金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。
《激发潜能(平台型组织的人力资源顶层设计)(精)》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上，也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。

穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域专家，专注于企业互联网转型研究。真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。中外管理私董会首席构架师和总裁教练，环球人力资源智库（人力资源原创新媒体）专家委员会执行主席，商界企业研究院首席顾问。《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《人力资源管理新逻辑》。

推荐序一　管理应该激发人性的善意
推荐序二　企业家更要“练内功”
推荐序三　作为生命体的企业应该如何进化
序　互联网时代的人力资源管理新答案
第一章 组织：走向平台型组织
第一节 砸碎金字塔组织
第二节 走向平台型组织
第二章 激励：经营人力资源
第一节 从人力管理到人力经营
第二节 从财务业绩到人力效能
第三节 从人力效能到人力资本
第三章 赋能：孵化人力资源
第一节 重构人才孵化器
第二节 解密人才生态
第三节 启动知识管理
第四章 定位：组织HR战队
第一节 重新定义HR角色
第二节 重构HR三支柱
第三节 重组跨职能联盟
第四节 刷新HR能力
第五章 善意的提醒
第一节 战略地图，人力资源管理需要以终为始
第二节 寒冬之下，人力资源管理有何作为
后记　用观点推动商业实践
参考文献

互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。
如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。