维恩·哈尼什(Verne Harnish)，全球的EO创业家协会（Entrepreneurs Organization）的创办人，并且已经连续15年担任该协会的主席。他也是麻省理工大学“巨子诞生”（Birthing of Giants）高管计划的创办人。他还是“瞪羚企业”——在六大洲拥有超过150个教练合伙人的教育和教练机构的创办人和CEO。在帮助公司转型升级领域拥有超过30年经验。他还长期担任《财富》杂志专栏作者。

致谢
引言：指数级增长工具
1 概要：人员、战略、执行、现金
2 障碍：领导力、基础设施和营销
指数级增长：人员
人员引言
3 领导者：企业的FACe 及PACe
4 团队：吸引和雇用人才
5 管理者（教练）：保持和发展（培养）团队
指数级增长：战略
战略引言
6 组织核心：价值观、使命及竞争力
7 战略的7 层分解：主导行业的战略框架
8 “一页纸”战略规划：战略规划工具
指数级增长：执行
执行引言
9 优先事项：聚焦、目标线和乐趣
10 数据：强大的预测能力
11 会议节奏：组织的脉搏
指数级增长：现金
现金引言
12 现金：加速现金流
13 财务：驱动盈利能力
14 “1”的力量：7个关键财务杠杆
下一步：即刻要去做的5件事
后记：中国的“指数级增长”

《指数级增长》一书是构建一家成长型企业的蓝本。在这本书中，维恩揭示了全球成长最快的公司是如何激发成长的。本书将带你以内部人士的视角，看一看世界上最成功的那些公司，它们内部是如何运转的。这是有野心的创业者必读的一本书。

《指数级增长》聚焦于对每家公司都至关重要的四个关键因素：人员、战略、执行和现金，分享了建立行业主导型企业的实用工具和技术。这些方法在过去的30年里得到了数以万计的CEO和高管们的检验，并且帮助他们成功应对了日益复杂的商业环境所带来的挑战。书中提供了许多“一页纸”形式的工具，这些工具已经在全球4万多家公司得到运用，并带来了超过10亿美元的成功。
公司的增长不是一项可以由一方独立完成的事业，需要一线员工和高级管理者同心协力，但是许多高管却认为自己是拉动组织增长曲线的核心力量。这本书的目的就是要纠正这一认知偏差，建立一家真正健康的公司—团队充满活力，客户口耳相传，每个人都在创造价值。