类设计的勇气 / 71 
第二部分 品类王脚本 
第4章 如何发掘新品类 / 77 
洞见的启示 / 77 
品类洞见 / 85 
品类洞见：与Origami 不同的故事 / 94 
独角兽品类发掘与表述指南 / 97 
第5章 战略：理念的力量 / 105 
快速对比 / 105 
故事如何成就王者 / 106 
好点子也需要一个好时机 / 116 
传播你的理念 / 119 
理念发挥作用 / 123 
独角兽理念挖掘与传播指南 / 128 
第6章 动员：付诸行动 / 135 
现实很骨感 / 135 
落实品类设计 / 139 
几件大多数CEO 想不到要去做的事 / 143 
衣服是否合身 / 150 
引力的故事 / 153 
独角兽动员指南 / 158 
第7章 营销：引领潮流 / 163 
如何获得关注 / 163 
刺激市场 / 166 
闪电战对用户大脑的影响 / 169 
如何锁定闪电战 / 172 
劫持与狂欢 / 176 
独角兽宣战、劫持与吸睛指南 / 182 
第三部分 基业长青的品类王 
第8章 加速：从品类王到传奇霸主 / 187 
如何成为可以颠覆世界的传奇？ / 187 
理念发挥作用 / 123 
独角兽理念挖掘与传播指南 / 128 
加速原理 / 188 
从加速度看品类王故事 / 193 
品类潜力之“道” / 199 
品类收割与扩展规划 / 202 
独角兽加速与潜力扩展指南 / 208 
第9章 公司篇：不断创造品类的宝贵艺术 / 211 
怎样才能经久不衰，不断跨越鸿沟和避免创新者困境？ / 211 
165 岁时，你会在做什么？ / 213 
新的品类制造机 / 218 
品类设计与自欺欺人 / 223 
非技术公司怎么样？ / 225 
独角兽品类再创造指南 / 228 
第10章 生活中的你如何成为“品类王” / 231 
自我定位还是被别人定位 / 231 
生活中的品类设计 / 236 
再见 / 242 
还有一件事 / 244 
致 谢 / 245 
尾 注 / 257