世界一流企业是获得全球业界一致性认可的企业，它们在重要产业领域持续保持领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力。本书基于案例研究，归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析和描述一流企业成长规律的理论框架，将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段，阐述了各要素在不同阶段的互动与演化关系。本书还从11个方面入手，探讨了世界一流企业的管理特征；同时，剖析了中国培育世界一流企业的实践情况。

黄群慧，中国社会科学院工业经济研究所所长。1966年8月生，男，汉族，河北省石家庄人，1986年、1991年和1999年先后毕业于河北科技大学、华中科技大学和中国社会科学院研究生院，分别获得工学学士、工学硕士和管理学博士学位，研究员，教授，博士生导师，享受国务院政府特殊津贴，中国企业管理研究会副会长、常务副理事长，中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心常务副理事长，多所大学兼职教授。研究领域为产业经济和企业管理，曾先后主持和参与完成国家社会科学基金重大招标课题、中国社会科学院重大课题多项。在《中国社会科学》《经济研究》等学术刊物上公开发表论文百余篇，独立撰写、参与撰写著作十余部。获第十二届孙冶方经济科学奖、第二届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀专著奖、第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀论文奖、第十四届国家图书奖和中国社会科学院优秀科研成果三等奖等。

第一章 世界一流企业：国际经验与中国情境
一、问题提出
二、概念界定
三、案例研究
四、管理启示
五、中国情境下的进一步思考
第二章 世界一流企业的关键要素和动态演进
一、世界一流企业的理论研究
二、世界一流企业的关键要素分析
三、世界一流企业支撑要素的动态演进
四、结论和启示
第三章 世界一流企业理论的普适性与中国实践
一、世界一流企业成长的系统性和动态性
二、世界一流企业成长的一般规律
三、世界一流企业成长的内在基因
四、世界一流企业理论在中国的实践
第四章 世界一流企业指标体系
一、指标选定的原则
二、价值导向指标体系
三、资源基础指标体系
四、动态能力指标体系
五、战略柔性指标体系
六、指标的组合应用与实践检验
第五章 企业家精神
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第六章 组织文化
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第七章 品牌形象与社会声誉
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第八章 发展型战略管理
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第九章 业务架构转型
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第十章 全球资源配置
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第十一章 公司治理
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第十二章 企业集团组织管控
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第十三章 创新管理
一、创新型企业治理结构的基础理论
二、世界一流企业的创新分类
三、国外一流企业的经验分析
四、中国企业实践与发展方向
第十四章 人力资源管理
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第十五章 财务管理
一、理论研究
二、国外一流企业的经验分析
三、中国企业实践与发展方向
第十六章 世界一流企业的未来发展趋势
一、共同演化理论
二、世界一流企业发展的可能趋势
三、对中国企业的启示
后记

在此文中，编者将“世界一流企业”定义为：“在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力，并获得全球业界一致性认可的企业。”基于对壳牌(Shell)、丰田(Toyota)、通用电器(GE)、国际商业机器(IBM)4个样本企业的案例研究，我们提炼出“四维度一四阶段”的分析框架，用于概括世界一流企业发展的基本规律。书中的第二章对“四维度一四阶段”的分析框架进行了相对深入的理论论述。第三章结合国内外企业实践，探讨了世界一流企业发展的规律性问题，这两章的作者为王涛。第四章的作者是邵婧婷，该章通过对典型案例企业管理实践的分析，尝试构建了世界一流企业指标体系。书中的第五章至第十五章分别从11个专题入手，阐述了世界一流企业管理的理论与实践经验。